自武漢1月23日封城以來，經過兩個多月的全民艱苦抗“疫”，4月8日，武漢解除離漢離鄂通道管控。北京聯益慈善基金會作為民間慈善組織1月24日緊急響應，積極整合社會力量馳援湖北疫區。會長林風在這場戰“疫”中一馬當先，帶領團隊堅持應戰兩月有餘。
在馳援湖北疫區項目取得階段性成果之後，北京聯益慈善基金會又啟動了武漢青少年心理建設項目。會長林風接受了採訪，與我們分享了他的抗“疫”故事。
2月14日，林風在瀋陽沙嶺火車站 統籌醫護關愛包裝車
心繫祖國：危難之中挺身而出
國家危難之時挺身而出，身為海外華僑的林風心有擔當，一馬當先。新冠疫情排山倒海般襲來時，他第一時間集結武漢工作團隊，從除夕夜開始快速響應，啟動馳援湖北疫區救援工作。
他依據2010年青海玉樹大地震和十年來多次組織團隊開展海內外災難緊急救援的工作，快速組建了前方工作指揮部和後方工作指揮部：物流組負責協調國內外運輸；募捐組負責各大籌款平臺和聯益基金會的合作伙伴溝通；他協助物資組對接新加坡、日本、中國臺灣的關係，在周邊國家和地區緊急尋找防疫物資；他協助物流組尋找運輸通道，調動中國國航、中國鐵路、中國郵政的資源，讓海外物質順利運到國內。
林風接受採訪時說，“人道主義救援是慈善組織的天然使命。每一次大災大難當前，個人的力量畢竟有限，慈善工作的複雜性和艱鉅性決定必須要聯合更多的社會力量才能實現。”
在他統籌下，以新加坡國立大學為代表的海內外高校校友會積極響應北京聯益慈善基金會的募捐，1天就在騰訊等籌款平臺上募集資金超百萬；瑞士銀行捐款100萬美元全部支持北京聯益慈善基金會在湖北戰“疫”。安利公益基金會捐贈300餘萬元；三聯週刊聯合籌款近150萬；遼寧開普影像公司捐贈價值500萬的2臺高分辨率CT……
截止目前，北京聯益慈善基金會疫區馳援項目共募集善款1500萬元，捐款捐物2000餘萬元，包括防護服捐贈6萬餘件、醫護關愛包5萬餘套，大型CT設備，負壓救護車2輛，病毒採集管7萬餘支，酒精4萬餘瓶等，覆蓋湖北地區醫院245家，服務社區239個。
精準決策：判斷信息 快速行動
當回顧這兩個多月馳援疫區的歷程時，林風說，“在大災難面前，信息非常容易被屏蔽和阻隔，慈善組織需要在信息不對稱的現實情況下精準決策，快速行動。對信息的敏感是決策的第一步，並且對行動中的每一步都很重要。”
從應急救援的第一天起，林風便認定這是一場馬拉松式的救援，他預測疫情最早將在4月底結束。面對全國隔離、志願者失靈、社會運轉失靈的困難，聯益基金會依據過去10年的救災經驗快速制定戰略，將援助對象確定為疫區一線的醫護人員。1月24日，啟動“醫護關愛包”項目，項目組精心設計了關愛包的清單，護手霜、衛生巾、成人紙尿褲、一次性內褲、暖寶寶、便攜洗漱包……這些都是醫護人員日常不可缺，又一時難採購的生活物資。
醫護關愛包在瀋陽分揀打包
林風介紹，“馬拉松每一階段要用不同的方式加力。這次救援前一個月如同前半程馬拉松，需要快速行動，後一個月則保持速度。”
2月8日，習總書記號召全國醫護人員增援武漢。2月9日，湖北省打響全境保衛戰，國家衛健委組織16省市對口支援湖北，援鄂醫療隊6000人抵達湖北，醫護人員對醫護關愛包的需求越來越多。
捐贈需求增多了，但是困難接踵而來。2月10日，接到湖北交通管制升級的消息，經停湖北的火車、陸運將在第二天全部停運。捐贈物資要趕在當天夜裡最後一班鐵路客運車發走，但是籌集的物資遲遲不到位。還剩下10個小時，如何在短時間內找到突破口解決問題？
林風親自上陣，緊急決定更換採購地，從瀋陽募集物資，同時還要解決運輸的問題。基金會向瀋陽鐵路局申請運輸支持，這是當時唯一可以進入湖北的物資通道，經過協調，最終在2月12日確定了醫護關愛包從瀋陽發貨運專列到武漢。
在林風看來，“關鍵時刻的精準決策和快速行動，克服了物流困難，給團隊樹立了信心，才有之後第二批10000份、第三批26000份醫護關愛包等大量物資捐贈過程中前後方協同作戰的力量。”
團隊應戰：積極樂觀 共克時艱
