做實業時，一手創建小霸王、步步高兩個知名品牌，離開實業後轉戰投資，屢創佳績成為“中國巴菲特”，更親手培養了“四大弟子”：OPPO老闆陳明永、vivo老闆沈煒、現步步高電子和小天才科技的老闆金志江、拼多多創始人黃崢。能在多個維度同時成功，段永平確實是那一代中國企業家中的異類。
然而由於為人低調，段永平至今依舊不為大多數人所熟知，今天，我們就來回顧一下這位企業家的創業傳奇，一起走進這位神秘富豪的過去。
打造小霸王，從年虧損200萬到產值超10億
1961年，段永平在江西南昌出生。
1977年，中國停滯10年的高考恢復，舉國沸騰，無數人再次通過高考改變人生，這其中也包括段永平。1978年年初和年終，段永平參加了兩次高考，第一次四門考試總共考了80多分，時隔半年後他第二次考試，四門功課平均80多分，最終17歲的他以優異的成績考入浙江大學無線電專業。
大學畢業後，段永平被分配到了國營的北京電子管廠工作，這是60年代亞洲最大的電子管廠，員工就有近萬人。大多數人可能不太瞭解這個廠，其實它就是如今赫赫有名的京東方。
不過段永平並沒有在北京電子管廠待太久，1986年，他又考取中人民大學經濟系計量經濟學系研究生。1988年7月段永平從人民大學畢業，由於沒在規定時間內交論文，沒能獲得碩士學位。
畢業後段永平在北京找過幾個單位，當時北京的這些單位裙帶關係複雜，段永平說：“總是聽說誰是誰的兒子，我就想，我是誰的兒子？”最終，接受不了這種氛圍的段永平決定南下廣東，他是學經濟的，當時廣東在搞市場經濟，段永平認為廣東會更有發展機會：“感覺那裡適合我們闖蕩”。
段永平先在佛山找了一份工作，之後又去了中山。當時他覺得“玩遊戲這個東西有點意思”，正好他一位在中山的同學告訴他，自己在的這家公司正在做遊戲。段永平認為這個東西很有前途，於是，1989年，他來到這家叫做“中山市怡華集團”的公司，在下屬的日華電子廠當了廠長。
然而段永平長掌管的其實是一個前途未卜的燙手山芋，當時日華電子廠一年就能虧掉200萬。段永平決心改變這一切。當時日本任天堂的紅白機風靡全世界，在中國也不例外，只不過由於價格高昂，很多人都買不起。段永平盯住了這個機會，開始做遊戲機。人們以紅白機四分之一的價格就能買到這款遊戲機，體驗上卻沒有太大差別。
一開始他們的遊戲機沒有自己的品牌，段永平租用了一個叫“創造者”的臺灣品牌，但他們又將同一牌子的產品包裝盒偷偷賣給別人。段永平決定創立一個自己的品牌，最終，他給自己的遊戲機品牌命名為“小霸王”。
1993年，國內開始興起電腦熱潮，小霸王又推出一款帶有電腦鍵盤的小霸王電腦學習機。
1994年，小霸王學習機推出第二代，請來成龍打廣告：“同是天下父母心，望子成龍小霸王”，這句廣告詞成功擊中廣大父母望子成龍的心。許多小朋友藉著學習的名義讓父母買小霸王學習機，然後用來打遊戲。
1995年，小霸王的產值已經高達10億元。
然而段永平卻在這時選擇辭職。辭職的原因很簡單，總公司怡華集團不願意給員工分紅。每年年底段永平都會給員工分紅，他認為只有員工能夠得到明確的回報，企業才能長期經營下去，因此提議公司進行股份制改革，但怡華集團拒絕了他的提議。
創立步步高，要做就做最好
1995年7月，段永平離開小霸王，他還從小霸王帶走了6個人，這裡面就有後來的OPPO總經理陳明永、vivo總經理沈煒和步步高總經理金志江。兩個月後，他在東莞創立步步高電子工業有限公司。
步步高這個名字是段永平徵名得來的，他從上萬個應徵的名字裡選出了“步步高”這個名字。按約定段永平需要付五千元給起名的人，結果當時有八個人提供了步步高這個名字，段永平就給八個人都付了五千。
