代表性的工程造价管理理论有：
1. 20世纪70年代末期，以英国为主的全寿命周期造价管理。
2. 20世纪80年代中期，以中国为主的全过程造价管理。
3. 20世纪90年代前期，以美国为主的全面造价管理。
全寿命周期造价管理
全寿命周期造价管理的含义是通过综合考虑项目全寿命周期中的建设期成本和运营期成本，努力争取实现项目价值最大化，即以较小的全寿命周期成本去完成项目的建设和运营。建设成本与运营成本之和最小，而不是某一阶段成本最小的概念，包括决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段等。
全寿命周期成本的构成
1. 资金成本：建设项目从构思到建设投入使用，直至寿命周期终结，全过程所发生的一切可直接体现为资金耗费投入的总和，包括建设成本使用及维护成本。
2. 环境成本：项目在整个寿命周期内对环境造成的潜在的和显在的不利影响，包括环境资源消耗成本、环境保护成本和环境损失成本。
3. 社会成本：建设项目从构思、建设建成投入使用直到报废全过程对社会经济造成的不利影响，一般与资金成本投入负相关。
全过程造价管理
1. 核心思想：一套按照基于活动的方法做好建设项目造价的确定和控制。
2. 主要内容：按照基于活动的成本核算的原理开展建设项目造价确定的一种新技术方法。
3. 基本原理：按照基于活动的造价确定方法去估算和确定建设工程项目造价。同时采用基于活动的管理方法以降低和消除项目的无效和低效活动，从而减少资源消耗与占用，并最终实现对建设工程项目造价的控制。
实施全过程造价管理的必要性
1. 工程造价分阶段管理的主要缺陷是交易费用过大，主要体现为信息费用，各阶段造价管理对于其他阶段的结果不了解，而各阶段造价管理的结果相互之间又有紧密的联系，因此如果想获得其他阶段的信息就需要付出很高的信息费用。
2. 阶段性的造价管理模式，缺乏建设项目全过程造价管理的意识，容易导致“结算超预算、预算超概算、概算超估算”；同时不能够很好地协调质量、成本、进度三者之间的关系，容易导致业主投资失控。
3. 实施全过程造价管理主要解决项目实施过程中纵、横向信息不对称等问题，节约交易费用。
全面造价管理
全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、赢利和风险。简单地说，全面造价管理是一种管理各种企业、工作、设施、项目、产品或服务的全寿命周期造价的系统方法。
工程项目的独特性有：
1. 由许多前后接续的阶段和各种各样的生产技术活动构成。
2. 每项活动都受造价、工期与质量三个基本要素的影响。
3. 这一过程通常是不重复的，过程所处的环境是开放的、复杂多变的，所以这一过程具有较大的风险性和不确定性。
4. 这一过程涉及多个不同的利益主体，包括项目业主、承包商、供应商、设计与咨询中介单位等，整个过程是由他们共同合作完成的。
工程项目的独特性决定了全面造价管理能有效的平衡和协调内部的影响，达到管理目标的要求。
全面造价管理的内容有：1．建设项目全过程造价管理；2．工程项目全要素造价管理；3．建设项目全风险造价管理。其中建设项目全风险造价管理的内容包括确定性造价、风险性造价和完全不确定性造价。
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