在考虑是不是要向领导提意见之前，你至少要做以下准备，然后该不该提的问题或许自然而然就有答案了。
一、 对问题做全面考察
发现问题只是第一步，接下来就是对问题进行调查，从身边人开始：
（1）这个问题之前有被其他同事提及过吗？
（2）如果没有被提及，他们真的没有发现？还是没有提？为什么不提？
（3）领导真的不知道存在的这个问题吗？
（4）如果知道，为什么没有动作？
在向领导提问题之前，应全面了解领导对此问题的态度和看法是怎样的，避免踩雷。
曾经年轻气盛了小刘就犯过这么个错误：他业绩突出，得到领导赏识。小刘为人直言坦率，看不惯不作为的人，办公室的关系户不如他眼，此时的小刘觉得领导欣赏他，就提出哪些不作为的关系关系都应该不要。岂不知，关系户里面有些是领导都得罪不起或是领导自己人。结果小刘被冷落了很长时间。
二、 从问题本身出发，你对这问题认识的够充分吗？
你既然要提出一个问题，那么对这个问题充分的认识就是必须要做的基础工作。试着问自己以下几个问题：
（1）这个管理问题出现在哪个环节？
（2）有哪些原因造成的？
（3）造成的影响是多大？
收集相关的资料，并用数据说话。
三、 你有相应的解决方法了吗？
没有相应的应对策略就去找领导提问题，无疑是在自我挖坑埋葬。所以在领导之前你应该有比对该问题较详细的应对计划。比如：
（1）你对自己的解决办法或是已经是否进行了各方面评估？
（2）是否具有可行性，可行性有多大？
（3）如果实施了，优点缺点各是什么？困难是什么？明显收益是多少？
我们想要提出来问题，目的是为了解决它，更深一层说是要它向着有益于自身的方向发展。
在以上问题都弄清楚之后，或许我们就了解这个问题该不该提，如果提了有多大概率能达到自己的预期。
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