美團在成立十週年之際，也迎來了自己首個盈利年。本應是趁熱打鐵全力以赴再向前邁進一步的時候，卻受到了疫情的嚴重打擊，外賣、酒店、團購等業務深受影響。而更讓美團頭疼的是，阿里巴巴此時在本地生活領域發起了新一輪的衝擊，大有反撲之勢。
美團走過的這十年中，歷經了無數次“戰役”，一路激戰卻屢屢能高奏凱歌。可這一次的“戰役”，內外交困，雙面夾擊，很大程度會影響美團下一個十年的發展趨勢。
首個盈利年與疫情的正面碰撞
2019年，美團全年實現收入975億，同比增長近50%，淨利潤為47億，三大核心板塊較前一年均有不同幅度的增長，從而實現了全年盈利和正向經營現金流，業績表現著實亮眼。
然而，疫情無情的降臨，給美團賴以生存的商業環境帶來了沉重一擊。而2019年亮眼的業績，被投資者選擇性的忽視，更看重的確實餐飲、酒店、外賣等業務未來受疫情的長遠影響。
飯店關門，酒店歇業...導致美團核心業務停滯不前。而在疫情導致經營困難的大環境下，美團高昂的佣金已引起不少商戶的不滿。企業用戶基數的不斷減少，和佣金引發的矛盾，致使美團也面臨兩難的境地。
雖然全國各地疫情已得到控制，商家陸續恢復營業，企業復工，但由於對自身健康安全的擔憂，復甦的效率還是尤為緩慢。與此同時，卻對配送安全提出了更高的要求，這無疑在降低了效率的同時增加了配送成本和人力成本。
而相對於外賣，酒店業務更是慘不忍睹。酒店行業的復甦遙遙無期，導致美團在酒店業務的營收基本可以忽略不計。
疫情終有一天會結束，酒店、餐飲行業也終將會復甦，美團完全有時間去慢慢地消化疫情帶來的不利影響。但事情的發展往往都不會一如既往的順利。真正的“敵人”，往往在你最艱難的時候對你發起進攻。而美團的敵人，已虎視眈眈，蓄勢待發。
阿里重裝出擊，強化本地生活業務
美團與阿里巴巴的愛恨糾葛，像極了曾經相戀的情侶。從阿里的鼎力相助，到後來的分道揚鑣，兩家巨頭企業已在酒店、票務、外賣、共享單車等眾多領域相互搏殺。
可如今，美團將要面對的不再是阿里的某一領域的“軍隊”，而是全部的阿里。
3月10日，阿里宣佈支付寶將從金融支付平臺升級為數字生活平臺。同時將外賣、美食娛樂、票務及酒店等業務板塊入口前置。並且會開放獲客、經營、物流、支付金融等，在未來的3年內將幫助超4000萬商家實現數字化升級。這種全新維度的戰爭，美團顯然是在阿里的射程範圍之內。
這種級別的“戰爭”，需要考量的不僅僅是運營能力，還有生態協同能力和數字化賦能能力。阿里在坐擁超12億用戶的基礎上，對美團有著極大優勢的碾壓。
可美團並不習慣於坐以待斃。
當美團上線3Ｃ數碼產品，開賣華為P40的時候，可以看到美團的反擊的身影。而美團想要全面切入實體電商，搶奪阿里的業務，支持金融發展的信用體系必不可少。阿里芝麻信用體系的建立，逐漸成為其一張王牌。現如今，王興也學會了這招，推出“美團信任分”。
投資女王曾對王興評價道：他是一個有很強的深度思考能力的人。很多東西美團不是第一個去做的，但美團是能活到最後而不被打敗的。因此，王興推出“美團信任分”，即使無法做到後來者居上，但相信結果也不會差的。
面對阿里的殺入，由於美團一直專注於本地服務業務的發展，導致其擁有更強的市場洞察力和執行力。但從流量、資金、生態甚至組織上來說，阿里的優勢再明顯不過了。
現如今的美團，在能力和實力兼備的條件下，利用自身優勢進軍電商領域，一旦時機成熟，對阿里巴巴的威脅將是顛覆性的，這也是多年以來馬雲最忌憚的事。
但該來的終究會來，躲是躲不掉的。相較於阿里在對抗美團的同時，還要面對京東、拼多多的前後夾擊，美團只需專心對付阿里即可。贏了，顛覆格局，美團狂歡；輸了，就當是排頭兵。
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