隨著武漢疫情防控程度不斷升級，2月11日，武漢所有住宅小區封閉，一線志願者流動受到限制，如何有效迅速分發捐贈物資就成了當時面臨的主要問題和挑戰。
林風說，“指揮打仗時要非常注重溝通，要將目標的艱難和經驗上的輕鬆都要和團隊詳細溝通。”要充分信任團隊，允許試錯。在他看來，努力之下的收穫一定大於風險。當遇到困難的時候，林風帶著團隊積極樂觀地思考問題，明確基金會的的使命，發揮核心團隊的能動性，不斷調整找到最佳解決方案。
制定物資分發計劃由後端團隊來完成，分攤一線工作壓力，保證一線工作質量。多渠道分發捐贈物資，從之前的志願者團隊派發，到後來專業物流公司點對點派發。2月18日實現了一次性對接湖北地區140家醫院，成功發放2.6萬個醫護包的目標。
2.6萬個醫護關愛包從瀋陽發往湖北醫院
林風認為，“面對挑戰，首先考驗的是統籌和調度能力。”捐贈的物資要規模化，小到一塊肥皂都需要找到有2萬塊肥皂庫存的供應商。一個醫護關愛包裡有多個品類，全國企業沒有開工，批量化物資難尋、分裝工人難找、但這些還不是最難的。最難的是幾十噸的物資，一個慈善組織如何搞定運輸。必須找鐵路協調專列、找郵政點對點派送，在湖北完全封閉期間，他和團隊不斷地想辦法。
當談到為什麼在這次疫情中能堅持帶團隊不斷攻堅克難取得成果，林風說，“戰疫中，挑戰無處不在。在明確組織的使命基礎上，結合以往經驗和信息決策，通過快速行動來迎接挑戰。明天比昨天重要，今天永遠最重要。”
極限挑戰：越極端越堅定
國內疫情尚未結束，國外疫情傳播之快，對全球來說都是一場影響深遠的危機。面對這個前所未有的挑戰，林風說，“迎難而上少不了堅強和毅力。”
防疫初期，海內外物資價格暴漲，林風為採購組定下了必須質優低價的鐵律。不到100元一件的防護服，他請專人在全球比價，找各種庫存渠道，從臺灣“搶”到的。
航班的大量減少，有了物資還要研究如何空運。林風調動個人資源請國航臺北公司一天時間完成了訂艙和運輸。運輸訂好了，他和團隊連續24小時不睡，協調海關綠色通道和國內物流運輸。2月9日第一批8300件醫用防護服運到武漢，在武漢防疫的最關鍵時期發揮了巨大作用，他和團隊沒有時間慶祝，繼續努力。
在林風協調下，2月14日，10000份醫護關愛包分揀打包好後，由瀋陽鐵路局貨運中心全力協調專列專車發運。他本人親自上陣，從早上8點抵達貨運現場，不畏疫情與貨運站工人一起搬運，一直到晚上11點兩節裝滿聯益基金會200噸救災物資的貨運專列駛往武漢。
當鐵路可以直達武漢了，林風又動起了如何往湖北全省運輸的腦筋，2月21日，中國郵政與慈善機構合作的首個覆蓋全湖北救援物資點對點派送就是與北京聯益慈善基金會共同完成的，26000套醫護關愛包點對點投遞到140家湖北全省醫院。
聯益慈善基金會在湖北戰“疫”中迎難而上，是和會長林風及團隊成員的專業能力和堅強毅力分不開的。這場戰“疫”正如馬拉松的極限運動挑戰，在《跑者腦力訓練手冊》一書中，作者波士頓馬拉松心理醫生、哈佛心理學家傑夫·布朗指出：“世界級運動員會不停地思索即將到來的事情，賽道上會出現什麼狀況、競爭的強度如何，並且會考慮下一個補稅點的位置。每個人都有一個明確的策略，他們取得的結果往往比那些擁有幻想的人更好。”
2019年5月，林風征服了珠穆朗瑪峰馬拉松
2019年5月，林風征服了世界海拔最高的馬拉松“珠穆朗瑪峰馬拉松”，取得了8小時40分的理想成績。以珠穆朗瑪峰南坡大本營5364米海拔的昆布冰川為起點，被稱為世界上“最虐”的馬拉松。用了近10天的時間從海拔2000米攀登到5364米的起點處，賽道基本都是巨石、碎石，沒有正常的路。從冰川到不毛之地，經歷大風、雨雪、暴曬的各種天氣，要克服高反、低溫、強紫外線的痛苦。
在林風看來，人生的道路上會遇到很多像馬拉松一樣的挑戰，只要相信自己有堅強的意志力，不斷分解目標，一定會戰勝困難，收穫意想不到的成功。
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