進入職場的人，永遠繞不開一個話題，那就是開會。在中國，開會的歷史相當悠久，開始把開會這種方式推向大眾舞臺，這還要追溯到春秋戰國時代，我們可以把這個時代大致的概括為“春秋五霸，戰國七雄”。其中齊桓公於前681年在甄（今山東鄄城）召集宋、陳等四國諸侯會盟，首次通過開會的形式，稱霸中原。後期中國歷史上的諸侯和皇帝紛紛效仿，通過開會這種形式，確定了自己“至尊無上”的政治地位。
進入近現代後，開會慢慢的在外交領域和商業領域進化和發展，成為促進組織成長的一種有效溝通手段。
然而萬萬沒有想到的是，在現代商業領域，無休無止，漫無目的的開會，成為不少公司發展的絆腳石，同時也成為很多員工揮之不去的痛苦經歷，今天飄飄化身真相帝，帶大家還原開會的場景。
早上開會
領導：大家早上好，今天我們這個會特別重要，以後我們也要每天堅持開，我給大家佈置一下今天的任務，大家有了目標，幹活就有了方向，所以說對於開晨會，我覺得是很有必要的，三五幾句不算少，三五分鐘不算多。一日之計在於晨嘛，大家好好幹哈。
員工：領導開始灌雞湯
很快熬成雞湯了
中午開會
領導：各位夥伴，我今天上午開領導層會議，收到了上面的指示，對於早上佈置給大家的任務有一些變化哈，互聯網嘛，有點變化很正常的，大家只要按照我的邏輯和方法論做事，最後是出不了錯的。大家吃飯嘛，我們開會形式都是開放的，不要太拘束，吃飽了才有精神幹活了，大家加油哈。
員工：領導開始亂加活
變化就是我的初心
下午3點開會
領導：你們怎麼搞的，剛剛就有業務部門投訴我們了，說我們完成的事情跟他們的需求完全不一樣，雖然說跟他們對需求的是我，可是你們執行的時候遇到問題，一定要及時反饋給我啊，這樣就不會信息不對稱，搞成現在這樣了，小王你一會兒跟業務部門好好解釋一下哈，以後有問題記得第一時間找我哈。
員工：領導甩鍋技術巧
下午6點開會
領導：我剛剛看了，小王整理的統計數據，今天大家輸出的結果不太理想，我覺得，咱們這個統計表得調整調整，看著格式不太舒服。對了，大家覺得後期該怎麼去調整和解決我們現在遇到的問題了，大家踴躍發言哈，對對對對，小王講的不錯，反應很快，跟我不謀而合，這個事情以後小王去跟進哈，記得隨時反饋給我，遇到棘手問題，我也好第一時間幫助大家解決。
員工：領導不會但會裝
晚上9點開會
領導：現在時間還早，我跟大家聚一塊來開這個會，主要目的還是希望幫助大家提高自己的工作能力，我發現有一部分人還是沒有按照我的邏輯去工作，導致效率沒有提升，輸出的結果不理想。我非常樂意跟大家分享我的成功經驗........（1個小時過去了）。總結來說，工作的時候，一定要樹立正確的價值觀，方向一定要對，其次了做事之前需要先理一理邏輯，做事的時候一定要運用方法論，最後輸出的結果一定是錯不了的。大家先回家休息，消化一下，明天早上這個會議室大家在一起繼續分享。
員工：領導催眠藝術高
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