不久前，有网友私信我说，他在公司干了6年，但职位一直没变过。今年春节后，原来的顶头上司离职了，他原以为这个位置铁定属于自己的。没想到，老板却从其他部门调了一个比他还小2岁的女生过来接管了部门。这个女生是公司某个高层的助理，和管理层走得很近。
对于这个事情，他非常的失落甚至愤怒，便直接去询问老板做出这个人事变动的原因。老板很正式的回复说：“你虽然在这个部门待的时间很长，但工作能力上还是有欠缺，等2年能力进步了再提拔吧”这个小伙子直接回复说：“我等不了那么久了”，接着就直接裸辞。
他最后询问我这样做是否正确？特别是在当前疫情情况下，工作机会并不容易找。我的观点是：这个决定非常正确。
一、一句经典的黑话：能力决定位置
相信不少网友都听上司说过一句话：能力决定位置，你的能力有多大位置就有多高。不少热血小青年听到这个说法之后，便疯狂开始了“能力晋升之路”，各种加班、考证做项目，忙得不亦乐乎。那么，能力真能决定位置吗？在回答这个问题之前，我们先来讨论一个现象。
不管你在什么公司什么行业，都可以仔细观察一下你所在团队的人员情况。不可否认的是，绩效靠后的员工和团队负责人的综合能力差距是很明显的，不管是待人接物还是专业素养都是这样。可是，如果你对比团队优秀成员和部门负责人，那么这个差距就相当微弱了，领导所具备的差异化优势不过是建立在职位之上的信息垄断而已。
这是一个普遍存在的现象，这清楚的告诉我们：能力决定位置是个悖论，同样一个团队里，能力相仿者众多，但领导岗位只有1个，这意味着能力并不是决定位置的原因，上位的秘密另有所在。
二、正确的解释：位置决定能力
我们在探讨如何“上位”这个敏感话题之前，先来阐述位置和能力的正确关系，那就是位置决定能力，位置决定价值。在企业中，不同岗位承担的压力、接触到的信息是不同的。一般来说，管理岗位所面临的问题会更多，收集的信息也更多，这意味着只要有机会坐上管理岗位，那么碰到各种问题的场景会远远多于普通岗位。
如果你不是太笨，那么在各种发现问题-解决问题的循环训练中，能力会加速得到提升，解决问题的能力也就越强，价值也就越大。总结起来就是位置决定能力、位置决定价值。这告诉我们一个真相：任何试图以能力不足补给你升职机会的领导都不是好领导，他的话不值得听，也不值得追随。
三、上位的秘密
既然能力无法确保你走上领导位置，那么决定升职的秘密究竟是什么呢？这个秘密就是和组织中实权人物建立信任关系。就如本文开头所表述的案例，这个辞职的网友已经工作了6年，对部门情况也很熟悉，为何还干不过外部门的小姑娘？核心差异就是他没和某个实权人物建立信任关系。（那个小姑娘可是副总的助理）
信任，是一切职场成功的前提。所有的升职加薪规则都可以被“信任关系”完美击破，想要考能力或者年资加薪，实际上是一个很幼稚的想法。
四、上位的方法
我们知道了秘密之后，那么首先要考虑的就是和组织的实权人物建立信任。要建立信任有2个做法，一是有忠诚度，这个是急需要时间来积累，而且不确定性很大。怎么理解这句话呢？周鸿祎曾经说过一句话：大公司的管理层都是很平庸的，有能力的人都跳槽了，平庸的人无法在社会上生存，所以在公司熬成了管理层。
如果你不想“熬”，那么就需要用“成绩”来获得信任，最佳的方法就是帮助实权人物解决他的燃眉之急，这样会快速提升信任程度。但是，这个方法对专业素质、抗压能力和勇气都有很高的要求。
当然，如果你不愿意熬，明明有很强的综合能力，但临高就是不愿意给机会，反而一再搪塞的话，那最好的选择就是跳槽。跳槽是解决职业发展瓶颈的最优选择，当然跳槽也是一个“技术含量”很高的事情，如果科学跳槽，以后有机会我们再详细讲。
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