一天我去一家客戶諮詢，偶遇了幾年不見的朋友，我們興奮的交談起來。我問他：“你怎麼跑這麼遠來上班”？他說：“他以前的一個同事李總被這家公司老闆高薪挖過來，他也順便被帶了過來"？我心裡隱隱有一些擔心，我說出了我的觀點：
1、你的同事剛過來，腳還沒站穩，若某一天，他做不下去了，你咋辦？
2、你來之前，有沒有了解這家公司的情況？
他說到：“李總和這家公司的老闆關係非常好，應該不會有問題。來之前，也沒有了解這家公司的情況，只知道老闆年輕有為，很有創業激情。因為和李總十幾年同事的關係，老闆對自己也非常信任”。
我再次提醒他：
1、一朝天子，一朝臣，若李總做的好，沒有問題，做的不好，就會“城門失火，殃及池魚”，不用總把和他的關係掛在嘴上，要低調。
2、你之前公司是個大公司，有很多下屬幫你幹活，工作通常只是專注在點上。民企雖然給你的頭銜是副總，但因為人力資源匱乏，你需要八面玲瓏，樣樣都要精通，除了會說，還要會幹，否則很多工作很難推進下去，民企對人的綜合素質要求要遠遠高於外企。
3、你以前可以做到“朝九晚五”，做到“生活和工作”分的很開，來了民企，996（早9點-晚9點，一週六天）都不算什麼，你要做好“五加二，白加黑”的準備。
4、你拿了這麼高的工資，就要在很短的時間內呈現出你的“價值”，民企沒有那麼多的“耐心”等你出成績。一旦第一印象形成，你很難扭轉。
5、別總把你輝煌的背景拿出來說，沒有調查就沒有發言權，不瞭解情況的時候，多聽少說，不要掉入“You can you up，no can no BB“的陷阱。
他深以為然，也和我交談了一些未來的規劃，我提醒他一定要基於現狀做好調研分析，存在即合理，不要輕易全盤否定，任何大的變革都要謹慎，多溝通，多花些心思在方案的設計、確認和風險的評估上。
過了兩個月，我擔心的事情還是發生了，李總和我的朋友均沒有如老闆所期望的那樣，他們相繼離開，公司的一個股東和我強烈的抱怨了他們。
我問：“在把他們挖過來之前，你們做過哪些調研嗎”？他說：“他們公司是個大公司，他們工作了十幾年，職位也挺高，經驗也非常豐富，在交流的過程中，談吐也非常不錯，所以覺得挺合適”。
我問："你們有沒有做過相關的理論和技能測試"？他說："沒有"。
我問：“他們在以前公司裡面做了十幾年，三顧茅廬把他們挖過來，但在試用期內就把他們幹掉了，你想過他們的未來嗎”？他說：“他們的未來不需要我想啊，我只要站在公司的角度就Ok了”。
記得和一個集團公司的人力資源老大喝茶聊天。他說了一個事情，公司高薪挖來一個高管，半年沒到，就辭退了。問他其中的原因，他說：“一個人的東西，能吐半年，已經非常不錯了，找他的時候，就沒想讓他長期做下去，三五個月“吐完”走人，這麼高的工資已經嚴重破壞了公司的平衡”。我聽後毛骨悚然！
細思極恐，到底什麼是“試用期”呢？站在公司的角度，若“試用期”僅僅是驗證應聘人員是否“滿足公司要求”的話，那麼職場中風險最高的一件事就是“跳槽”！
前兩年微博上有一段視頻火了，河北唐山把各個路橋收費站取消了，很多人對此拍手稱快。但收費站的工作人員不滿意，在維權時，一位女士說：“我今年36歲了，我的青春都交給收費事業了，除了收費我啥也不會，所以要求政府再安排一個鐵飯碗”。我們之前說過，所謂的“鐵飯碗”，不是在一個地方“吃一輩子的飯”，而是一輩子到“哪裡都有飯吃”。這個女士有“十幾年”的經驗，但濃縮到最後，也就變成“幾分鐘”而已。一個新人要想替代她只需要“分分鐘”，ETC替代她，連時間都不需要。
小結：
致企業：
每一次“試用”都是高成本，每一次“解聘”都可能會影響到一個人的前程或家庭的幸福，請最大限度在“面試”環節解決“人才是否匹配”的問題，要讓“試用期”變成“適應期、磨合期”！！！
致求職者：
一個人在職場上的“價值”不取決於他"曾經的貢獻"，而是取決於他當下的“不可替代性”。“不可替代性”的難度取決於將他的“知識和技能”濃縮到最後所剩下“時間的長短”。請“理性”評估自己的“價值”，評估自己是否真正持有“鐵飯碗”，“試用有風險，跳槽須謹慎”！
閱讀更多 聶春明 的文章
