日前，中國國家電網和中國航空集團兩家非房地產主業央企宣佈退出房地產業務。 非地產央企從事房地產業的“清零”任務向前邁出一大步。這或許意味著在央企更加專注主業、“瘦身健體”的同時，房地產行業“玩家”也將不斷精簡，中國房地產市場步入更加理性有序的發展軌道。
根據中央紀委國家監委網站發佈的消息，國家電網近日在關於十九屆中央第三輪巡視整改進展情況的通報中表示，以更高的政治站位堅守電網主責主業，下決心退出傳統制造業和房地產業務，堅決按期完成深化集體企業改革任務。
目前，全資子公司魯能集團是國家電網房地產業務的主要平臺之一。業內預計，隨著國家電網剝離房地產業務，魯能集團可能會迎來重組，或被整合至其他地產主業央企旗下。
同日，中國航空集團也在關於中央第三輪巡視整改進展情況的通報中表示，清理低效房產、退出房地產業務。該集團稱，成都西南航空房地產開發有限責任公司已通過轉型退出房地產業務。
央企集中退出地產業務始於10年前。彼時，面對央企大舉進軍房地產業的情形，2010年，中國國務院國資委正式出臺“清退令”，要求78家不以房地產為主業的央企退出房地產市場。
2011年，國務院國資委又批准了5家央企保留地產業務，獲准從事房地產業務的央企由16家增加為21家。
不過，隨著中冶集團整體併入中國五礦，中航地產被保利地產合併，神華集團與中國國電合併重組，除魯能外，這5家特批的非房地產主業央企中，還有較大規模地產業務的已所剩不多。
今年1月，國務院國資委再次要求央企嚴把主業投資方向，不得為規避主業監管要求，通過參股等方式開展中央企業投資項目負面清單規定的商業性房地產等禁止類業務。這被業內視為更為嚴厲央企“退房令”。
隨著退出房地產業務的央企越來越多，靠房地產賺錢的“門檻”也越來越高。
1998年“房改”以來，中國房地產市場異軍突起。房地產這塊高利潤的“蛋糕”吸引了各類資本的瘋狂湧入。各行各業都想靠房地產賺錢，每年新成立的房企數量巨大且良莠不齊，房地產行業亂象叢生。
不過，近年來，隨著行業規模不斷擴大，房地產開發業務的“天花板”隱現，行業內競爭加劇，一大批中小房企被淘汰。房地產行業僅靠“圈一塊地”“建一棟房”就能賺錢的爆發式增長時代已成過去，行業毛利率逐年下滑。
在此背景下，非房地產主業央企有序退出，或傳遞三大信號：
其一，非房地產主業央企退出，與中央對房地產市場的政策導向是一致的。
從“房住不炒”到“不以房地產作為短期刺激經濟的手段”，即便是在疫情衝擊之下，中央對房地產市場的調控思路也未發生改變，其調控目標一直是促進房地產市場平穩健康發展。
近年來，不乏資金實力雄厚的央企在土地市場上高價拿地，這也被視為房價上漲的助推力量之一。為央企從事地產行業設置更高門檻，有利於促進市場更為理性有序。
其二，非房地產主業央企退出，將促其更加專注主業和創新。事實上，告別高速增長後，相當一部分房地產企業因為銷售不暢、拿地決策失誤等導致資金壓力加大，房地產逐漸成為其低效資產。退出這部分業務不僅可以回收可觀的現金流，也為其後的轉型和創新研發提供資金保障。
其三，樓市未來發展或出現深刻變革。中國經濟正在經歷轉型升級，對房地產的依賴將逐步減小。房地產在宏觀經濟當中所扮演的角色也將從“發動機”向“穩定器”轉移。部分央企退出房地產業務的同時，也意味著資源、資金等向房地產市場過度集中的情況也會隨之發生改變，房地產市場發展進入新階段。
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