人人都愛皮爾洛。他們永遠都忘不了他在場上的閒庭信步和手術刀般的傳球。自從他在2017年退役後，球迷們就開始尋找新皮爾洛。終於，他們找到了桑德羅-託納利。
他簡直是皮爾洛的轉生球員，同樣出自佈雷西亞，擁有同樣的髮型。
但球迷們很快就要失望了；首先，皮爾洛說過德容“讓我想起了自己”。
隨後託納利也站出來說自己是“皮爾洛和加圖索的混合體”
最後，佈雷西亞前任主教練科里尼也插話說：“託納利會成為新德羅西，而不是另一個皮爾洛。”
這些模板都不差，但託納利現在還不像那些球員。
形似睡皮而實非
皮爾洛是一位終極組織者 。因為他需要指揮比賽，所以職業生涯中一直需要球權；在尤文圖斯，他僅有一個賽季傳球數沒有佔全隊傳球數的13%以上，自2009-10賽季以來超過了90%合格的中場球員。與之相比，託納利的傳球數僅佔全隊傳球數的10%，處於隊內中游位置。
組織比賽需要的不僅僅是有球能力；大量的處理球只是組織者的功能所表現出來的結果。那不是評估球員組織能力的直接依據。一位好的組織者需要讓隊友之間的傳球更容易，而不只是將球佔為己有。
量化這種特性的一個方法，是將球員間的傳球用傳球網來表示，並測量組織者的“樞紐度”，即一名球員讓隊友之間傳球變得容易的程度。在網絡拓撲學分析中，中間性量化了一個結點（球員）在其他兩個結點之間的最短路徑上建立聯繫的次數。中間性越高，球員建立的聯繫就越多。
事實上，中間性與處理球重疊的部分並不是很多，這也意味著中間性測量了一些處理球所不具有的東西：
（對於所有合格的意甲中場，中間性與傳球數佔全隊總傳球數的決定係數約等於0.25，這意味著只有25%的中間性變化是由處理球的變化引起的）
在尤文圖斯，皮爾洛的中間性在8到19之間，這比託納利高了2到5倍：
（藍色的結點代表每支隊伍的組織者。紅色的連線代表每支隊伍重複次數最多的連線）
皮爾洛在組織端的重要性也體現在：他所在的球隊重複次數最多的傳球連線都要經過他。與他相比，託納利沒有像皮爾洛那樣多的傳球，他的中間性與皮爾洛的繼任者馬爾基西奧和皮亞尼奇相似。即使他們依然是球隊的中場樞紐，他們隊的傳球網絡比皮爾洛在時更加分散。他們的隊友不總是通過傳給他們來找到其他隊友。
他想成為加圖索這種中場獵犬的願望也沒有實現。加圖索的搶斷和攔截次數分別佔全隊的18%和12%，分別位於隊中前5%和前25%。而託納利的兩項數據都只佔全隊的10%，都處於隊內中下游。他不是加圖索那種防守者。
- 而與德羅西相比，託納利的處理球依然位於下風：
託納利也不是其他偉大的意大利中場的寫照。
獨樹一幟無模板
球員活動所包括的不僅是一名球員送出的傳球數或做出的防守動作的數量；如果我們通過計算球員在比賽中做出12種動作（4種防守動作和8種進攻動作）的頻率來量化一名球員的比賽風格，我們可以為每名球員生成一份其特有的動作簡介，並用歐幾里得度量來計算他們之間的相似性：
託納利的數據又一次與其他意大利中場不同，在168位合格的中場中，在與其相似程度的排名上，德羅西排在第65位，加圖索排在第138位，馬爾基西奧排在第108位，皮爾洛排在第95位。他最接近在2006年至2015年之間在拉齊奧效力的拖後組織中場萊德斯馬。
可即使是和與他最接近的球員相比，託納利的數據依然是有區別的；他送出的短傳少得可憐。而他的封堵數也很多，這是一名防守球員的典型數據。事實上，託納利和萊德斯馬這兩人的“歐幾里得度量”是4.44，（歐幾里得距離或歐幾里得度量是歐幾里得空間中兩點間“普通”（即直線）距離）這比其他最接近的兩人的平均度量的兩倍（2.19）還要高。在這種情境下，託納利和與他最接近的球員之間的區別，類似於普通球員和與他第70接近的球員之間的區別。
在與託納利最相近的比較對象中，奇加里尼、塔徹西迪斯、拉多萬多維奇和洛迪都曾長時間踢過4-3-1-2中的拖後中場，而4-3-1-2也是佈雷西亞這賽季使用的陣型（直到他們在最近兩場比賽中將陣型改成3-5-2）。事實上，科里尼的戰術決定了託納利在比賽中的任務。
