1.我們的戰略很簡單，就是不斷促進核心優勢資源的增長並從中獲得利潤。
---（美國）寶潔公司董事長兼CEO 阿蘭·喬治·雷富禮
2.戰略越精煉，就越容易被徹底地執行。
---（美國）花旗銀行董事長 約翰·列德
3.一家公司必須既是國際的，又是本土的，這樣才能擁有全球公司的實力。
---（美國）百事可樂董事長兼CEO 英德拉·努伊
4.生產力戰略的下一步，必將是質量戰略。
---（美國）通用電氣公司董事長兼CEO 傑夫·韋爾奇
5.穿越戰略轉折點為我們設下的死亡之谷，是一個企業組織必須經歷的最大磨難。
---（美國）英特爾公司前董事長兼CEO 安迪·格魯夫
6.在霧中駕駛時，跟著前面車的尾燈燈光行路會容易很多。“尾燈戰略”的危險在於，一旦趕上並超過了前面的車，就沒有尾燈可以導航，失去了找到新方向的信心和能力。
---（美國）英特爾公司前董事長兼CEO 安迪·格魯夫
7.在這個行業中，你別指望做出一次正確的重大決定，就可以在未來的三年裡穩如泰山，這可是一項複雜的任務。當風暴出現的時候，你要多加點衣服抵禦寒流，在航行中小心前行。我們的戰略就是保持財務方面的健康發展，做好充分的準備，迎接新一輪市場的到來。
---（芬蘭）諾基亞公司前董事長兼CEO 約瑪·奧利拉
8.企業戰略決策中最艱難的部分是企業變革所要求的文化變革；改變公司數十萬員工已經習慣了的自給自足和不受外界影響的思想狀態與性格特點，教會他們適應競爭和經濟壓力。
---（美國）IBM公司前董事長兼總裁 路易斯·郭士納
9.依我個人的經驗來講，最要緊的是要做出正確的方針，但是你做出正確的方針之前，一定要拿到正確的資料，這是絕對不能錯的。
---（中國香港）長江實業集團、和記黃埔集團董事局主席 李嘉誠
10.我認為，戰爭中，一方以極少的兵力打敗另一方就自吹自擂，尚不足稱大將之才，最重要的還是應勝而勝、不戰而勝等強者的戰略的運用。
---（日本）軟銀集團總裁 孫正義
11.當你在時機成熟、推出重大舉措的時候，無論是拖延問題、隱藏問題，還是零零星星地部分解決問題，總會帶來負面的效應。我相信，最好的辦法應該是，迅速將問題置於腦後，繼續前進。
---（美國）IBM公司前董事長兼總裁 路易斯·郭士納
12.只有能夠洞察到那些真正有前途的行業並加入其中，並且堅持要在自己進入的每一個行業裡做到數一數二的位置---無論在精幹、高效，還是成本控制、全球化經營等方面都是數一數二，或在某項邊緣科技方面遙遙領先，在市場競爭中才有明顯的優勢。
---（美國）通用電氣公司董事長兼CEO 傑夫·韋爾奇
13.我一直堅信，一個公司的眼光應該長遠一點。只顧眼前利益，如同順著斜坡滑行一樣，可能偏離主題，越走越危險，直至最終災難的到來。
---（德國）德意志銀行CEO 塞思·沃
14.我們的策略始終屬於一種長期性的角度，我們也總是一貫堅持強調，我們將犧牲短時期的獲利能力，我不在乎賺不賺錢。但從長遠來看，我們將比別人先一步，我們有很大的優勢。
---（美國）亞馬遜公司創始人 傑夫·貝索斯
15.企業家就是企劃事業的專家。企業家的本領不在單純賺錢上，而在於企劃有前途的事業，並堅定地實現其事業。
---（韓國）三星集團創始人 李秉哲
16.商業的成功並不是浮誇的設想得來的，而是在變化發生時能夠迅速做出正確反應的結果。這就是為什麼策略必須有靈活性和預見性。
---（美國）通用電氣公司董事長兼CEO 傑夫·韋爾奇
17.如果沒有做到第一，就要通過戰略找到合適的方式成為第一。
---（美國）通用電氣公司董事長兼CEO 傑夫·韋爾奇
18.轉型或者再造一個現存業務或許非常、非常的艱難，但我相信，這要比將現存業務扔掉並重新進入一個全新的行業要容易得多。
---（美國）IBM公司前董事長兼總裁 路易斯·郭士納
19.若有人想打倒我，那麼我就會對他先下手，這就是最佳的美式求生方式，很殘酷。
---（美國）麥當勞創始人 雷蒙·克羅克
20.現實情況是這樣：你肯定能在某個地方找到某個人，而他恰好擁有某個你想要的絕妙的好主意。對我們來說，現實的做法就是力圖找到這些優秀思想的發源地，學習它，並把它付諸行動，而且是快速地付諸行動。
---（美國）通用電氣公司董事長兼CEO 傑夫·韋爾奇
21.決策任何一件事的時候，就開闊胸襟，統籌全局。而一旦決策之後，則要義無反顧，始終貫徹一個決定。
---（中國香港）長江實業集團、和記黃埔集團董事局主席 李嘉誠
22.重要的是，我們應該繼續把務實作為商業決策的首要因素，並遠離心理因素的影響。
---（德國）寶馬汽車公司前總裁 赫爾姆特·龐克
23.早早行動的公司正是將來能夠影響工業結構、制定遊戲規劃的公司，只有早早行動，才有希望爭取未來的勝利。
---（美國）英特爾公司前董事長兼CEO 安迪·格魯夫
24.我們要有足夠的忍耐力，進步來自正確的決策。
---（美國）微軟公司創始人 比爾·蓋茨
25.我認為讓下屬參與對他們有直接影響的決策是很重要的，所以我總是甘冒損失時間的風險。如果你希望下屬全力支持你，你就必須讓他們參與，越早越好。
---（美國）玫琳凱化妝品公司創始人 玫琳凱·艾施
26.我個人要做很多決定，並要批准他人的很多決定，實際上只有40%的決策是我們真正認同的，餘下的60%是我所保留的，或覺得過得去的。
---（日本）松下電器創始人 松下幸之助
27.公司的決策者離不開三要素：技術需要的跟蹤者、老謀深算的指揮官、產品革新的快槍手。
---（美國）蘋果公司創始人、CEO 史蒂夫·喬布斯
28.一旦我對選擇產生了感覺，就能毫無困難地做出決定。
---（美國）IBM公司前CEO 路易斯·格斯特納
29.這個會上為什麼沒有爭吵呢？如果沒有爭執，一定是哪裡出了問題。
---（美國）迪斯尼公司前總裁 邁克爾·艾斯納
30.一個企業 ，只要領導階層的決策正確，員工們犯點小錯誤，不會影響它的發展。
---（美國）希爾頓連鎖酒店創始人 康拉德·希爾頓
31.我想告訴他們的最重要的事情是，不要基於對下個月或下個季度的預測來做決策，因為你的預測很可能是錯誤的。
--（美國）思科公司董事會主席兼CEO 約翰·錢伯斯
下期預告：世界500強企業總裁經典語錄（溝通篇）
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