我是赵福才，2001年入职大午集团，在当时的卫生室工作。我来的时候卫生室就两个人，其中一个还是刚毕业的大学生。
那时候医疗条件不算好，卫生室里边就一张桌子、一张病床、一个药柜儿，口服和注射的药加在一起才82种，甚至连输液的药都没有。
2002年农历二月初二，正好赶上我家过庙，说到了卫生室的事，监事长（时任董事长）跟我说，别看现在是个小医务室，将来我们要建个大医院，请专家、大学生来我们这儿，方便老百姓，解决看病难、看病贵的问题，把最好的医院建在我们这儿。当时监事长就有这个想法，我是想都不敢想的，只觉得距离还很遥远。
后来集团这儿的员工和学生越来越多，卫生室已经不能满足看病的需求了，于是决定成立职工医院，对外承包，承包者可以自主经营。可是有一点，集团要求承包者不能谋求暴利，要服务当地百姓。
有一个外地人说要承包职工医院，大午集团本着“与人方便，自己方便”的原则，提供便利条件，还免了他一年的房租和水电费。可是自营业以来，这个承包人就背离集团的指导思想，收费太高。弄得大午职工医院的信誉度差。我印象较深的是附近农场的一个职工头部受伤，两天花费了630元，他感觉费用过高，向物价局举报，物价局就派人过来调查，最后发现有200元没有出处，让他交5倍的罚款。最后经过公司调解，只罚了他200元。后来，集团就把这个承包者劝退了，并且决定重组大午职工医院，走合作医疗的道路，我当时被任命为院长。
2003年5月18日，我特意挑了一个吉利的日子，重整旗鼓，大午职工医院重新开张。那会儿整个医院的医护人员大概有20多人，大家的干劲儿都很足，采买了很多先进的设备。正当我们准备放手大干一场时，5月27日，集团高层被以“莫须有”的罪名诱捕，集团发展受到冲击，也波及到大午职工医院。当时20来个医护人员只剩下6个人，连工资都开不出来，更别提采购药品的资金，好几十万的设备成了“摆设”。我们几个人勉强维持着医院的运营，当时也没有几个病人，我这心别提有多难受了。好在我们终于挺过了那段阴暗的日子。
2004年，大午职工医院升级为“徐水大午医院”，前面加上“徐水”二字，医院算是登上一个新台阶。刷着白色涂料的两层小楼，醒目的写着几个红色的大字“能花五角钱看好的病，绝不让你花一元钱”。
当然我们也是这么做的。周围来这儿看病的人也不少，我们不坑人，践行集团“不以盈利为目的，而以发展为目标”的经营指导思想。那会儿集团实施员工合作医疗，员工和家属每人每月缴纳一元钱，凭证可享受优惠的医疗体检、免费检查，只适当收取材料费。当然加不加入合作医疗，这些都是员工自愿的，也算是员工的一项福利吧。
那段时间虽然我们发展得很慢，但是病人越来越多了，我始终记着监事长跟我说的话——将来我们是要建大医院的。
后来要建酒厂成立酒业公司，我们就搬到了现在教育楼的位置，跟中学的校医务室合并了。
2014年，大午一级医院开业，当时的场面真得很热闹，开业那天，我们还召开了医院社区关系座谈会，当时的办院理念是“以最先进的设备、最具实力的医疗团队、最优质的服务质量、最低的收费标准来服务患者。”
2017年，新的大午医院一期建成了，是按照三级医院标准建的，投资了6.6亿元，光病床就有1000张。跟我刚来的时候相比，变化真是太大了。在第一届大午医院发展论坛上，监事长说：“大午集团发展了30多年，我一直想实现一个梦想，希望‘把最好的医院建在农村，把最好的学校建在农村，实现有差别的共同富裕’。”这个理想在逐渐实现。是的，当年的话到现在都实现了。现在的大午医院已经被评为二级医院，集团还实行了职工全员免费医疗政策。将来我们还会有医学院……
大午医院从一个小诊所发展到现在，我是亲历者。现在我在医联办工作，上山下乡，宣传医院，让更多的人知道大午医院。
现在我们医院的专家多得很，我只是个乡村医生，医院发展得太快了，我现在能做的也只有这些。我想说，只要我能动，就一定在大午医院一直干下去。
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