作為公司裡為數不多的研究生，從985畢業的小慄埋頭苦幹，做出了不少成績，他也一直覺得只要自己努力，是金子總會發光的。
可好像事與願違，在年底的考核評價中，小慄發現領導和同事們更認可那些在會場上滔滔不絕的，在總結裡詞藻華麗的，在客戶面前繪聲繪色的人，對他們的評價更高，而對自己的努力，總是視而不見。
用自己的優秀是征服人，是一個很樸素的想法，很多雞湯文也在告訴大家：真正的努力，不需要被別人看見。
這句話，給了懶於展現自己的人一個藉口，卻誤導了無數努力者，讓他們籍籍無名，感慨自己“時運不濟”、“英雄無用武之地”，而不知緣由。
一、別人沒有義務來挖掘你的美
有人會提出反對意見：酒香不怕巷子深，是人才總會被發現的。
我們就好好來解讀一下這句話：酒雖然沒出巷子，但它狡猾的用“氣味”發起了主動攻擊，征服了那些好酒之徒。
而那些封在罈子裡的酒，肯定怕巷深。一罈密封的酒，任你壇內如何香氣撲鼻，只要不開封，沒有哪個人來掘地三尺來找你。
同樣道理，在職場上，任你再能幹，自己不發出主動的展現行為，沒有人有這個義務來發掘你的優秀。
每個人主要的精力和興致都放在了自己身上，什麼時候會關注到你呢？只有在他需要你的時候。
對方發出的主動行為，對你來說就是一種被動等待。為什麼要在自己年華正茂時守株待兔呢？
職場新人最容易犯這種錯誤。他們容易把學生思維帶入職場，上學的時候，只要你學習努力，就能夠取得好成績，分數說明了一切。
進入職場後，關鍵不在於你做了多少，而是別人覺得你做了多少。
當同事們都不瞭解你，無論你付出多少努力，都沒有人看得見，說得絕對一點：你所做的一切都是沒有意義的。
因此，要掌握主動權，把自己的優秀包裝好，送到領導和同事們的前面，告訴他們，你是如此的優秀。
如果你是匹千里馬，就別在草原深處瞎轉，跑到伯樂面前，讓他看到你。
二、“能見度”，職場成功的關鍵要素
當我們比別人努力，得到的卻比別人少時；當明明是自己做的事，卻成了他人的功勞時，我們總會抱怨社會不公，怨恨老闆眼瞎，其實，是我們自己對職場的成功缺乏足夠的理解。要意識到，職場是否成功是由三個要素組成的。
一是專業度。你的專業能力和水平至少在及格線以上。有了能力這個基本面，才有資格去談發展，去進行綜合實力的展現。
就像是一個產品，你要賣出好價錢，首先自己要質量要過關，否則，靠一時的忽悠，靠純粹的營銷，只能做一次性買賣，無法進行長久經營。
二是匹配度。你的能力與你的崗位匹配的程度。讓一個全國散打冠軍，去修理電腦，你覺得合理嗎？我們不否認跨界的優勢，但同樣要尊重行業的壁壘。
你的通力與崗位需求的契合度高，你的作用就更能發揮，反之，則只會增加內耗。
三是能見度。也就是我們今天聊的主題，就是你被看見的程度。能見度好，你的努力和優秀都暴露在陽光下，讓大家都能看見；而能見度不良，你所有的努力變得若隱若現，模糊不清，別人對你的直觀感受很難與你的現實表現達成一致。
能見度是成功職場的最後一環。能見度不好，前面的努力都會白費，因此，也是成功中最重要的一環，而往往是我們最容易忽略的一環。
你真的希望自己的優秀被蒙上霧霾嗎？
三、讓別人看見，也是一種能力
當自己的努力得不到肯定，很多人會選擇怨天尤人，卻不願意去改變自己。
為什麼？因為提升自己的“能見度”需要很強的能力。
提升專業度，只需自己努力就可以了；提升匹配度，自己還有去選擇的權力。而提升能見度，則需要不斷地跟別人打交道，甚至要放下身段，請別人注意到你自己。自己對這件事的掌控度相對來說是最弱的，很多人就因此不敢、不想去嘗試提升。
而我所見過很多進步比別人快的年輕人，他們總會通過各種辦法，讓領導和同事看到他們的強項。這種強項是什麼，並不重要，重要的是想辦法讓別人看到。
就像一個產品的營銷，要把自己的付出和收穫進行包裝，還要展示出來讓客戶看到，更要想辦法得到對方的喜愛，願意掏腰包買你。
