自2月17日复工以来，绿田机械股份有限公司的车间内一片繁忙，各类订单已经排到6月份。目前，企业员工数量比去年增加了200多名。
路桥区共有410家规上企业、1200多个生产车间、10多万产业工人，民营企业贡献了全区95%以上的经济总量。近年来，路桥区紧扣“稳企业、强服务、促发展”这条主线，在民营企业开展百家“红色车间”创建行动，推动党建引领和生产经营“同频共振”，打通疫情防控和复工复产“最后一公里”，实现“两手硬、两战赢”。
截至目前，路桥区已创建“红色车间”企业55家，累计组织党员活动560场次，解决职工困难1275余件次，服务党员职工1.5万余人次，推动企业实现复工复产率达100%。
一线播撒“红色基因”
每天开工前的“学习强国”早课堂，成为豪达汽车配件（浙江）有限公司员工的“加油站”。
豪达公司党支部书记陈世于介绍：“早课堂期间，每位党员利用每天车间早会时间，将党的路线、方针、政策和主题党日内容，与大家进行共同学习。”
党建如何在车间落地？路桥区坚持“支部建在连上”，按上市企业、规上企业、小微企业等不同层次车间类别，设立车间党支部（党小组）；着重针对“一个车间即为一个企业”的小微企业，由园区联建党支部直接管理企业车间党小组，或由镇（街道）下派机关干部担任党建指导员。
与此同时，路桥“红色车间”创建的“标准化”，也让工作有准可依。“我们明确‘红色车间’创建硬十条，整合车间班组园地、学习园地，打造开放式党员职工活动室（站、角），推广组织生活班前班后‘十分钟党课’，实施‘开门搞党建’。”路桥区委组织部相关负责人说。
党建与经营“双轮驱动”。豪达公司实行党员带头每月开展“分片竞赛”活动，比产量、比业绩、比无差错率、比无事故率，评分最高的生产线，由车间党支部颁发“流动红旗”。
一线激发“红色引擎”
新产品的研发，党员组团攻坚；为优化工艺提升效率，党员们群策群力……源源不断的“红色动能”，为吉利集团浙江福林国润汽车零部件有限公司提供了发展保障。
“我们在生产线上设置‘党员先锋岗’，通过亮身份，让党员作表率，让其他员工看到身边的榜样力量，形成比学赶超的工作氛围。”吉利集团第二党支部书记罗岩斌说。
一名党员就是一面旗帜。路桥区全面实施“克难攻坚当先锋”活动，车间党员主动亮明身份，企业党组织班子担任“车间政委”，行政部门党员包干联系车间党小组，建立一批党员示范岗、先锋生产线、党员责任区，确保关键岗位有党员、关键环节有党员、关键时刻有党员，党员身边无事故、无差错、无违纪。
据悉，路桥区每年安排300个以上专项指标用于一线员工发展党员，做大做强人才储备蓄水池。并由每名优秀车间党员作为“红色导师”，帮带5至10名“红领青工”，上好“党史第一课”。
去年以来，路桥区民营企业有1200多名职工递交入党申请书，培养入党积极分子745名，发展党员218名。
一线凝聚“家文化”
关爱员工稳一线。路桥区通过“红色车间”创建，在一线帮助解决职工群众最直接、最现实的困难问题，在车间一线传递党的凝聚力。
“我家里遇到困难，全靠公司伸出援助之手。”“在这里工作，我感觉到被需要、被尊重，很有家的感觉。”台州八达阀门有限公司的“红领1+1工程”，让员工暖心不已。
据介绍，八达阀门企业的所有党员对车间困难职工进行一对一帮扶，帮扶内容包含员工健康、法律维权、公务代办、子女求学、岗位培训、劳动保障等。
不仅如此，路桥区还在员工荣誉评比上下功夫。路桥区委组织部相关负责人说：“我们整合‘工团妇’群团资源，组织开展岗位比武、技能竞赛，评选区镇两级‘最美劳动者’‘优秀员工’各550名，用身边事激励身边人。”
此外，路桥区通过开展“红色车间”星级评定，营造车间、班组间互学互比、相互竞争的生产氛围，已成功创建35个五星级“红色车间”，20名车间党组织负责人经一线历练成长为初级“红领英才师”。
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