首先，不要重新定義工作。
這裡指日常性事務工作。
職場中，你能遇到的絕大部分問題，已經有了現成的解決方法或工具。
需要你做的就是，迅速找到現成的方法或者工具，快速完成手上工作，而不是憑藉個人能力，一廂情願的處理工作。
現實中，週末黃某在公司加班，加班緣由：有多張表單數據需要比對。解決辦法：複製粘貼表單信息到專門文件夾進行評估對比。預期：週末兩天時間處理所有信息數據。
其實呢？表單功能中有自動查詢功能，頂多5分鐘就能解決該員工加班處理的所有問題。並且還不會出錯。
所以說，接到工作任務時，不能埋頭就幹，而要先想明白，問清楚，找到關鍵點，試圖發現解決工具、解決方法或者成功經驗。
第二個習慣，成為工作的改進者。
當你遇到工作中的重複性問題，嘗試使用不同方法，最終找到最優解決辦法。
現實中，負責開拓渠道的程某，忠誠度不錯，工作兩年後和上級溝通，想晉升管理崗位，上級總覺得哪裡不合適。
HR評估程某後提出，兩年時間程某沒有開拓更多銷售渠道，沒有搭建自己的銷售渠道體系完成銷售任務，沒有優化工作進程，相關部門費用兩年時間沒有精準開支明細。
最終結論，程某隻是重複性的工作了2年，沒並沒有對於現有崗位做工作優化升級，自我成長在崗位上沒有得到體現。如果晉升程某做管理者，公司需招新人配合管理崗位工作。
也就是公司在銷售業績沒有提升的前提下，還要增加程某的薪資計入管理成本。
所以說，職場上客觀業績數據比主觀評價更有晉升方面的說服力。
提升客觀業績數據的思路：選擇性更多一些，處理速度更快一些，工作質量再好一些，控制成本再省一點。
如何能找到提升的地方？試試看多問幾個“為什麼”。無論處理什麼樣的工作，從多快好省四處入手，多問幾個“為什麼”，嘗試找到一些改進，得到不一樣的結果。
作為員工的你，如果能把重複的事情有所改善，很容易從大眾視野裡脫穎而出。
最後一個習慣，善於覆盤。
覆盤可以問問自己和團隊：這次做的好在哪兒？還可以改進的地方在哪兒？分別羅列出可以持續利用的三個地方和下次改進的兩個地方。
長處一定要多於短處，目的是在肯定自己能力，暗示自己揚長避短，不被自己短板打擊士氣。
不總結不復盤的員工，容易在同一個地方摔兩次。善於覆盤的人，相當於擁有很多次存檔，暫停，再來的機會。
上面這些工作習慣，可以幫到你有效提升工作業績。業績和晉升的關係，在此有三點經驗與你分享：
1，業績不是萬能的，公司在評估晉升時，業績比重佔到一成。
2，沒有業績更不行，通常職場上業績弱的員工得不到晉升。
3，新崗位上任，短期能有可觀業績的員工，很容易被提拔。
一般說來，新崗位上帶來改變和自我成長的最佳機會，是上任最初。
最後我們覆盤本期討論內容
高效工作要素：工作符合上級預期，劃清工作重點。
高效工作的三個習慣：
1，不要重新定義工作
2，成為工作的改進者
3，善於覆盤
今天就聊到這——“職場解藥，就在人才夢工場”
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