拒絕槓精，做一個容易被說服的人

固執是一個很嚴重的貶義詞。

十幾年前我們說某人固執，還只是帶著一絲恨鐵不成鋼的意思，今天我們說某人固執，則是很嚴重的批評語氣了。

在職場上，上級說你固執，通常指你做事古板無法融入團隊；在官場上，領導說你固執，通常指你不懂變通無法領會領導的意圖；在生活中，朋友說你固執，通常指你難以溝通無法成為深交的對象。

不同的社會發展階段需要不同品質素養。今天這樣一個高速發展的社會，做出決策需要整合的信息量比以往大得多，一個人即使知識淵博，也很難同時涵蓋多個領域的信息，所以我們需要聽取多方建議，最後整合信息做出決策。一個固執的人，在源頭上就掐斷了多方信息的來源，長此以往，他做出的決策一定會出問題。

做一個容易被說服的人是新時代對我們的基本要求。

為什麼要做一個容易被說服的人？

生活中，不是越容易被說服的人越容易上當受騙，反而是越固執的人越容易上當受騙，而且往往被騙的損失最嚴重。

這種現象在農村或者縣城周邊的老人中最典型。那些固執的老人，看起來很嚴肅，不會輕易相信各種保健產品、保險產品銷售的忽悠。一旦這些固執的老人被某種產品的某個特點打動，他們通常是掏錢最快最狠的人，是被騙得最慘的人，也是知道被騙了還堅持瞞著不說的人。

固執不是因為強大，而是因為弱小。因為弱小，才會用固執偽裝成強大。固執是弱小者對外界刺激激烈的應激反應。

容易被說服的人，可以給人留下善於聽取各方意見的形象，更有利於收集信息，做出較為明智的決策。

容易被說服不是完全按照別人說的去做，而是試著接受別人的觀點，接受對方傳達的信息，綜合當前的情況做出決策。

特朗普在沒有成為總統之前，是一個脾氣暴躁的地產大亨。他經常罵其他人是蠢貨，告誡他們不要試圖改變他做出的決定。

看上去特朗普是一個非常固執的人，但事實上，特朗普做出決定以後，非常固執，不會輕易改變。但是做出決定之前，他會聽取專業人士的意見，親自跟一線作業人員溝通，自己去項目附近轉悠觀察，直到做出一個足以說服自己的決策。你看，特朗普在決策之前已經被說服了，只要你說的是實際情況，他就會把你的信息納入決策考量範圍。這樣做的好處是可以綜合更多的信息，及時糾正主觀想象帶來的偏差。

一個人容易被說服是一種很高的境界。

面對比你身份地位低的人，你“容易被說服”會讓對方充滿成就感，同時可以樹立虛心聽取各方意見的虛懷若谷的形象。

面對那些得理不饒人，或者很強勢的人，你也可以“很容易被說服”。簡稱：“嗯，你說的都是對的”。

生活中，我們總是願意和那些對你的話做出積極回應的人打交道。無論最後他有沒有按照你的話去做，但至少他沒有敷衍你，沒有拒絕你，下次你更願意和他分享你的信息。

一個容易被說服的人，會在不知不覺間成為一個受歡迎的人。

如何訓練自己容易被說服？

說服一個人有多困難？

太難了。

90%的說服不取決於說的一方，而取決於聽的一方，所以能否被人說服完全取決於你。

你可以控制被說服的程度。我們說的被說服並不是說服後就按照對方說的去做，而是接納他的觀點或信息，作為自己決策的依據之一。

所以被說服和被說服之後全盤接受對方的觀點並付諸實踐是不一樣的，這個度需要你自己去把握，這就是為什麼我們說做一個容易被說服的人是一種境界的原因。海納百川有容乃大，你得有這個包容一切的胸懷，還要有甄別錯綜複雜的信息的能力。

如果自己的反對論據比對方充分很多，你只需要禮貌的表示對方說的很有道理。

如果你有反對的論據，但是總體來說不如對方多，那麼你選擇接受被說服，可以豐富自己的信息，因為你最後的決策一定是各種信息加權後的結果，而不是某次交流的結果。

在論據不如對方多的情況下，沒有必要保留意見，因為單次交流不會損失你的知識，也不會影響到整個決策。

很多不能輕易被說服的人，其實心裡知道對方說的很有道理，但是情感上不能接受輕易被說服，或者被這樣的人說服。

這樣做的結果，一方面是容易失去進一步深入交流的機會，另一方面最後不得不接受對方觀點的時候，會很尷尬。

就像承認錯誤一樣，只要不涉及到其他利益或者原則，表現得容易被說服不會讓人覺得你耳根子很軟，反而會增加對你的信任和好感。