阿里巴巴創始人馬雲在公司成立二十週年時，提及未來的一個暢想：“30年以後，我們希望每年向社會推薦輸出至少1000名10年以上的阿里人，他們應該參與到社會的建設。”
這一說法，如今重新被翻出來，質疑是阿里“裁員”的體面表達。甚至還有人將國內其他幾大公司總裁，關於公司如何裁員的話術拿出來做比較，一時間馬雲“體面”裁員的言論火了，大家的關注點也都放在了“裁員”上。
之後馬雲和阿里巴巴都做出回應。馬雲補充道：“員工能在阿里熬到3年非常難的，熬到10年都是寶貝。往社會送出去是因為經過阿里嚴格訓練後，他們對數字經濟、執行力等超越了很多其他公司，就應該去政府部門、大學等其他地方。”
阿里巴巴在回應中還提到，馬雲本人，其實也正是從阿里參與到社會建設的10年以上“老員工”之一。
為什麼馬雲說的那句“每年向社會推薦輸出至少1000名10年以上的阿里人”，會被人解讀為變相“裁員”，還有那麼多人跟風呢？
原因就在於“10年以上＂、“老員工”、 “裁員”戳中了不少人的痛點。假如一個人22歲或25歲參加工作，工作10年之後，就是32到35歲，而這一時期正是職場危機的高發期，如果不幸被裁員，日子會很難。在過去的一年裡，我們看到太多35歲失業，找不到工作的案例，也被可怕的“35歲職場危機”弄慌了神。
當我看到這句話的時候，我不會覺得是輸出10年以上的老員工，就是指裁員。正如馬雲自己所說，能熬到10年的都是寶貝。
如何成為這樣的“寶貝”老員工，而不是一有風吹草動就擔心被裁掉的老員工呢？
我想起2015年熱播專題片《大國工匠》，裡面所講述的各行各業的優秀工匠代表，無一例外都是在一個行業或一家公司堅守了10以上、甚至幾十年的老員工，並且都有著高超的技藝，在專業領域有極高的水平。
我認為答案就在這四個字裡，這也是我曾經看過的一本書的書名，叫做《工匠精神》。
一、工匠精神
一說到工匠精神，我首先想到的是日本壽司之神小野二郎。
一旦你選擇好職業，你必須全心投入工作中，你必須愛自己的工作，千萬不要有怨言，你必須窮盡一生磨鍊技能，這就是成功的秘訣，也是讓人敬重的關鍵。
以上這些話，來自小野二郎。
何謂工匠精神？工匠精神就是有信仰地踏實和認真。用修行的價值觀代替浮躁功利的工作觀。
工匠精神主要體現在4個方面：
▪ 專注，當一個人的心力集中在一點上時，就可以釋放出巨大的能量。
▪ 堅守，從個人發展的角度來說，沒有一個願意為之堅守多年的事業，我們就很難把自己的潛力發揮到極致。
▪ 卓越，優秀到卓越，一定是經過不斷的打磨，將自己逼到再無法進步的情況下。
▪ 自豪，從自己所做的事情中找到成就感。
如今這個飛速發展、人心浮躁的時代，我們更需要擁有工匠精神，持續而專注地深耕，打造自己的專業優勢，才能在這個時代越來越有價值。
二、工匠精神如何用到工作中
1、培養職場專注力
這裡說到的專注力不是簡單的注意力集中，而是在更長的時間維度上對目標保持專注、專一。假如從業5年、10年後，當我要進入下一個目標階段時，我現在該做些什麼準備，來保障之後的自己無論環境怎樣改變，都能仍然保有主動權呢？
可以從以下兩方面入手：
▪ 第一，重要目標分解，找出最重要的職場專注點。
採用二八定律，找到你從事的領域或者行業中，決定結果的最重要的那20%，並專注於此。
比如說你想一直從事廣告文案行業，最重要的那20%，不是你的辭藻有多麼華麗、寫作技巧多麼高超，而是你對營銷目標、對用戶需求和產品的瞭解。那你就應該在工作中，有意識地專注在營銷策略的研究，多去實踐、瞭解和洞察用戶需求。
