文 | VNT Chain联合发起人周峰
好像大概从17年开始，陆陆续续的有周边的朋友感叹，创业越来越难，事情越来越难做，钱也开始越来越难赚。然后周边的朋友陆陆续续转战各种行业，尝试、探索。这里面有人去掘了互金的最后一波红利，然后随着政策起起伏伏，赚钱的有之，进去的有之；有人转战海外，远走东南亚、欧美、非洲等地区，开启了电商、互金、金融科技化之路；也有人转战区块链，躬身探索者有之，黯然离场者有之……
在整个过程中，我周边这些转战者们（不管是互联网老炮还是区块链新贵又或者是金融科技的坚定信仰者）都或多或少的都曾关注过一个万亿级别的市场——供应链。据网上查的一个数据，未来三年我国物流及供应链服务市场价值复合增长率将保持在10%左右，到2020年我国物流及供应链服务市场价值将达到321万亿元，到2023年，市场价值有望达到378万亿元（数据出处：2018-2019年中国区块链+产业供应链应用发展报告-中国物流与采购联合会区块链应用分会）。但是几乎大部分人到最后都没有选择这个巨大的市场，这是为什么呢？
（图源：网络）
其实关于供应链的话题很多人都在探讨，也聊了很多年，很多的痛点问题，大家也都知道，无非以下几点：
1、供应链行业门类繁多，涉及领域跨度大。譬如大宗商品和生鲜供应链对于供应链管理的需求、侧重点就不一样。所以想要从方案上、系统上、产品上来满足供应链管理的需求，难度很大。
2、本身供应链领域的信息化建设不完善，使得整个行业（乃至细分行业）信息不对称，数据呈现碎片化。
3、供应链管理涉及到多组织之间协同，要打通多方，构建多方协同关系，难度大。
4、专业人才少。目前供应链管理服务公司的企业规模普遍较小，专业的供应链管理人才匮乏，能提供从采购、物流、仓储、全球分销、撮合交易、供应链融资、运营咨询等全面服务的企业相对较少。而且，当前在国内的大学、职业学校等方面均缺少相关专业学科体系，人才的培养渠道与路径比较狭窄。
总之概括起来一句话：市场大，门类散，切入难，人才缺，协同跨度大，改造成本高，投入周期长。
（图源：网络）
随着这几年技术的飞速发展，大量的新技术不断涌现，也让原来的供应链管理门槛变得越来越低，更多的人开始慢慢的将目光聚焦到了供应链这个领域。而以区块链为底层，结合IOT、AI等技术为应用层的新型供应链管理工具将更好的把这些门槛大幅度降低并有效的串联和协同。熟悉供应链的都知道，供应链中的“四流”是整个供应链的核心，区块链技术+IOT再配合智能合约将整合商流、物流、信息流和资金流，实现“四流合一”。
可以构想这样一个场景：在一项供应链业务建立初期，将业务写入区块链上的智能合约中，实现商流上链;而后配合物联网技术（IOT），将商品信 息、运输定位等数据上链，整合物流信息;伴随物流的整合，在原材料、成品 交割的同时，将在链上产生货物交割、所有权转移、债权清算等信息流，实现 信息流的同步生成;配合货物交割、所有权的转移，再配合区块链供应链系统 上开设的独立银行账户，就可实现货物交割、所有权转移的同时，触发原有商流的智能合约，将账户资金自动支付给合约各方，实现资金的即时清结算。
所以最后还是上篇文章中的一句话来结尾：未来的供应链体系，分布式协同是趋势，可信、高精度的数据传递是基础（身份认证、数据传输安全、数据存储安全），提高效率、减少库存、减少低效沉淀资金是目的。
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