一、高級管理層：
1、確定管理者代表人選，全面負責、協調、安排各部門複審工作事項。
2、由管代組織一次內審及管理評審，要求各部門完成貫標工作總結。
3、動員各部門及內審員根據自查內容實施整改，要求各部門對記錄、文件進行梳理、補充完整。
4、年度質量目標修訂、分解到各部門，要求各部門統計本年度質量目標，編制目標完成情況報告。
5、會查上年度不合格項整改的記錄。
6、管理方針學習、培訓。
7、檢查倉庫的帳物卡相符情況。
8、作業指導書整理。
二、辦公室：
1、交納監督審核費用（傳回單）。
2、提交監督審核與複評換證合併的報告。
3、上報產品標準清單（附在外來法律法規之後）。
4、在各部門受控文件、相關制度整理的基礎上，編制各部門受控文件清單。
5、編制機構圖（未列入體系範圍的改虛線）。
6、標語、歡迎牌。
7、培訓記錄整理。
8、滅火器更換。
9、完成的各部門工作環境檢查記錄（每月一次）。
三、生產部（含設備科、車間）：
1、列出生產計劃（訂單的整理與分解）：以便各部門對照及補充相關記錄。
以定單為綱，各部門形成一條線，包括但不限於：合同評審、採購、供方控制、相應的庫存臺賬、進料檢驗報告、相應的技術更改、圖紙、文件、設備檢修計劃。
2、現場清掃、清潔。
3、各車間定置定位、區域劃分。
4、設備科的臺帳建立以及做好維修保養記錄。
四、備註：
1、未盡事宜另行補充通知。
2、安排機動人員，以便配合相關部門工作。
3、技術部、供應部（倉庫）、品管部、營銷部的主要工作（略）。
4、銷營部改營銷部。
5、產品出口的自我聲明：因為1.1KW的電動機如有內銷，須有3C證書。
6、2個嚴重不合格項則不予以通過。
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