▪ 第二，專注於已經奏效的事情，形成複利效應。
在日常工作和學習中，很多人經常會犯這樣的錯誤：就是對於正在學習或是正在做的事情，經過一段時間的努力和鑽研，開始已經顯現出一定效果了，卻因為各種外界因素放棄，結果造成了前面大量的時間、經驗積累的努力就白白浪費了。
這就是對應已經奏效的事情不專注的結果。對於已經奏效了的事情，一定要堅持、重複去做，成長都不是線性的，而是螺旋上升的，你可能會經歷一個一動不動的平臺期。但一旦度過這個平臺期，就是複利回報的時期。
這就像經濟學中有一個複利模式，當有了成本和增長率，那麼結果是呈指數式上升的。
2、有策略地垂直深入自己的專業領域，並不斷精進學習
如今人人都要做一個終身學習者，才不會被時代淘汰。但是每一次的學習都要有一個深度問題，淺嘗輒止無濟於事。在《大國工匠》中，每一個領域的專家都是不斷創新原先已掌握的技能，從各方面思考一切新的學習點。主要有兩個方法：
▪ 第一，自我覆盤，分階段尋找新的突破點。
在某個領域達到專家的水平，最終是為了解決本專業的問題。他們的關注點是在遇到問題的時候，迅速集中在：這個問題要怎麼解決？我要通過哪些方法和步驟來達成目的？我要開始的第一步是什麼？針對下一階段工作是否可以從另一個角度更好的改進？
比如我想在寫作領域持續深耕，那麼我可以分成三個階段，第一階段我要做好基礎準備。目前我開始寫作需要準備哪些？有哪些方法可以幫助我開始，提升寫作技能的書我看過幾本？第二階段，我的個人品牌打造，領域內專注；第三階段，價值輸出的反饋如何，我可以在哪些方面更好的改進？
▪ 第二，尋求外力推動學習。
當想持續在一個領域內深耕時，除了從自我角度思考突破，另一種方法就是找到本行業的頭部領袖，研究他們的方式方法，在模仿的基礎上，加入自己的實踐結果，再不斷更新迭代進自己的知識體系中。
拿寫作為例，當我已經具備基礎條件後，那麼我想再深入，那外力推動學習就是，關注領域內的10-20位領軍人物，研究他們目前在做什麼，他們的深入角度是什麼，自己琢磨提煉出方法論，然後實踐得到結果。
3、把自己當成一個產品來運營和雕琢
▪ 第一，用產品運營的思維解決核心痛點。
互聯網思維的產品運營，是用“最低的預算、最優的路徑、最高效的執行和最有效的手段”實現產品的自身價值和商業價值。結合到人這個產品，我們就需要明確自己最想達成的目標，以及在實現目標的過程中自己最難跨越的障礙。
你可以通過以下4個步驟來解決這個問題：
① 總結需求：
把所有想做的事情都寫下來。
② 優先級排列：
將所有需求用優先級排列，製成夢想清單。在這個過程中，以自身價值和商業價值為導向，分清真實需求和偽需求，主要需求和次要需求；因為我們想做的事情很多，提煉需求可以讓我們的精力都集中在最重要的事情上，針對於一些享受性需求，我們可以延遲進行或作為完成要事之後的獎勵。
③ 計劃清單：
確定好需求的優先級，製成夢想清單之後，撰寫產品運營方案，也就是我們的計劃清單，每段時期該做什麼事，達成什麼樣的效果，deadline是什麼時候，都要可視化呈現，這是我們的成長規劃，從大方向指導我們做事。
④ 執行清單：
細化行動流程，也就是執行清單，根據運營方案，將事項落實到每年每月每週每天，建立一個進度表，每個階段都進行一次覆盤，看有沒有偏離大方向，或出現特殊的情況，及時做好調整和備份。
▪ 第二，用內容運營的思維方式提升內在實力。
內容即為產品所擁有的價值和核心競爭力。今日頭條的價值是為用戶提供想要的內容和資訊，其核心競爭力便是個性化推薦算法。
