在產品開發過程中關鍵是產品的定義，這也就是創造價值 的過程，它可能同時決定了新的業務模式，所以本系列文章會以廣義的概念來定義產品開發，從逐一說明產品開發就是創造價值，設計和生產就是轉化價值，然後把開發的產品引入市場，就是傳播價值的過程，最後需要監控市場反饋和價值的實現，傳播的媒介和辦法不同，可能達到增加或者減少原來價值的效果，在傳播中，品牌是非常重要的概念和業務資產，並集中享受通過顧客體驗管理來影響消費者，並在傳播價值過程中扮演越來越重要的角色，在實際工作中解決問題的能力和如何競爭是營銷決策者每時每刻都會遇到的問題。
創造價值
本系列文章在完成業務流程的分享後，會分別從情況分析、如何解決、案例分享和方法對比各個方面來介紹重要技能，本系列的每篇文章之間相對獨立，單獨來看都不影響學習，如果對創造價值感興趣，後續可以直接從產品計劃的相關文章開始看，如果對如何解決問題感興趣，也可以直接跳到那部分文章，因為每個人的知識結構不一樣，可以選擇自己短板去補充，站在首席營銷官CMO和首席執行官CEO的高度，從全局速度和整體企業整體發展的維度，剖析營銷的精髓。
有一點我要提醒讀者，我不是專業做營銷學術研究的，僅就個人實際工作的經驗和學習的經驗給大家分享，可能在用詞方面不是那麼的標準，這點希望讀者體諒，本系列文章接下來向讀者展示的一招一式希望對你的日常營銷實踐有所幫助，同時歡迎讀者在評論區分享自己的體會，在文章中我會製作一些空白的表格，供讀者參考，便於讀者做筆記記錄學習到的知識方便以後能及時學以致用，如果在看文章的過程中有靈光一現的好想法或好主意，那麼建議你及時記錄下來，這可是不可多得的靈感，如果遺忘你會感到遺憾的。文中是以圖片的形式出現，建議大家以文檔或表格形式去做記錄，能否在營銷實戰中成為贏家，要看讀者在戰場和具體環境中怎麼運用這些經驗和體會了，常言道：師傅領進門，修行在個人哈。
修行在個人
你是不是感覺自己隨著年齡增長，關於營銷的知識不斷積累，但工作能力的提高卻變慢了？這是為什麼呢？差異在於無法做到知行合一，把想法轉換成執行項目受到很多維度的限制，有個人因素，也有公司及部門原因，甚至市場環境，技術水平、競爭和政策規章等的牽制，那麼該如何突破困境並不斷提高呢？建議將改善的範疇控制在自己團隊可以影響的範圍內，先以實際的結果贏得信任，然後再擴大影響，營銷部分涉及和影響的相關部門很廣，一旦營銷決策者的施行改善，對公司的影響可不小，會產生蝴蝶效應。
本系列文章會從實戰角度出發，全面詮釋價值創造體系，價值創造過程，結合案例和實用工具，是為初入職場者，職業轉型者，和企業管理者定製的秘籍，本系列文章從商業流程緊緊抓住價值這個關鍵點來談營銷，從宏觀、從全局高度來談市場營銷。文章中我會放一些圖表，目的是希望很容易讓讀者讀懂並利用，總體的結構內容是不停留於營銷底層和局部思維，而是從價值創造的整個流程看營銷。希望給讀者帶來不一樣的學習體驗，你要做的不只是看，還要想還要動腦、動手，抓住任何時間的好想法和啟發，積累下來都是你寶貴的財富，這也是我自己的體會，歡迎大家把自己的想法，筆記分享出來，工作之餘寫文不易，後續我會不定期更新，期待大家在評論區給我鼓勵，讓我繼續堅持。
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