同煤集團四老溝礦圍繞全年工作目標，認真貫徹落實集團公司近期煤炭市場分析會和安全生產警示教育月安排部署，以高標準、嚴要求、硬措施精心組織生產，助推企業發展。
完善生產技術制度。該礦以預防在先、技術領頭、優質高效為目標，進一步健全完善技術管理和技術例會制度。生產技術人員全面瞭解工程技術要求、設備參數、工藝標準，認真對照規程指南，詳實客觀編制規程措施，切實有效發揮規程措施的現場指導作用；生產業務科室積極加強與作業單位的技術交流，檢查現場施工條件，協商溝通工程前期各項準備工作，充分討論制定有針對性的安全措施；嚴格規程措施審批環節，從源頭上提高規程措施編制質量；組織施工單位員工深入學習作業規程措施，切實提高規程措施現場執行效力，確保“一工程、一規程、一措施”，保障礦井持續安全生產。
強化生產過程監管。為切實抓好現場動態監管，消除人的不安全因素，該礦要求各級管理人員牢固樹立“安全第一”思想不動搖，完善生產過程管理制度，加強對特殊工種和特殊作業人員的管控，特別是加強對重點區域、關鍵崗位和薄弱環節的管控，確保生產過程和作業人員安全。堅持“掛牌管理、跟蹤督辦、整改銷號”的原則，加大隱患治理考核力度，加強安全綜合檢查、專項檢查的頻次，達到隱患排查治理全覆蓋，切實從源頭上消除事故根源，把隱患消滅在萌芽狀態，真正做到安全管理無死角、無盲區。
提升標準化工作水平。該礦嚴格落實工作責任，以標準化工作為抓手，健全管理制度，完善工作措施，穩紮穩打，以點帶面，全面提升標準化創建水平。強化安全生產標準化工作日常督導，以現場精細化管理為主要抓手，以“採、掘、機、運、通”為重點，以“一通三防”和礦井防治水為核心，積極做好督促引導工作，打造精品工程。積極組織開展煤礦安全生產標準化學習培訓，使員工懂得標準、掌握標準、能夠運用標準並嚴格執行標準，提高員工隊伍的整體素質。同時，積極學習和引進兄弟單位安全生產標準化建設先進經驗、成功做法，不斷為安全生產標準化建設增添新方法、新思路、新活力。積極營造安全生產標準化比、學、趕、超良好氛圍，推動安全生產標準化活動深入、紮實、穩步開展，確保標準化建設取得實效。
夯實班組建設基礎。該礦按照分級管理、重在基層的原則，突出區隊、班組生產標準化建設主體地位，堅持以落實崗位安全責任制為核心，以提升班組管理水平和隊伍素質為重點，健全完善各生產環節、工序的標準，嚴格落實考核獎懲、星級競賽等措施。深入開展“三無”班組安全競賽，積極交流班組管理經驗、探討班組管理新方法、新途徑，努力提高基層班組現場安全管理水平。突出班組長在精細化管理過程中的作用，積極採取針對性方式方法，對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班後現場交接情況進行詳細記錄，及時發現問題落實整改。同時，班組長深入瞭解班組成員每天的工作情況，對工作完成情況進行總結和回顧，做到工作安排超前謀劃，確保每項工作和環節緊密銜接。
嚴格規範操作行為。該礦努力探索長效機制，使反“三違”走向制度化、規範化，最大限度地消除“三違”現象。在反“三違”的同時，注重對“三違”人員的教育，不斷築牢安全防線。通過開展“煤礦安全學習”“學法規、抓落實、強管理”等線上、線下安全教育活動，使員工熟悉安全生產方針政策，掌握安全規程、操作規程和作業規程，確保安全正規循環作業。（楊新保）
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