十年前的台企对大陆员工很不公平
我刚毕业就进入了台企的坑，地点苏州。很多年后回想，台企的工作生活真的是五味杂陈。
一方面，大陆员工几乎没有晋升空间，得不到尊重
- 作业员进出车间需要过安检仪，不许携带手机
- 去厕所都要报告，有更过分的
- 有的厂下班要安检，裤带头金属会报警，你们能想象出保安会怎么做吗？当众解开裤袋
- 有的公司的办公区正门只有台湾人能走，大陆员工不能走。
另一方面台企在现代化生产管理上的观念，做法对我个人的成长帮助很大。可以说，一个在台企工作过的工程师和在大陆企业工作的工程师在思维观念，质量意识上根本不是一个层次。
十年前，世界8成的笔电是位于苏州、上海的台湾工厂设计制造，仁宝，纬创，英业达，广达电子，和硕等几乎垄断了笔电市场
2007年数据
台湾代工厂从最初的OEM代加工，发展到后来的整机设计、制造的ODM，也就是你手里的笔记本基本上是台湾制造，也是台湾设计，然后贴上DELL，HP的牌子。
我曾经很困惑，美国把产品设计都外包了，他们的工程师怎么培养？台湾同行说，虽然设计都外包了，但在key part上，液晶面板，存储，硬盘，电池，芯片都是他们垄断的。也就是欧美发达国家是做关键零件和工艺。
真是这样，我们从客户到供应商，从CPU，显卡，硬盘，光驱到油漆，吸塑盒，彩盒，甚至一个螺丝钉，根本看不到大陆厂的影子
而这一情况，直到联想做起来了，才有改观。可以说，在台湾代工厂看到了联想的logo，产线跑的是联想的机种，真的很开心。
由于成本原因，各笔电品牌商都委托台湾来做，出现了严重的同质化，联想从yogo开始加强了自主设计，笔记本设计又有了活力
很多朋友不知道笔电从头到尾怎么回事，就喷联想没有技术，不能做芯片和操作系统，这是很不公平的。
OBM不是你想做就能做，OBM要做品牌推广，销售渠道的建设维护，售后服务的建设等。台湾厂也不甘于做ODM，曾经华硕苏州工厂给戴尔苹果等做代工，又同时生产自己笔记本。客户不愿意你代工我的产品，还做自主品牌和我竞争，后来华硕就把代工业务剥离出来，成立了和硕电子。同样纬创也是从Acer剥离出来。联想做自主品牌，做到今天的地位，很不容易。可以这样说，如果联想没有做起来，整个笔电就是欧美日韩台湾在玩，国内笔电市场也会像汽车一样被垄断，你真的买不起
一家公司进入一个行业如同你去一家公司上班一样。有的人做了几个月就离职放弃了，有的人坚持下来，从基层做起，一步步努力，做到科长，经理，可你不能指着鼻子骂员工，你TM为何不做总经理？这很不公平，我还想做董事长呢，一个萝卜一个坑，你得先问总经理愿意吧？再看有没有这个实力？
从IBM做了第一台个人电脑，到东芝做了第一台笔电，到后来惠普兼并康柏成为全球第一，PC产业真是涌现出众多品牌，索尼，富士通，NEC，三星，宏基，戴尔.......而联想可以说就是一穷二白要啥没啥，也不知道怎么在强手如林的笔电市场是怎么存活下来的，而且还做到了世界第一。那些嘲讽联想没有核心技术的朋友，你们压根不知道联想能存活下来就很不容易了，PC的芯片和系统架构被垄断了，联想根本没有实力、资金去挑战。
这样铺天盖地攻击联想，如果是竞争对手所为还能理解，可吃瓜群众也恨不得联想立马暴毙就真的不能理解了。
骂人太容易！做事太难！你不烧饭，却碎碎念，咸了淡了，等你自己烧了，别人也能挑出毛病，做的多，就意味着错的多，不做不错，这对做事的人很不公平。
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