問題:靳老師，有企業客戶諮詢復工後的培訓工作開展情況？
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【從邏輯上分析】
疫情期間
還是以防護為主
【從管理的基本面分析】
未開工之前就應該進行團隊建設
重點以心態培訓為主
技能培訓為輔
疫情過後
培訓依然是先處理心情，
再處理事情的邏輯開展培訓
【處理心情方面】
一、正視疫情給企業帶來的經濟危機
分析危機和機遇並存
避免員工之間盲目放大
（信息透明是斬斷謠言的利劍）
二、激活團隊 再造鐵軍
團建不能千篇一律
要從幹部班底抓起
讓幹部“帶動”員工去執行
方法：
1、不忘初心 行穩致遠
從企業使命、願景、價值觀統一開始
（統一立場 才能凝聚人心）
2、只爭朝夕 不負韶華
建立幹部底層商業邏輯，
改變思維方式，激活事業熱情。
【處理事情方面】
一、以客戶為導向
客戶第一，公司第二；
先解決客戶所急，
拿出解決方案立即去執行。
二、以公司為導向
聚焦“鐵人三項”，
從業務、流程、機制三個方面提高管理技能。
三、以市場為導向
讓“聽得見炮聲”的人參與，
消除對員工智慧的浪費，
定期召開改善會。
（面對新局面，拿出實施策略）
四、以“初心”為導向
避免急功近利改革，
加強點點滴滴改善，
形成企業寶貴沉澱。
以上淺談
還望見諒
相信
一切向好
未來可期
！
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