B端戰事，品牌為先。
2020年的to B戰場，依舊分外精彩。
阿里持續領跑B端產業，堅持以“大中臺、小前臺”的戰略進行產業佈局；具有“流量之王”稱號的騰訊緊隨其後，在下定決心做大B端產業後便以驚人的速度瘋狂成長：各類B端業務對標阿里，奮力追趕，增長勢頭十分強勁。
除了兩大巨頭以外，百度、美團、字節跳動等企業的B端戰事同樣表現亮眼，通過to B生態佈局輔助各自C端業務增長與變現。當然，隨著互聯網流量紅利殆盡，不少創業公司也越來越青睞B端的開拓服務。
眼下，站在風口的B端產業雖看起來潛力無限，但作為一個需要長期投入深耕的領域，如何能夠更好地運營也隨之成為當下的關鍵課題之一。
不同於C端業務每年數十倍增長規模與爆款打造方式，B端業務由於本身決策鏈條複雜等特性，業務打磨速度較慢且難度指數較大。同時，由於to B業務大多面向企業或組織機構提供產品服務，週期較長，交易過程也相對複雜，僅僅憑藉著流量曝光宣傳無法構建完整的品牌形象。
在這樣的背景下，to B 產業更重要的是去搭建可信賴可依靠的品牌形象，並不斷輸出符合品牌內涵的價值觀。
舉一個簡單的案例：英特爾作為一家典型的to B企業，最主要的產品就是我們日常都會使用到的電腦中央處理器，並直接銷售給聯想、戴爾、蘋果等各大電腦廠商。
大部分消費者或許對英特爾產品的具體性能十分模糊，甚至連各類芯片長什麼樣子也不太清楚，但英特爾為什麼卻成為大眾耳熟能詳的名字？
答案很簡單：因為英特爾多年來堅持進行品牌建設。
雖說是一門面向B端行業的生意，但品牌影響力卻能夠直達消費者內心。長期以來，英特爾選擇與B端企業攜手聯合，極致充分展現產品的強悍功能，能夠幫助用戶解決什麼樣的困難與問題，發揮應有的角色。通過這種方式，英特爾逐漸樹立起優質可靠的品牌形象，更成為大眾心目中熟悉、可信賴的高科技產品代名詞。
無論個體或是群體消費者，在進行購買決策時，都會有雙重角度的考量：一方面產品具有價格合理、質量更佳等客觀優勢，消費後能夠真正滿足需要；而另一方面，則是消費者基於品牌認同感：對於品牌的立場、調性以及價值觀等多方面達成共識，進而達成消費行為。
品牌雖然不以實體形式存在，但卻是最高衡量標準。對於B端行業而言，只有充分獲取客戶的信任與認同，才會達成長期合作。
這也就是我們一直所說的：品牌就是企業最大的無形資產。
談到企業的品牌建設,既要考慮到對於合作伙伴的影響力達成，又要考慮到用戶的感受，必要時也可以選擇與合作伙伴共同面對大眾市場，建構品牌聯合營銷。
作為助力中國品牌成長髮展的好夥伴，CCTV-1《大國品牌養成記》在推動企業品牌建設方面具有獨特的優勢與豐富的經驗：藉助中國最具權威性、公信力與影響力的央視媒體平臺資源為企業背書，並通過全媒體矩陣佈局形成全方位立體傳播體系，賦能企業成長、提升品牌價值。
對於品牌的建設與傳播，我們還需要有一個清楚的認知：不同類型的企業之間是存在巨大差異的，若只憑借一套標準解決方案，很難適合所有的企業。
面對這一難題，《大國品牌》會根據不同行業特性與傳播目的定製專屬的傳播服務方案：在深入瞭解企業需求與痛點的基礎上，圍繞企業相關的人、事、物等多方面展開構想，通過精心打磨的三分鐘故事片形式講述品牌精神文化內核，幫助更多優秀的中國企業樹立積極優質的品牌形象，提升企業核心價值。
在過去幾年來，《大國品牌》已攜手不同領域的多家頭部企業展開合作，累積打造各行業的成功案例已達數十個。通過品牌故事片的傳播方式，實現內容與渠道的雙融合，幫助更多品牌在傳播過程中得到更廣泛的認知與認同，進而實現中國品牌世界共享的美好願景。
唯有做大做強品牌，事業才會持續發展。因為在to B之後，to be continued才是下一階段更長遠而實際的目標。
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