在公司快速发展阶段，会引起一些老员工或者老持股人的安全感下降，如果维持原样，企业的长远发展定会受到影响，对于员工“掉队”，你该怎么办？
该问题的根本其实在于领导者和员工之间的心灵联系断了。企业在不断攀登往上寻求发展，但注定有人会跟不上步伐。
而企业在为了应对未来不断进行创新举措的同时，却没有付出较多的关系让一些老员工被掉队。尽管有些人确实一时半会跟不上，但不要伤害跟企业一起创业的老员工们，因为对待老员工的态度，也是一面新员工看待自己的镜子。
所以要多给机会，展现作为领导者的胸怀和能量，拥有更高的格局和境界。
我有一个下属，由于存有“傲心”而与周边伙伴的关系出现问题，我用了很长时间与他进行深入交流，让他回去反思。但我发现该犯的错误他依然会犯，可能是因为性格原因吧，就是很难改变。我该怎么做才能帮到他？
成就下属就是成就企业，成就自己。
换位思考永远是第一步，想想自己曾经犯错的时候，自己的成长之路是如何历经波折，经受考验。在碰一鼻子灰的时候又是如何振奋起来的。所以在成就下属的时候，也得循序渐进不能一蹴而就，人无完人。
我们在正确认识人性的时候，也要正确认识身边人的复杂性和困难性。
定期沟通和交流，谈谈心，建立领导者和下属之间的信任，彼此分享生命的感受。便是这种持续沟通，建立信任的机制，会慢慢且有效的改变一个人。
作为高管我们知道要善于赋能员工，但是在不做职责权限调整的前提下，如何赋能？
首先自我反思下，在为了让对方理解，接受你的主张，自己的思考到位了吗？你的话说到对方心里了吗？究竟倾注了多大的热情向对方传递自己的思想？
不管领导者揭示了怎样的高目标，这个目标越高越困难就越不可能一个人来完成。
下属接受指令的时候，回答一声“好的，收到”，热情只是如此，那么事情可能只有30%成功的可能
如果下属用强有力的口吻说，“我们尽力干”，那成功的可能大约50%
如果领导者能将自己的热情注入部下，让他们感受到这是自己的事业，那么这项工作大概有90%能获得成功。
领导者满怀热情地向部下诉说事业的意义和实现目标的方法，将部下的士气提升到与自己相同的水平，只有这样，才能集聚全员的力量。
一颗亲切的关爱之心，才是领导者应该具备的最根本的资质。
只有具备这一条，领导者才能引导集团走上永久的幸福之路。
领导者绝不能只考虑自己，充当“利己的独裁者”，什么事情都凭自己的好恶做决定。这种独裁专断的领导方式必然会招致集团内部的恐惧和疑惑、憎恶和反感，最终导致集团的崩溃。
但是，如果领导者一味迁就部下的意见，容忍个人贪图轻松安逸的倾向，那么集团的纪律就会松弛，陷于功能不全的泥沼。
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