谷歌HR團隊的傑西，在新員工培訓時，分享了自己的一則小故事。
幾個月前在食堂，她看到後面排隊的是一位頭髮灰白的老太太，以為那是某個員工的媽媽，因為她經常看到有同事帶家人來工作的地方參觀和吃飯。
傑西覺得很是溫馨和感動，甚至想到了自己遠在加拿大的父母，笑盈盈地準備和老太太聊起天來。
正當她準備開口打招呼時，她下意識地低下頭尋找老太太衣服上夾著的屬於guest（客人）的名牌，可她卻意外地發現老太太脖子上掛著屬於正式員工的白色工作牌，工作牌上的女子年輕很多，但仍然可以辨認出老太太的模樣。
傑西覺得羞愧極了，她是個培訓師，專門給新員工講解如何在工作中克服偏見。可她自己卻在公司犯了同樣經驗主義的錯誤。
正因為她身邊的同事都是二三十歲的年輕人，她便想當然地認為那個老太太和他們不是一代人，肯定不可能是公司員工。
她憑藉自己的經驗和認知，對周圍的世界做出了錯誤的判斷。
1. 我們為什麼會產生這種偏見
這種認知偏見在心理學上叫“可得性偏見”。顧名思義，人們習慣於通過直覺或記憶中容易獲得的信息，對事件做出評價或判斷。
認知心理學家特維爾斯基和卡尼曼曾做過一個實驗，請參與者估計所有英語單詞中，R、L、N、K、V這幾個字母，會更多地出現在單詞的開頭還是第3個字母的位置。
結果，有69%的人都相信這些字母更可能出現在開頭。
為什麼？因為讓大家回想起以這幾個字母開頭的單詞，顯然要容易得多。但實際上，這幾個字母出現在開頭的頻率不到後者的一半。
可見，人們受記憶力和知識的侷限，在形成自己的判斷過程中，往往會給那些容易記起的信息過大的權重，而對大量的其他必須考慮的信息“視而不見”。
這種啟發式的思維方式簡單粗暴，只要我們能在記憶中輕鬆搜尋到這類問題的實例，我們就會快速做出分析和判斷。
比如，飛機失事的新聞事件經常被媒體報道，尤其是那些生動的視頻和圖片，讓我們記憶尤其深刻。因此，有些人坐飛機時就會膽戰心驚，哪怕飛機出事的概率不到汽車的百分之一。
再比如，《心理學與生活》裡提到，我們考試檢查選擇題時，總是猶豫是否要改答案，因為大家都會對某次把對的答案改錯的事記憶深刻。但一項針對三千多個改答案的案例研究表明，51%的情況是錯誤改正確，而只有25%的情況是正確改錯誤，剩下的則是錯誤改錯誤。
可見，這種可得性的思維方式雖然降低了分析過程的複雜性，卻有可能導致認知偏見，讓我們做出錯誤的判斷和選擇。
2. 這種偏見，可能讓我們放棄學習和進步的機會
前段時間和一個朋友聊天，說到年輕人壓力大，如果要買房要生娃，就要花很多的錢，所以我只好做個守財奴，默默存錢，什麼也不敢買。
朋友沉默了會兒，試探地說：“你也太多慮了，要不學學理財吧？節流肯定不如開源啊。”
我本能地反駁道：“美國不像中國有那麼多理財產品，身邊人都是買股票。可是股票高收益高風險，並不是什麼特別靠譜的投資方法啊。”
他又試圖用巴菲特的理論和美國的理財書《窮爸爸，富爸爸》、《小狗錢錢》等說服我，我卻一再反駁：“我身邊人和我收入差不多，是真的沒有人買基金什麼的呀，美國沒有的！”
我們倆的談話就這樣不歡而散。
那個週末恰好有事去銀行，我想到這件事，就順口問了下櫃員。沒想到她立刻跟我說：“我們有很多不錯的投資產品，收益超過普通的存款賬戶。等你有時間，我們可以約一個理財經理慢慢聊。”
我愣住了。事實的真相居然真的就如此簡單。
是我囿於自己和身邊人的有限經歷，被“可得性”的固定思維困住了頭腦。我從沒想過在美國理財這件事的可行性，喪失了客觀判斷的理性，同時也放棄了學習和進步的機會。
