大眼鏡店與小眼鏡店管理原來差別這麼大

近年來，眼鏡店市場競爭異常的激烈。很多小型零售店老闆都會叫苦連天："受到各方眼鏡店的擠壓，除去成本，店租和員工工資，幾乎沒有什麼利潤可圖，生意遭到的打擊是慘重的"。

其實，眼鏡店大小各有各的優劣，只要經營得好，都能在激烈的市場競爭中佔有一席之地。新視線裝飾下面就帶大家來了解一下大眼鏡店與小眼鏡店的管理上的區別。

一、管理上

小店管理，重在管事

大店管理，重在管人

二、銷售模式

小店：個人能力強，帶動整店業績

1、店長超級賣手

2、店鋪再配1-2賣手

3、個體帶動團隊

4、個體激勵

5、人情化管理

大店：團隊作戰（人少抓連帶，人多抓成交）

1、店長是發光體，激情四射，推動正能力

2、店長具備良好店務管理能力

3、團隊氛圍建設，團隊帶動個體

4、完善人才培養機制

5、團隊激勵+個體激勵

6、成立服務組，商品組，陳列組，專業人做專業事，推動梯隊建設

7、運用標準流程及制度管理

三、貨品管理

小店：

1、款精量多

2、有明確主推款

3、新品分批上市，加強頻率

4、商品個性化，重點突出化

大店：

1、商品寬度，深度一定要有保證

2、一站式購物，解決顧客需求（生活館）

3、跟進物流配送

4、數據分析是關鍵

5、分區域分品類進行管理

開店有大有小，店大店小各有各自的優點與好處，也有各自的不易。在人員和貨品管理以及銷售上，應根據各自特點選擇合適的方法。