- 在進攻端，佈雷西亞不需要讓託納利在組織：
科里尼通過快速轉移在肋部建立進攻。中鋒通過移動到肋部或回撤到中場來讓前腰什帕萊克或邊中場比索利、德塞納和羅慕洛攻擊到隨之產生的空間。
邊中場是佈雷西亞進攻的關鍵。他們會直接攻擊肋部，或將一名後衛帶出，從而打開一條將球傳給中鋒的線路。
- 在防守端，佈雷西亞的目標也是在肋部與對手形成對抗：
他們與大多數意大利球隊的防守風格類似，吸引對手靠近中線。前鋒從中路開始施壓，來讓對手把球轉移到肋部。前腰守衛著中路區域，並切斷對手將球傳向中路的線路。他們只讓球沿著邊路移動，從而讓邊後衛或邊中場來向著持球者施壓。
一旦他們將球逼出界外，即使他們沒有直接去搶持球者的球，也依然可以切斷向前傳球的線路，並迫使對方回傳。
在進攻防守兩階段，佈雷西亞的戰術中都不需要託納利持球指揮，這也解釋了他的處理球較少以及防守參與度較低的原因。
攻防轉換真絕技
- 限制託納利的參與度，並不代表科里尼沒找到使用他的才華的方法：
與強隊的典型組織者不同，託納利傳了許多縱向向前的長傳，而橫向傳球較少。與其相比，像德羅西和皮爾洛這樣最出名的組織者傳的更多是橫向的轉移。他們也只能這麼做。他們的球隊總是處於統治地位，需要穿透對方的大巴。橫向轉移成為了打開空當的必需手段。
基於傳球的距離和角度將傳球頻率分為幾個明確的類別，我們可以為每名球員生成一個傳球簡介，並用“歐幾里得度量”（與上文相同）來計算他們之間的相似性：
米西羅利的傳球簡介與託納利最相近。另外我們還注意到，在動作特徵方面與託納利最相近的球員之一塔徹西迪斯，也在該榜單上排名第四。
與動作特徵簡介類似，託納利的傳球簡介與和他最相近的球員看起來也不是很相同。問題並非出在我們計算相似性的方法上，因為我們可以為其他球員可靠地找到與其最相近的球員，以皮爾洛為例：
託納利獨一無二的風格再次將他與其他人分開。這不僅體現在他對球的處理上，還體現在他的指揮比賽上。
託納利傳了那麼多縱深球，因為這滿足了佈雷西亞的一個關鍵需求：轉換。
他們不是重量級球隊。佈雷西亞花在防守上的時間要比在進攻上多。作為他們的拖後中場，託納利需要以最快的速度進行攻防轉換。
- 託納利的這項工作做的非常好：
他將球隊超過30%的成功搶斷轉換為成功為隊友送出傳球，自2009-10賽季以來這項數據在500名合格的中場中排在前10%。他是一臺轉換機器。
託納利擁有做好攻防轉換的一切必要工具。他的帶球過人十分出色：自2009-10賽季以來，在125位合格的中場中，他的過人成功率是最高的（85%）。他也非常強壯，這讓他在攻防轉換時表現出色。身體和技術的完美結合，即使是皮爾洛和加圖索也對此夢寐以求。
路漫漫其修遠兮
但如果託納利想把他的水平提升到一個更高的層次，他需要提高他的防守能力。他的盯人太差勁了。
佈雷西亞的防守陣型中，邊中場需要離開自己的位置去和持球者接觸。託納利經常在需要從中後衛身前的位置移開時猶豫不決，這讓他的球隊很難控制產生的空當。
在這種情況下，公然無視或甚至根本沒意識到對手球員的存在，永遠不會讓他加入一支更有競爭力的隊伍。在託納利這個位置的球員，不僅要技術出色，也需要充當後衛身前的第一道緩衝屏障。皮亞尼奇是尤文圖斯不可或缺的首發球員，不僅因為他有驚人的傳球技巧，還因為他能在防守端經受住考驗（他在這個領域被嚴重低估了）。
託納利當然是才華橫溢的，但沒有哪家豪門會只因攻防轉換而給一名中場球員首發位置。這不是他的錯，因為佈雷西亞的體系限制了他的能力，但他自己也非常缺乏場上經驗。十年磨一劍，託納利也需要很長時間來磨練自己。
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