很顯然，我們記憶和經驗中的實例並不是全部的客觀世界，依靠“可得性偏見”做出的快速決策也往往是不可靠的。
只有打破這種偏見，我們才能保持求知和成長。而通過學習，我們的認知邊界越寬，我們也能越理性，也越接近客觀真實的世界。
3. 這種偏見，還會影響我們對自己和他人的看法
《思考，快與慢》中描述了一個心理學實驗，要求夫妻雙方用百分比來表示自己為家的整潔做出了多大貢獻。結果，雙方自我評價的貢獻率合計都超過了百分之百。也就是說，兩人都覺得自己比對方貢獻得多。
正是因為可得性的不同，
每個人都更容易回憶起自己的付出，這遠比記起對方的努力要容易得多。
再舉一個小例子，一對夫妻吵架，妻子因為丈夫的一件小事，埋怨他對自己不好。丈夫怒道：“我之前表現好的事情有99件，你難道都忘了嗎？”
同樣是因為可得性的不同，對方當下的缺點總是能被輕鬆想起，而對方的優點，則很容易被選擇性地忽視。
明白了這種“可得性偏見”，我們就能慢慢調節自己的心理失衡，學著與伴侶更好地交流和相處。
除了親密關係，這種偏見在工作中也很常見。
比如，在團隊合作中，每一個成員都可能覺得自己的付出超過了自己的分內工作，而其他人並不感激自己做出的貢獻。
再比如，在評價同事的工作時，我們很可能依靠當下的印象快速做出判斷，而不是客觀回顧對方半年或一年內的整體工作經歷。
這種“可得性偏見”，造成了我們的自我評估和對他人評估的不準確，讓我們在工作中也無法保持“不偏不倚”。
想要打破這種工作中的偏見，我們就要時刻保持警惕：
- 我認為自己的努力沒有得到認同，我的同事是不是也會這樣想？
- 我這樣草率地評價他人是否公平，我是不是需要更多的證據來完善我的評價？
4. 如何克服“可得性偏見”
意大利劇作家爾多尼曾經說過，沒有離開過故鄉的人充滿了偏見。
也就是說，我們所認為的客觀公正，不過是我們基於對“故鄉”的認知，至於“故鄉”以外的廣闊世界，我們未曾真正踏足，又何談客觀公正。
想要克服“可得性偏見”，有以下幾個方法:
1. 改變認識——你原有的認知，並不是在所有地方都是對的。
不能因為曾經被一個花心的帥哥傷害了，就認為這世界上所有帥哥都是花心的。
也不能因為老師從小教育你做一個聽話的孩子，你就從此放棄了自己做選擇的機會。
畢竟我們的世界，並不是非黑即白、二元對立的。
2.不斷讀書、學習，擴大認知的深度和廣度。
每當我們學習一個新知識或工具，都可以聯繫自己的實際生活，記下幾個相關的場景或實例。比如今天學了“可得性偏見”，我們就可以記下偏見如何阻礙我們學習，如何影響我們的親密關係和工作評估。
等到下次，如果我們再想做出這種快速判斷，就有可能聯繫到自己所掌握的心理學知識，從而打破“可得性偏見”。
我們掌握的東西越多，我們能輕鬆想起的信息就越全面，我們就越不容易依靠片面的“可得性”做出有偏見的判斷和分析。
3 .培養質疑和思考的習慣。
既然“可得性偏見”是一種快速思維，那麼每當我們得出一個觀點或認識，我們就不用著急做判斷，可以多問自己以下幾個問題：
- 我的判斷是不是基於最近發生的某件事情？這件事情是偶然還是經常發生的？
- 我的想法有沒有受到媒體報道的影響？有沒有更客觀的統計數據？
- 除了個人記憶和周圍人的經驗，我能不能收集到更全面的信息？
只有把容易獲得和不容易獲得的信息綜合起來考慮，我們才能做出更客觀公正的分析和決策。
做到以上幾點，相信你也不會再被“可得性偏見”釘住自己思維的翅膀了。
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