虎魚在前,快手B站緊咬,爭搶電競賽事版權

虎魚在前,快手B站緊咬,爭搶電競賽事版權


疫情期間,看電競比賽直播,已經成為年輕人流行的宅家必備娛樂之一。


根據NEWZOO《2020年度全球電競市場報告》,2019年,世界範圍內共舉辦了885場重大電競賽事。相關媒體版權收入也成為電競產業的第二大收入來源,佔全球收入的16.9%,達1.85億美元。

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動視暴雪與YouTube三年媒體權益交易價值約為1.6億美元,僅在守望先鋒聯賽上達成的交易,兩年總價值就達9000萬美元。


在中國,圍繞重大賽事的版權爭奪,也已經在鬥魚、虎牙、B站、快手等平臺之間展開。


電競賽事千萬甚至數億級別的版權費用,已經匹敵中超等傳統體育的頂級賽事,拿下這些頭部賽事的版權,也成為平臺秀肌肉的一種方式。


僧多粥少,獨家難搞


儘管今天電競賽事如雨後春筍般湧現,但真要說能在世界範圍引發觀戰潮的頭部賽事,其實並不多。


中國觀眾熟悉的賽事,以英雄聯盟全球各大賽區的比賽和S賽為首,還有王者榮耀的KPL、PUBG的PGC、守望先鋒的OWL,還有DOTA2的Ti等等。


對希望全年都為觀眾呈現精彩賽事的平臺方來說,頭部賽事的數量十分稀缺。根據公開資料不完全整理:


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虎牙算是在版權賽事上相當大方的平臺,2019年Q4,虎牙共直播了117場第三方電競賽事,包括2019英雄聯盟全球總決賽、絕地求生全球總決賽等,累計觀看次數達5.3億。


虎牙2020年的賽事儲備也十分充足,去年相繼拿下LCK三年的獨家中文轉播權、LCS、LEC 2020年的獨家直播權,是國內唯一擁有LOL四大賽區直播權的平臺。


此外,虎牙還是PEL、PEGI、EC這些手遊賽事的直播平臺,DOTA2項目也持續發力,拿下“ESL One 2020洛杉磯”、“莫斯科震中杯”和“ONE Esports新加坡”三個Major賽。


與2018年擁有S8、MSI、暴雪系、Ti等重要賽事版權不同,鬥魚2020年的版權方針似乎進入了防守姿態。


根據目前公開資料,2019年Q4,鬥魚直播了PGC總決賽、德瑪西亞杯等超100場第三方電競賽事,2020年該有的LPL、KPL、PEL直轉播權倒是都有,但獨播權的競爭力卻不足。不過不排除鬥魚存在後續加碼的情況。


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版權賽事既是垂直類直播平臺必須確保的內容基礎,又是最能使後來者一鳴驚人的“彈藥”。


快手從去年開始加入版權賽事爭奪,成功加入S賽的合作伙伴行列,S9期間實現了7200萬的觀看人次。B站更是以8億人民幣拿下《英雄聯盟》全球總決賽三年的獨播權。


頭部賽事僧多粥少的情況下,獨播權的爭奪十分激烈。電競賽事版權市場自然呈現出價高者得,多方分銷的特徵。


燒錢無止境


賽事版權費上漲,是電競發展的全球趨勢,現在想要獲得級別更高的版權,除了砸錢別無他法,再加上直播平臺自帶的運營成本,可真是燒錢無止境。


2020 LPL全程版權合作伙伴包含企鵝電競、虎牙直播、鬥魚直播、Bilibili直播、快手遊戲直播、騰訊體育六家。KPL今年的版權平臺也有七家,新增了騰訊視頻和快手直播。


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不同的平臺根據出價不同,獲得的直播權限也有區別。2020年LPL直播拍賣出價6000萬元的企鵝電競,就獲得了S檔直播版權,包括聯賽今年全部場次的版權和2路OB的製作權,這也創下了LPL直播權的中標價格紀錄。


隨後的虎牙與鬥魚獲得的A級版權,“套餐”內的是50個比賽日的直播和1路OB的製作權。


不過說到燒錢,在版權賽事上花了8億的B站,可謂是一鳴驚人。


去年11月19日,B站CEO陳睿還在電話會議中表示,直播不是一個對外競爭性的業務,是B站內容生態的自然延伸,是一個內生型的業務。


“過去B站其實沒有挖那些特別大的主播,也沒有花太多經費在直接的競爭方面。”他說。


注意,這句話有兩個字值得矚目:“過去”,因為不到一個月,《新京報》就爆出B站在賽事版權上花了8億天價。半個月後,前“鬥魚一姐”馮提莫也官宣加入B站。


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至此,B站有了直播行業傳統意義上“特別大的主播”,也靠砸錢贏下了與鬥魚、虎牙等“直接的競爭”。


與陳總髮言的謹慎背道而馳,B站為直播花錢的樣子,倒真有一種“礦業公司“的壕氣。


對此次獨播權的合理成交價格,業內有聲音認為該在5億元以內。以高於市場預期價格購入商品,不是有錢人購物就是必需品交易。


鑑於B站“98億資產”是個梗,那做出這種選擇的理由更可能是後者,即B站直播業務已經來到了相當重要的戰略位置。


這並非無跡可尋,根據Q4和全年財報,直播版塊收入已經構成了B站除遊戲外的第二大收入。


購入頭部賽事版權後,B站直播部門動作頻繁,不僅為直播部門換了新的負責人(大鵝文化創始團隊),還推出了相當力度的扶持政策吸引公會入駐。


當新入局者開始分割資源,電競賽事版權的爭奪戰只會更加白熱化。


不只是錢的戰爭


走過金錢鋪成的獨木橋,各平臺拿到了通向頭部版權賽事的“錄取通知書”,但拿出一份合格的“畢業論文”,才是最終目的。


可以說版權到手,既是結束也是開始。實現平臺精細化、內容化運營,是促使平臺買版權的原因,也是買到版權之後需要實現的目標。


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箇中的具體操作,大家都還在探索。去年鬥魚拿下DOTA2夢幻聯賽S11獨播權,卻因強制付費觀看被吐槽,最終恢復了免費直播。


由此可以看出版權賽事運營的兩難之一:付費電競賽事內容為時尚早,國內免費觀賽的用戶習慣並非一日之寒。另一個難題,則是燦爛過後,獨播平臺能留下多少觀眾。


對電競賽事版權的爭奪,既是錢的戰爭,也是用戶的爭奪戰。比如S賽之後,鬥魚虎牙的用戶繼續留在B站的理由是什麼?其中涉及的細節可以細分到運營和技術領域。


這不禁讓人想到此時引入大鵝文化創始團隊,是否是為解決這些問題打的預防針。


這些熟知鬥魚虎牙受眾偏好的人才,自然更有信心料理好“S賽獨播”這塊素材,讓其呈現出吸引其他平臺用戶留存的魅力。而他們的公會背景,又能與B站直播的新政策聯繫到一起。


至於技術層面,如何保證直播不卡?事實上,B站拿下S賽版權時,就有很多網友表達了對其服務器承載能力的擔憂。


老平臺多年耕耘的技術積累和用戶調查,讓它們在賽事體驗上先下一城,比如虎牙曾經推出的4K+60幀+20M的超高清直播三件套。


在全球範圍內,圍繞媒體版權的資本遊戲勢頭初顯,但媒體版權交易背後還有更重要的戰略性考量。


再貴的版權,都應該為平臺自身的內容閉環服務。


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