一場突如其來的疫情危機，猶如‘’黑天鵝‘’一般影響著各行各業，刺痛著每一個人。危機之下，白衣英雄逆行而上，國家齊心協力，共同戰役，湧現出無數可歌可泣的瞬間，溫暖了人心。春天已到來，山河依舊在，在剛過去的清明節，國家公祭日向英雄致敬，向逝者默哀，生者砥礪前行。
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國人的“特殊儀式”
我們需要一場‘特殊的儀式”來寄託記憶與珍惜當下，國家降半旗、國人默哀3分鐘、汽車鳴笛、電視logo置灰，娛樂停播。互聯網科技界也快速響應並參與進來，紛紛App置灰與內容調整，表達思念。
小館對比了境內外46款App（包括新聞社交類、旅遊出行類、工具商場類、視頻直播類、電商遊戲類等）的置灰策略與實現方式，從產品與數據角度給大家做個呈現與分享，歡迎大家拍磚。
1.新聞社交類：今日頭條、知乎、騰訊新聞、網易新聞、百度新聞、微博、脈脈
2.工具商場類：美圖秀秀、應用商場、中國移動、中國電信、農業銀行、掌上生活、浦大喜奔、
3.視頻直播類：抖音、愛奇藝、騰訊視頻、優酷、虎牙直播、網易雲音樂
4.電商遊戲類：淘寶、天貓、京東、蘇寧易購、餓了麼、美團外賣、口碑、瑞幸咖啡、貓眼電影、淘票票、王者榮耀、和平精英
5.旅遊出行類：百度地圖、高德地圖、萬豪酒店、繽客Booking、安可達agoda、愛彼迎Airbnb、攜程、同程、飛豬、馬蜂窩、神州專車、首汽約車、滴滴、曹操打車
02
“特殊儀式”下互聯網App們的一天
各家App從啟動頁面、首頁，baner圖、內容架構等多個維度進行了置灰呈現，有的採取了全局的置灰策略，有的採用局部策略。在“特殊儀式”結束後，分別進行了產品技術恢復，也採用了不同的策略。下面分別針對呈現與恢復形式以及技術實現進行分析展現。各家之所以採用不同策略，受限於多種維度制約，比如App架構、業務定位、準備時間等。
（一）架構層面
架構層面主要分析和猜測各大App實現置灰展示的操作方式和難易程度，結合表現形式進行策略反推，並結合實際效果進行推測和討論。
策略方式一：全局策略置灰
全局置灰是針對App裡頁面展示進行全局置灰，從內容展示，到新內容發佈，只有是在這特殊的一天，全部置灰。典型的App代表為：今日頭條、知乎、騰訊新聞、網易新聞、百度新聞......
全局置灰策略不是所有的App能夠輕鬆實現的，在靈活技術架構的支持下可以快速實現。其中，今日頭條App實現的最為徹底，所有主頁和附屬頁面內容及圖片第一視野全部置灰展示，用戶點擊要看的詳細內容後，在二級界面是正常顯示，如下圖：
（今日頭條、騰訊新聞）
在全局架構支持的情況下，列舉了Web網站頁面的全局置灰策略方式代碼示例，可以在當天的頁面中用瀏覽器進行代碼調試進行觀察，如下圖：
策略方式二：局部策略置灰
局部策略置灰是針對App裡頁面中某些模塊進行展示置灰，在產品上猜測可能是模塊見存在獨立性，全局操作的複雜性較高，從時間成本上進行局部置灰。典型的App代表為：今日頭條、知乎、騰訊新聞、網易新聞、百度新聞等。
（農業銀行、美團外賣）
（二）業務層面
業務層面主要從企業主體角度分析業務定位與實現方式的思路，如國企等App會更多的進行啟動頁置灰並對首頁banner圖置灰，特定互聯網企業更多的主頁部分非主營模塊置灰，而遊戲與電影App更多是直接停止服務。
業務方式一：停止服務或更新
遊戲類App採取了停服操作，全天停止業務服務。典型的如：和平精英、王者榮耀。視頻類App採取了停更服務操作，所有內容停更一天。典型的如：優酷視頻、抖音、騰訊視頻
業務方式二：App啟動頁置灰或主頁baner圖置灰
這一方式相對來說是比較容易實現的，對企業來說可以快速響應並對自身業務的影響最小。工作內容主要是製作圖文並更新，典型的為：百度、首汽約車、瑞幸咖啡。
（三）境外篇
針對境外酒店預定主流app在國內中文版本進行了對比，發現僅有愛彼迎在主頁面進行了置灰，萬豪酒店、agoda安可達和booking等均沒有置灰。
（萬豪酒店、愛彼迎）
03
App復原及總結說明
以上app置灰數據截止時間為2020年4月4日上午10點，歡迎討論拍磚，本次分析共計對比了46款App，其中42款境內App，4款境外App。其中大多數App在4月5日凌晨進行了復原，主要採取復原方式有兩種，一種為用戶啟動後主動刷新頁面，頁面進行更新復原，例如優酷、口碑等；另一種為軟件自啟動復原，當用戶打開App時候，在啟動頁面等待的期間，系統進行刷新復原，例如騰訊視頻、京東等。
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