一个销售总监丢单后的10小时

05:00

“铃…铃…” 早上五点,我被一阵电话声吵醒。

听筒另一端是手下的销售小王:

“老大,紧急情况!刚刚得到消息,A客户的项目出了点问题,说好的单子可能要丢了,等客户上班后我就去那边问问情况,但挽回的希望不大。”

一个销售总监丢单后的10小时

“什么情况?!这个项目咱们跟了快半年,眼看着就要签单了,怎么能说没就没呢?!”

“客户那边新来了一个技术总工,之前看我们的方案时就对我们的几个参数有质疑。这次又挑出了几个关键问题,说我们的方案不行,整个项目延期。听说这礼拜已经约了竞争对手去交流了。”

“这么要命的事情,之前例会的时候为什么不提!为什么对客户的质疑没有解决方案和反馈!跟你配合的售前在干什么!”

“老大,关于这个事我也内部发过邮件,但是最近我手头几个客户事情有点多,所以就没跟进邮件的反馈。本来以为问题不大,单子也眼看着就要签了,谁知那个总工他……”

“你和张工9点准时去客户那里说明情况!这个项目没了,我们整个团队都要负责任!”

08:15

八点一刻,我气喘吁吁、满头大汗地坐在了候机厅,准备出差去广州参加一个论坛。

总经理的电话突然打进来:“我下午临时有个重要会议,你赶紧把你们团队的销售数据梳理一份给我发过来,要包括现有机会池金额、明细和下个Q的预测。务必要精准,十点之前给我。”

“老板,我今天飞广州,马上就要登机了,能晚点给么?月初事儿多,有些数据我还没来得及汇总!”

“还需要汇总?作为一个团队的Leader,这些数据你不应该随时掌握,随时更新吗?”

登机后,我打开电脑,昏昏沉沉地调出之前收集的销售周报,在Excel上做着汇总统计……

飞机上三个小时,我做出一张勉强应付的报表。但因为还没开周例会,几个销售的摸底数额并不准确,项目情况也有变化,还没来得及更新。

11:30

下了飞机后开手机,两条微信弹出,一条是小王的:“赵总,实在抱歉,客户不愿意见我们,这个项目应该是保不住了。”

另一条是总经理的:“报表还没好?最近的工作怎么不在状态?回来后我们聊聊。”

“哎……祸不单行……项目跟丢了,领导不知要怎么问责呢……”我无奈的把做好的汇报发给老板……

一个销售总监丢单后的10小时

15:00

论坛上,大咖们在台上意气风发地做着演讲,我在台下走神,想着回去怎么和领导解释。

一抬眼,看到身旁的人拿着iPad在点着什么,屏幕上不停地跳出各种图表,看起来像是些销售数据。

我好奇地凑过去:“你这个软件是什么?”

“哦,这个啊?这叫Salesforce,是我们公司的CRM系统。”对方看起来很nice,友善地回答我的问题。

“看起来挺有意思的,不过销售做多了,看到这些Excel还是头疼。”我苦笑了一下。

“其实这些图表不是Excel,是自动生成的Dashboard,和表格不一样,你仔细看看。”他返回了主界面向我介绍着。

这个月的销售目标,几名销售人员的目标完成进度,新的客户订单……几项标记排列得整齐有序,看来这位老兄也是个销售Leader。

“看起来是个好东西啊,这些数据汇总什么的,都是这个Salesforce自动生成的?”我心里充满了好奇。

“嗯,你可以这么理解。我们公司的所有销售都用这套系统,每天他们在上面更新拜访情况和项目进展。我每次点几个按钮,就可以自动生成我想要的报表了。”

听到可以随时汇总数据,自动生成报表,我的眼睛渐渐亮了起来。

“我现在每天到公司做的第一件事就是打开这个系统,看一下每天团队整体的任务达成情况。每周我会通过系统Review一下Team现有的机会池情况,全国各区域销售情况,销售员的拜访和跟进情况。”

看见我饶有兴趣的样子,这位仁兄的话匣子也打开了。

“其实,Salesforce可以实现的功能还有很多,拿咱们最关注的销售管理来说,我点一下关注键,就能实时看到重点销售机会的完成进度和完成时间,提前做计划和排列优先级这些操作也都不在话下。

“那你直接通过Salesforce来考核销售的日常工作和KPI了?”我问。

“是呀,这样管理效率当然高了。我还经常在Salesforce里面@销售,直接给他们下达任务,和其他部门对接的流程,也直接放到这个CRM里去了。通过系统协作,要比邮件沟通快的多。

再给你看看这个,这是机会流失分析表。我们之前所有的丢标都会在Salesforce进行数据和文档统计。通过系统的分析,发现案例重点不突出,是项目失败的主要原因,于是我们后续就加强了内容的建设工作,间接提升了成功率。”

听他说到这儿,我立刻想到今天早上小王丢的那个项目,痛苦地捂住了胸口。

看我眼泪都快出来了,这位老兄又补了一句:

“看你的样子也是经常出差吧?Salesforce在移动设备上就能操作,我随身带个手机或者iPad就能用,一点也不耽误工作。

这老兄还在滔滔不绝地向我介绍,我的眼前突然明朗起来:能实时掌握数据,提升协同效率,做好全生命周期的分析和Review的CRM!这种管理神器我们公司一定也要有一个,回去一定要和总经理提一下!

“这么好的东西你是找谁采购的?能不能给我个联系方式?”我打断他。

“这个简单!你直接找我就行!”他不慌不忙地掏出一张名片递给我。

什么意思?我疑惑地接过名片,只见上面写着:

一个销售总监丢单后的10小时

我目瞪口呆,抬起头看到老兄冲我邪魅狂狷地一笑:“初次见面,我是神州云计算的销售总监,负责Salesforce产品线!”

我恍然大悟!我这个做销售的,竟然被他套路了!

“走吧,晚上请你吃个饭,顺便再给你详细介绍一下我们神州云计算的Salesforce方案!”

如果你也想被我们套路一把,欢迎留下您的姓名+电话,或者致电:400-856-3666


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