2020年是諾亞上市10週年，也是諾亞創立15週年。
3月9日晚，諾亞控股董事局主席兼CEO汪靜波首開直播，暢談企業免疫力與財富管理轉型。汪靜波說“選擇創業是過去15年來最正確的決定”。她還在直播中坦言：“2019年諾亞財富遇到一個大的詐騙案，這個案子讓我感到痛苦，甚至絕望”。
汪靜波談到這個詐騙案就是諾亞34億踩雷“承興國際案”，據《今日財富》雜誌瞭解，此案件涉及金額之巨大、受害者之眾，可謂2019年“金融詐騙第一案”，雖然此案還在偵辦中，多方消息源指出此案系精心策劃、醞釀多年的詐騙案件。
汪靜波在此事件進行了反思，她認為“沒有什麼比絕望更美好，因為絕望會帶來深度思考”，“承興國際案”徹底讓汪靜波明白“投資行業裡沒有百戰百勝的故事，有些錯誤一犯就會致命”。諾亞危機發生後，汪靜波做了三件事：一是保證組織持續經營；二是指引方向，鼓舞人心；三是帶領團隊，擺脫危機。
就在一週前，諾亞控股公佈2019年財報顯示：全年實現淨收入33.9億元（人民幣），其中管理費及創造價值報酬19.5億，歸屬於股東的非GAAP淨利潤10.38億元，同比增長2.7%。對此成績，汪靜波深表滿意：諾亞已經取得階段性的成功。
然而在她滿意的財報發佈後，突如其來的疫情傳出諾亞財富傳來“裁員減薪”的消息：每月“五天無薪休假”，同時三位董事汪靜波、殷哲、章嘉玉主動降薪為零。雖然此舉遭到員工和媒體非議，但汪靜波堅定認為這是非常時期的正確決策。
在談到財富管理行業發展時，汪靜波卻認為“我們可能經歷了一個假的財富管理行業繁榮，因為它是劣幣驅逐良幣。2020年才是中國財富管理的元年”。過去十五年，由於投資者天生厭惡波動，資金池和剛性兌付盛行，房地產和地方政府融資需求旺盛，導致非標資產大發展，財富管理行業才出現劣幣驅逐良幣。
“我們正處在一個‘烏卡時代’（即VUCA，一個易變性、不確定性、複雜性、模糊性的時代）”，汪靜波認為正因為處在這個時代，財富管理行業更應迴歸常識，未來淨值化產品將成為主流，投資者要打破剛性兌付的幻想，理性接受波動。2020年諾亞財富將“離開舊的賽道，邁入世界公認的新賽道”，這個新的賽道是什麼？“疫情期間，我看了六遍‘嘉信理財’，甚至抄寫了一遍”，從中不難發現，汪靜波所帶領的諾亞財富正向“嘉信理財”的模式學習，那就是離開非標產品的舊賽道，邁入淨值化產品的新賽道。汪靜波發現諾亞財富和美國嘉信理財的成長曆程驚人的相似，這讓她覺得“相見恨晚”。諾亞創立伊始，一直標榜“獨立的理財機構”，然而隨著旗下歌斐資產的成立，諾亞財富越來越像“自產自銷”的金融產品銷售公司，銷售佣金驅動模式離“獨立三方”的定位已相去甚遠。
從產品轉型來說，非標轉標，其實並不容易。《今日財富》瞭解到，天天基金網作為公募基金“銷售之王”，銷售規模超過五大行總和，但單靠銷售佣金的模式越來越“無利可圖”。因此，有業內人士質疑：諾亞財富實行“客戶下沉”的“微笑基金APP”盈利能力令人堪憂。
諾亞當初的選擇是基於中國投資者“只為產品買單，不為服務買單”的環境現實，如今疫情影響下的“烏卡時代”，資產荒和資金荒並行而來，恐慌的市場氛圍，迫使投資者對資產安全性提出更高的要求。前有“輝山乳業”、“承興國際”，後有“天神娛樂”，如何為投資者資產“保駕護航”？這對諾亞來說是一個嚴峻的挑戰。
汪靜波說人生有兩座大山，一座叫征服，一座叫臣服。曾帶領諾亞成功登陸紐交所，她學會了征服。在突如其來的疫情面前，汪靜波學會了臣服。2020年開啟的下個十年，諾亞將走向何方？
汪靜波說：“諾亞下個轉型之時就是我的退休之日，小目標是10年”。
今日財富雜誌
閱讀更多 FortuneToday 的文章
