之前发表过一篇类似名称的文章，只是把自己最近几年工作的想法简单谈了谈，没想到对于81个粉丝的我来说，收藏量显得很大，那就再谈谈这方面的一些细节吧。
最初为什么会选择这三个证书，有人说是百度编凑而来的，这个一定要否认。绝不是随便搜索、复制、粘贴而成的，是工作阅历长期积累形成的看法，代表了我的工作经验。只是讲的太泛，不然自媒体文章都像论文写，也写不了几篇？或者说最初的想法并不是为了写证书，而是建筑领域的发展方向在哪里？中小企业如何把握机会？在单个产品投入巨大的前提下，个人有没有创业的机会？很显然，这个话题就太复杂了，也很难用简答的语言给出明确的答案，更多的是思想的认识，系统的判断，经验上的总体感觉等，这些可以通过一级建造师、一级造价师、咨询工程师三个证书表达一个影子。
目前的建筑环境不能说完全的自由市场，但大趋势是逐步放开、逐步减少市场壁垒的一个过程，随着基建的日趋完善，不能一直维持大体量投资。产品需求向高质量转移，逐步淘汰建筑产能过剩，竞争力不强的各类企业，这是大趋势。
既然是趋势，企业就需要转型升级，谁能把握时代的机会，谁就能领先一步，有某个人说“站在风口上，猪都能飞起来”，就是最好的比喻，只是作为传统支柱行业体量过于庞大，风向变化缓慢而已，但一定会到来。
市场化竞争一定加剧，未来的施工企业要有自己的核心技术，不然是要被淘汰的。那什么是核心技术？没有明确的答案，但可以分析一下行业特点，行业特点是每一个行业内企业的共性，谁能克服或者优化行业特点，基本上就能走在行业领军者的位置，这是一个规律。
比如建筑市场逐步放开，企业资现阶段是核心竞争力的体现，但未来一定弱化。项目业绩相比较于企业资质，在未来更有说服力，更能体现企业的具体实力。
比如施工行业是劳动力密集行业，谁能更有效的配置劳动力，谁就有更高效率，谁能有更高的机械化、智能化、信息化水平，谁就有更高效率。
比如施工项目是高技术的综合应用平台，谁能制定更科学、更严谨的准入、使用规范，谁就有更高质量的施工组织能力。施工能力来源于“人、材、机”等高质量要素的引入，加上高质量的管理，自然就产出高质量的产品，让传统工程产品具有现代工业化生产模式。
类似的趋势当然有很多，这些都是宏观的可以基本预见的行业走向，那个企业能率先解决这些问题，那个企业就具备核心竞争力。
如何解决这些问题，答案显然不是唯一的，但方向或许和前面提到的三个证书有关。
首先，谁最有可能先接触这个行业的发展方向，当然是规划、是咨询工程师代表的综合性、系统性的知识群体。咨询工程师就是为项目立项、可研而专门设立的，从整体上把握项目，指导项目在未来的一段时间内符合或引领社会的发展，是“指路人”，是“运筹帷幄”的角色。这一点应该是有一定依据的，至于现在咨询工程师为什么没有承担起应有的角色，这里不方便讲，但不代表一个优秀的咨询工程师不具备这方面的知识或眼光。
基建行业的主体是甲乙方管理，不论哪个角度，一建代表的实践经验也绝非一个设计师可以代替，也不是说考过一级建造师就有多少实践经验，这是个辩证看待的问题。大家看看生活中制定的完美计划有多少能够落实，就知道项目设计意图的贯彻有多少困难，所以不论从事这个行业那个环节的人，都应具有这方面的知识或能力。对于一个企业，一个小老板，一个想通过市场赢得发展的建筑工程核心人员，更应该重视这部分。
市场的开放，行业内部的竞争，最终都将是经济竞争的体现。不论从竞争本身，还是做为市场载体的一级造价工程师，他的指向，具有不可替代的作用。不重视游戏规则的人是很难赢得游戏的胜利，这里还是强调他们的知识指向，并不一定是证书。
现在建筑市场，高墙林立，重重限制。但要看到拆墙修路的曙光，要看到市场竞争的趋势。以前都是大企业为竞争主体，未来有没有创业的可能性？即便有，个人或者小团队不具备这些素质，本就无从生存的行业，又如何杀出重围呢！
最后，如果从找工作或者挂靠（19年开始重点清理，以后形势也不乐观）的角度，三个证书的分量都有一定的优势，但也没有那么夸张。
如果有心想成为企业高管、行业精英或者作为老板，占领市场的话，还是应该注重这几个方面知识的组合效能。这种知识融合究竟能让你产生什么新的想法，新的认识，能不能颠覆传统的做法，答案未知，但可能成功的概率会大大提高。
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