“一、二、三、四！”4月3日，在龙源公司原州区项目管理中心，响起了嘹亮的号子。原来是该中心配网施工技能人员培训正在这里展开。本次培训按照军事化管理的标准进行，严格执行“四定”原则，定标准，定范围，定人员，定时限，由该中心负责人全面策划，意在通过本次培训推动技能人员实现从“会干活”向“干好活”的能力提升转变。
“通过准军事化管理，提高了团队的凝聚力和执行力，这对提高优质服务水平起到了很好的促进作用。”龙源公司原州区项目管理中心主任高俊岗介绍说。
据介绍，龙源公司原州项目管理中心以准军事化管理，统一在实训场实训，统一列队跑早操、统一用餐，在准军事化管理推进初期，员工普遍存在一定不理解。通过一段时间的推行，参训人员逐渐认同了准军事化管理。“工作习惯的养成，都是从点滴小事入手。” 本次培训人员说道。
让准军事化管理成为日常工作的助推器。“以前，每次培训，要准备半个小时才能集合完，现在，5分钟以内就能集合完毕开始班前会。”培训现场，培训师董云说。
“ 参加工作后，一直看着师傅爬杆操作，通过岗评后，自己亲身体会了爬杆是那么的辛苦、那么的累！但很值得，因为下一个接师傅棒的人就是我了，我必须努力加油！”一名员工说道。（通讯员 高俊岗 张长虹）
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