12月26日，下午5點，公眾號文章無法打開，後臺無法登陸，分享出的鏈接沒有標題和頭圖，打開就是一片空白。
這片空白清空的不只是文章，還有新媒體人對未來的信心。在多個新媒體運營群裡，從業者四處打探消息，擔心公號永久關閉。
不到10分鐘，有人基於後臺登錄失敗頁面，做出了表情包，苦中作樂。
微信相關員工在某個群回覆，“稍安勿躁”。這條回覆被人截圖，又傳遍了各個社群。
半個小時後，公號恢復正常。
這時，有人問道：“假如公眾號消失，我們該怎麼辦？”
對於很多人來說，公號不僅是一個看文章的平臺，而是他們的職業生涯。
作為一個內容產業服務平臺，新榜監測了88.5萬個公眾號，也就是說，從事基於公眾號工作的從業者，大致在百萬量級。
也有報道稱，自創立七年來，出現過2000萬個公號，背後從業者體量會更加龐大。
其中理想主義的寫作者。
2013年8月，兩個80後媒體人，開始在鄭州各個咖啡館中寫作。用他們的話說，是U盤式辦公。
2017年7月19日，他們創建的“餐飲老闆內參”獲得了一筆200萬的投資，如今成為餐飲領域的頭部賬號。
獲得投資前，餐飲老闆內參的創始人參加路演，定下的主題叫做“一個蝌蚪級公司的天鵝夢”。
他說，現在公司就是一隻蝌蚪，會慢慢長大，吃到天鵝肉。
其中有流量工廠的新式工人。
有一家名為量子云的公司，靠50個編輯，運營了981個公號，其中86個公號粉絲超百萬。
編輯每天流水線作業，負責將近20個公號的每日更新。有實習生表示，“寫的東西自己都不信，卻會有人去拿它當人生信條，就辭職了。”
流量即財富。2017年，這座公號工廠被估值20億。但此時，量子云創始人李炯已經轉讓出85%的股權，2018年又轉出15%的股權，套現走人。
其中還有乘風而起的商人。
2012年12月21日清晨，羅振宇在公號裡發了一條60秒語音。從那一天起，他每天一條語音，成為“羅輯思維”品牌的行為藝術。
在一片“販賣知識焦慮”的質疑聲中，羅輯思維在2019年10月15日開始了上市輔導，媒體猜測或將在2020年初上市。
那條在公號上發出的60秒語音，就是羅輯思維上市的起點。
2018年12月31日，羅振宇在《時間的朋友》上說，“我們使用時間的方式就是我們塑造自己的方式。”
這句話放在公號上亦然，人們使用公號的方式，就是塑造自己的方式。
公號不僅是一個平臺，而是很多人改變人生的機會窗口，是可以靠才華、勤勞或是投機眼光突破壁壘的可能性。
而這也是一把雙刃劍。2019年12月26日，公號消失了半個小時。人們發現，將身家押注在同一只籃子裡，是一件危險的事情。
令他們惶恐的並非公號消失，而是互聯網的不確定性。
這一年冬天，已經有太多職場人，感受到了這種不確定性。沒有人會告訴他們，假如公司甚至行業消失，他們該怎麼辦。
自媒體不能依賴於公號平臺，職場人也不能依賴於工作間。在不確定的時代中，更需要準備退路。
沒有哪艘船可以大而不倒。在船傾覆之前，船客請學會游泳。
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