因此，“讓別人看到”是一種能力，一種把內涵展現的能力，一種影響他人的能力。
四、如何提升自己的“能見度”
提升能見度，就是要消除你與對方之間的霧霾。以下幾個法則供你參考。
（一）“頻次法則”
當你信心還不足，不能證明自己足夠強大時，我們只要持續地發射自己的弱光，依然能引起別人的注意。
很多人喜歡“憋大招”，計劃“不鳴則已，一鳴驚人”，總想做一些現象級的大事。當你紮根還未深時，這些都是高風險動作，不如不斷重複你想表達的內容。
“重複是傳播的本質”，我們對“送禮只送腦白金”的廣告印象深刻，主要就在於它不斷在重複那個魔性的聲音和畫面。
找一個自己最重要的標籤，或者自己最想傳播出去的事情，不斷重複，直到讓人“有目共睹”。
（二）“磁鐵法則”
除了頻次法則，處於“弱光階段“的職場人，還需要使用”磁鐵法則“。
磁鐵，雖然對遠處的金屬無能為力，但它能緊緊地吸附靠近自己的鐵塊。
你無法說服每個人，推銷給每個人，但沒關係，你只要從身邊開始，吸引他們，得到他們的支持和鼓勵，再一步一步往外走。
能夠得到身邊的人認可，讓跟你有接觸的人都為你點贊，能做到這一步，已經很不容易，已經很優秀了。
（三）成果法則
我們經常會覺得自己忙忙碌碌一整年，但印象深刻的事並不多，如果要寫總結，也是寥寥幾句話，幾個數字，而且每年都差不多。
自己都覺得沒什麼亮點，別人又怎麼可能認可你。
“成果法則”，就是要把自己的努力轉化為具象化的產品。
完成一個項目，你有很多體會，但往往是趕緊休息，準備下一項任務。
看完一本書，你會有很多感悟，但往往是倒頭一睡，第二天醒來，腦袋依然空空如也。
跟領導談完話，你熱血沸騰，但往往是回到自己的工位趕緊幹活，很快就忘記了老闆剛才說了什麼。
而“成果法則”就是在你完成常規的工作程序後，再往前走那麼一小步。
你把項目的體會寫下來，形成一個分析報告遞給老闆；你看完書，把感悟提煉出來，發表出去，逐步積累下來，都是你的成果。這些成果，就是你與他人之間的媒介，更便於你遞交給他們，也讓他們對你有更直觀、更深刻的感受。
以前有個領導提拔了一名年輕人，別人都覺得這個小夥子表現一般，但領導對他一直很認可。起因是在年輕人剛進單位的時候，聽了領導的幾次講話，就寫了一篇文章在公司內網上發表，題目是：“領導教會我的十句話”，雖然文筆一般，卻寫得很用心，讓領導一直印象深刻。
只是在聽完講話後寫了一篇文章，其實傳播自己就是這麼簡單。
（四） 峰終法則
如果在一段體驗的高峰和結尾，體驗是愉悅的，那麼對整個體驗的感受就都是愉悅的。
當你去飯店用餐，其中有一個菜超出你的預期，最後又意外送你一份精緻的甜點，你對這家飯店的評價一定會很好，哪怕其他的菜品都很普通。
當你的能力足夠強大時，就可以運用“峰終法則”。
在一年的工作中，至少要做出一件讓人印象深刻的業績，這件業績要能成為整年工作的高峰，要能超出身邊人對你的預期，改變他們對你的看法，讓他們津津樂道，紛紛給你點贊。
在一年的工作的最後階段，也要有一系列靚麗的表現。人對眼前的事情印象深刻，而對一段時間之前的記憶往往只剩下模糊的感受。
在職場上，年底是開展綜合評價的時期，領導也會在這個時期，集中精力對每個人進行評價，在他們做評價之前，臨時抱抱佛腳，好好表現一把，會給自己增值不少。
“峰終法則”就像兩道激光，穿透層層迷霧，射向對方。
落實“峰終法則”就要在年初計劃好自己的年度重點工作，準備在哪些方面突出表現一把；也要在下半年策劃好自己的年關收尾工作，讓年度的“終點”工作精彩謝幕。
當覺得別人對你的認可度與現實不符時，你要做是用4種法則擦亮自己，用自己的金光亮瞎別人，而不是叫他們擦亮眼睛，讓探尋你的優秀。
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