步步高實行股份制，段永平毫不吝嗇給員工分紅，並讓員工積極持股，對於沒有錢的員工，他就借錢給他們買股份。段永平自己並沒有集中持股，到最後他自己的股份就只剩10%左右，而步步高的員工，基本都能最大程度地從公司盈利中獲取好處。
段永平離開時向老闆承諾，一年內不會在國內做同行業競爭。最開始的那一年裡他沒什麼事做，天天打高爾夫。為了員工能有事幹忙起來，公司只好做外銷業務，不過外銷業務並沒有賺到錢，甚至還賠了一點。
1996年，沉寂一年後的段永平開啟步步高的第一項業務：電話機，他們於當年獲得有繩電話機的入網許可證，之後又推出無繩電話。僅僅兩年後，步步高電話就奪得了國內市場第一名的位置。
1997年，步步高進軍VCD市場，為了宣傳請來功夫巨星李連杰拍了一個《真功夫》廣告，還專門找人做了主題曲《步步高》，之後又請來周星馳、張惠妹、施瓦辛格等國內外一線明星輪流為步步高做廣告。到1998年底，步步高VCD成功殺入行業前三名。
除此之外，步步高還涉足學生電腦、復讀機等領域。無論是電話機、VCD還是學生電腦、復讀機，步步高基本都做到了國內最好的水平。主打國際市場的子品牌OPPO，其藍光DVD播放器在國外廣受好評，獲得很多獎項，銷量長期霸佔美國亞馬遜同品類第一。
段永平非常善於營銷，無論小霸王還是步步高，他都在廣告上投入了大量成本。除了花巨資請明星代言，他還競標央視廣告，步步高曾兩次拿下央視標王。打響名氣後，步步高就不再去競爭央視的標王，把精力完全放到產品上。段永平說：“廣告不是最重要的，產品才是。”
1999年初，段永平決定將步步高的業務拆分，成立三家各自獨立的公司：黃一禾（後退休，由金志江接任）負責教育電子業務，主打點讀機和學習機：陳明永負責視聽業務，側重VCD、DVD和MP3：沈煒負責通信業務，負責無繩電話和步步高手機。
陳明永和沈煒就是現在OPPO和vivo的老闆，金志江如今執掌步步高教育電子和小天才科技。
把業務拆分成三家獨立公司後，段永平還是擔任董事長。只不過他開始退出日常管理，在公司裡，他“只是一個顧問”。
為愛遠赴美國，卻成為“中國巴菲特”
2001年，為了兌現自己對妻子的承諾，段永平移居美國。
段永平的妻子是劉昕當時是美國《棕櫚灘郵報》的攝影記者，兩人很早就相識，段永平後來回憶，從小霸王出來後本來就想去美國追當時連女朋友都還不是的劉昕，出於責任才繼續辦企業。
1998年，段永平與劉昕結婚。兩人結婚前，劉昕提出要在美國居住，段永平答應了這個要求，並承諾，把步步高的業務推上一個臺階之後就會去美國與她會合。劉昕開始給他申請綠卡，並表示綠卡辦下來他就要去美國。
半年後，綠卡辦下來了。“我沒想到那個綠卡會辦這麼快，我以為最起碼要辦好幾年的，綠卡辦下來了，不去不行。”很快，段永平便去了美國。
定居美國後，閒下來的段永平想找點事做。他買了一些技術分析之類的書，開始研究股票。但那些書他學了好久還是不得要領，後來段永平接觸到股神巴菲特的書，企業管理經驗豐富的段永平很快就理解了巴菲特的“價值投資”，他認為巴菲特的投資理論和自己做企業的理念是一樣的，自己可以學會。
2001年，網易、新浪、搜狐等中國互聯網概念股集中在美國納斯達克上市，卻不幸遭遇互聯網泡沫，全都跌得慘不忍睹。
丁磊的網易因為財務問題被停牌，面臨摘牌的風險。一籌莫展的他找到段永平，給他打了個電話，請教網易準備開展的遊戲業務。段永平對遊戲很熟悉，覺得網易的遊戲業務很有前途，建議丁磊踏實做下去。
