企业家的战略眼光，颠覆已是常态，最正要不是适应而是创新

企业家的战略眼光，颠覆即成功

目前互联网对各行各业的企业有主要四大影响：

1客户期望正在改变，思维更新快

2人们利用数据晚上产品，由此提高自产的利用率】

3随着公司认识到开拓互联网新媒体合作的重要性，合作伙伴关系不断涌现升级

4经营模式向新兴数字化模式转型

要了解客户需求，传统的市场调查产生的作用已经很小了，现在客户的市场会随着技术的革新产生新的市场。传统的人口细分方法正向数字定位转变。基于客户共享数据和互动的意愿，数字技术可以发现潜在客户。随着所有权共享使用权共享快速转变（共享经济），数据共享将会成为企业价值主张的一部分。比如，在线打车就需要汽车和公共事业、通信和银行等行业的多家公司对个人和财务信息进行整合。

数字化目前的趋势是朝着更加透明的方向发展，这也就意味着供应链数据更多，消费者可掌握的数据更多，从未更容易比较同类产品的性能，也就是说权力要向消费者转移。

用数据改善产品，随着数字技术越来越完善，提高产品和服务的价值，新技术也被用于企业的管理和运营。在此背景下，平台战略让这些行业的焦点开始从销售产品转向提供服务。越来越多的消费者不再购买或拥有实物，而是通过一个数字平台获取产品和服务。比如数字专辑。

在这二个创新和颠覆层出不穷的时代，成熟企业想拓展更大更多的业务，往往缺乏相应的技能，对不断变化的客户需求也缺乏相应的敏感度，而新生企业缺乏资金，成熟企业拥有大量数据。这两家企业就可以建立合作关系。

不要问为什么成熟大企业不收购新兴小企业，问就是新兴企业紧跟潮流，市场环境变化非常快，如果收购的话，小企业就像被栓了一根绳子，行动和反应力会受到桎梏。这显然是不利于资本的最大流动性的，会断送创新的活力。显而易见，马云都支持小资本创业，就不要问那么多了。