對個人來說，內容運營便是自我價值的體現，包括各種硬實力和軟實力，軟實力是自身所擁有的良好品質和性格，硬實力是在社會生存與發展所需的各項技能。
內容學習可原創、可模仿，而內容運營則是根據公司、平臺的需要去調整自己。為了實現更好的價值輸出，我們需要根據自身風格，制定不同的學習方法，只有適合自己的學習方法，才能做到長期堅持。
在內容創造提升自我價值的過程中，多向大師請教學習，多和同伴交流互動，這是少走彎路，提高效率的一個有效途徑。
提升技能也必須以結果為導向，有些技能是硬性要求工作必備，有些技能是出於興趣，目的不同，手段則不同。工作必須做到專業，興趣愛好只需要滿足自己的想法即可。比如說我在學習寫作時，一定會向專業的人士請教；在學習健身時，則會加入不同的健身興趣圈子，我不會要求自己的健身做到如何專業化，只要滿足我自己的興趣愛好即可。
▪ 第三，用用戶運營的思維來管理人際圈子。
對作為一個獨立人來說，朋友即是用戶，也是在社會中獲得生存與發展的社會資源。用戶運營中的方法：拉新、促活、留存、裂變，同樣適用於個人運營，拉新意味著不斷結交新朋友，擴展社交圈子；促活代表著增進新老朋友人際互動，盤活所有的人際資源；留存是過濾價值，與真正的朋友建立強鏈接；裂變則是圈子迭代。關於如何運營身邊朋友，我的經驗有三個。
① 分層管理：
分為“能帶來價值的核心朋友；能共同進步的優質朋友；維繫良好人際關係的普通朋友；潛在的陌生朋友”。
②分類管理：
根據興趣愛好和不同圈子進行分類。
③標籤管理：
個性化交互，提高溝通效率，快速進入更深入的交流。
▪ 第四、用市場運營的思維輸出自身價值。
我們將自己當成產品來運營之後，最後一步就是將自己這個產品擺在別人面前，抓住每次的展示機會，表達自己，推廣自己。通過市場上的反饋來完善自己的不足之處，同時輸出自己最大價值的那部分。讓更多的人認識和知道自己，漸漸打造出屬於自己的個人品牌。
品牌即資產，有了個人品牌和影響力，你的價值就會越來越大。
三、總結
社會發展越來越快，大趨勢我們無法左右。如何在大趨勢下做好自己，應對趨勢，才是每一個普通人該做的事。職場風雲變幻，我們能做的，就是讓自己擁有核心競爭力，並始終保持不斷進步的狀態。
你會發現那些工作多年別裁的人，大多屬於這種人：
▪ 工作不夠專注，每一份工作都幹不長，沒有核心優勢；
▪ 以為有一技之長就不需再學習，結果很快被新技術淘汰；
▪ 每天的工作只是被動地機械重複。
想要持續保持競爭力，讓自己工作越越值錢，成為“寶貝"老員工，你需要時刻保持警惕，用工匠精神對待工作，具體體現在：
▪ 培養職場專注力：專注於目標和已經奏效的事情。
▪ 有邏輯層次地垂直深入自己的專業領域並不斷精進學習：不斷尋找創新的學習點，不斷深耕挖掘更多可能性。自我覆盤，分階段尋找新的突破點和需求外力推動學習兩種方法互相結合，然後實踐獲得結果。
▪ 把自己當成一個產品來運營：產品運營找到痛點、內容運營提升內在實力、用戶運營擴大影響力、市場運營輸出自身價值。
無論什麼時代，在一個領域專注深耕，不斷精進自己，都能讓我們活得更好，機會總是喜歡眷顧那些紮根很深、做足準備的人。
作者 ：廈九九，上市公司品牌總監，職場二寶媽，成長學習博主、頭條號簽約作者，寫作教練，《撐過去，你終將成為更好的自己》作者。寫走心的成長感悟、實用的職場分享、高效的寫作技巧，歡迎關注我
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