段永平也堅信網易是一家不錯的公司，先後買入200多萬股網易股票，佔網易市值的6%左右。隨後網易的股票一路飆升，幾年後價格已經翻了近百倍。僅網易這一筆投資，段永平就獲益1億多美元，約合10億人民幣。
網易之後，段永平又投資了蘋果、茅臺和萬科等優秀企業的股票。據他自己說，在投資上的收入比做實業時還要多很多。如果只是偶然成功一次，可以說是運氣，但段永平的每一次投資都為他帶來了豐厚的回報，這顯然不是靠的運氣，“中國巴菲特”並非浪得虛名。
段永平一直是股神巴菲特“價值投資”理念的忠實信徒，2006年他更是拍下與巴菲特共進午餐的機會，成為第一位與股神共進午餐的中國人。段永平表示：“我不是把跟巴菲特吃飯這事兒當生意，就是想給他老人家捧個場，告訴世人他的東西確實有價值。不像有些人想的討個秘方、錦囊妙計，哪天拿出來一看，就能發大財。“
與巴菲特共進午餐時，段永平帶了一個叫黃崢的青年。黃崢是丁磊引見給段永平的，丁磊當年看了浙大計算機系高材生黃崢在網上的文章後，聯繫到他，想請他幫忙解決一個技術難題，在黃崢的幫助下，問題完滿解決，兩人一來一往也成了好朋友。後來，黃崢赴美留學，丁磊便給他介紹了段永平。
畢業後，黃崢面臨一個職業選擇：是留在正實習的如日中天的微軟還是去當時尚未成為巨頭的谷歌，段永平建議他去谷歌，黃崢便去谷歌工作，並在那裡待了3年。他入職半年後谷歌就成功上市，這份工作在很短的時間內給了黃崢財務上的自由。
2007年黃崢決定回國創業，段永平將步步高的一部分電商業務交給他，黃崢成立歐酷網，主要銷售步步高的電子教育產品和OPPO的藍光播放機，公司也由步步高控股。後來黃崢又賣掉歐酷，成立樂其。幾次創業之後，他創建拼多多，三年時間便成功赴美上市，更超越京東成為中國第二大電商，他的個人財富也超越劉強東，位列福布斯富豪榜63名。
段永平的成功秘訣：本分的價值觀
成功的原因當然是多方面的，但對段永平來說，最重要的可能是他一直強調的“本分”：“我們企業最重要的思想是‘本分’，很多決策都是根據‘本分’來做的，避免去搞一些投機取巧的事。這樣，我們可能會失去一些眼前的利益，但是對企業長遠的發展有好處，事實上，我搞企業十多年，證明這個原則是對的。”
當年步步高生產超級VCD，實際上清晰度只有350線，而競爭對手說有500線。“那我們不能說有500線矇騙消費者，而不說500線消費者又去買別的廠家產品，後來我們就說大幅提高了清晰度，效果也不錯。在原則性的問題上，不能脫離食物的屬性，對就是對，錯就是錯，是非不應該給利益讓路。”
由於段永平的本分，經銷商都十分信賴他，段永平初創步步高時，許多小霸王的經銷商都轉做步步高。後來OPPO和vivo遭受智能手機浪潮的衝擊，得益於段永平建立的強大經銷商網絡，OPPO、vivo不僅撐過危機，還一路壯大並最終佔據中國手機市場的半壁江山。
段永平的“門徒”們也一直信奉“本分”的價值觀，並將其作為企業價值觀的核心部分。
OPPO的官網上，關於企業文化的部分，本分是排在第一位的。
對vivo來說，本分也是最重要的價值觀。
步步高的官網上，本分是排在首位的企業價值觀。
四弟子黃崢也將“本分”作為拼多多最核心的價值觀。
OPPO、vivo能抵住智能手機浪潮的衝擊，很大程度上靠的是段永平用“本分”建立的經銷商網絡。拼多多能夠成立三年赴美上市，更超越京東成為中國第二大電商，黃崢也將成績歸功於“本分”的價值觀。這正是段永平最厲害的地方，他不僅讓“本分”成為自己企業基業長青的基石，更使之成為一種傳承，持續發光發熱。
閱讀更多 專門網 的文章
關鍵字: 伴隨成長的中國味品牌 電子遊戲機 富豪
