劉亮最近很頭疼，他加入公司快四個月了，明明他是銷售部經理，但底下有一個老業務員，對他很冷淡，也不太積極配合工作。這個業務員工齡五年了，平時隔三岔五去老闆辦公室彙報工作，一聊就是大半天。劉亮很惱火，明明我就是他的上級，他不是應該找我彙報嗎？太不尊重人了！
劉亮在部門會議上進行強調，每週的工作報告要提交給我，有問題向我反饋，我是部門負責人，我必須統籌好部門的工作，但這位老業務員似乎並沒有什麼改變。
有時候，我真的想辭職，覺得老闆不信任我，每天感覺被人盯著一樣，這位老業務員，我也不能拿他怎麼樣，畢竟人家是老資格，相比之下，我還是個新人，而且公司的大客戶都是他在跟進，假如我跟他幹起來，估計走人的，還是我！
劉亮分享的這個案例，相信很多空降兵碰到過，畢竟你來公司的時間不算長，工作可能也不太嫻熟，還沒得到上級和下屬的認可，或者你仍在考察期，還不太穩定，所以，在這個特殊的時期，一些老員工找老闆彙報也可以理解。
但是，如果你不是新人，那這個情況那就有點尷尬了，我認為以下三方都有問題，具體如下：
1、你自己的問題，能力不足，沒有威嚴；
2、老闆的問題，明明知道越級彙報不對，也不制止；
3、下屬的問題，越級彙報是職場大忌，仍要為之，不尊重直接上級；
接下來，聽我詳細解說：
一、你自己的問題，能力不足，沒有威嚴；
我要提醒題主，這可是核心問題，如果你的業務技能過硬，部屬自然會尊重你，老闆也會很放心的把工作交給你。
我以前的公司有一個業務經理，能力一般，懂銷售，平時對部屬有求必應，很熱情，剛開始大家對他印象很好。後來大家發現，一旦遇到稍微棘手一點的問題，他就拿不定主意了，找上級溝通，聽下屬建議，自己卻沒有主張，時間一久，TA在員工眼裡，這是一個扛不責任的領導啊！
所以，在部門裡，新來業務員感覺他比較親和，會聽他的，但稍微資歷老一點的業務員，都可以懟他，根本不把他放在眼裡。有一次，我聽到TA們在議論：我們經理每個月拿著我們的團隊提成，也幫不上我們什麼忙，每次問他問題呢，他也是沒辦法，最終還得靠我自己來解決，實在不行，還得找老闆去！
你看看，你不幫員工解決問題，你就是沒有價值的！
找你沒用，那就找老闆去！
如果你只會打打雜，做些日常上傳下達的工作，那是絕對的低價值，別怪大家不尊重你！
員工要的是什麼？
就是在關鍵時刻，TA們搞不定的事情，你能搞定！
TA們解決不了的難題，你們可以帶領TA們解決！
你是領導，你一定是比TA們更強大，可以為TA們撐起一片天空的。
二、老闆的問題，明明知道越級彙報不對，也不制止；
首先，我們來思考一下，老闆為什麼不制止呢？老闆為什麼要插手你的工作呢？
一方面，可能對你不夠信任；
另一方面，可能對你的工作能力沒有信心，擔心你做不好，所以要把把關。
在這樣的情況下，你除了要把工作幹好，更要注重跟老闆的聯接，應該是你主動跟老闆彙報工作，不是嗎？
我以前有一個同事在這方面做的非常好，他是銷售總監，每週除了書面的工作彙報，還會定期約老闆口頭溝通，一邊喝茶，一邊聊工作，聊些什麼？
這周出了什麼業績，遇到什麼困難，需要什麼資源，哪個員工表現好，哪個員工表現異常，哪裡需要老闆參與，清清楚楚。
老闆聽了他的彙報，心裡可有底了，怪不得那麼信任他，甚至願意投入更多時間參與進來，幫著一起解決問題。彙報工作很重要，聽彙報，老闆大致能判斷你的能力，是否能hold住這些工作和底下的員工。
如果你能做到像這個總監一樣，老闆還會去聽你下屬的彙報嗎？
如果你的下屬看到老闆如此信任你，自然也會識趣的找你彙報，而不是找老闆。
三、下屬明明知道越級彙報是職場大忌，是不尊重直接上級，仍要這樣做，為什麼？
首先，老闆沒制止，代表老闆是默許員工這種行為的；
其次，員工有益處，因為彙報工作可以拉近與老闆的距離，讓老闆瞭解自己的工作，或許可以得到提升的機會。
再來，員工不太認可你，也不害怕你，所以敢這樣不尊重你。
所以，你還是得從自身出發，提升自己的核心競爭力，做出業績，才是王道！
辭職不是解決問題的辦法！
尊重，從來都是靠自己的實力贏來的！
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