豬八戒創立於2006年，是全國最大的服務交易平臺。剛開始，豬八戒打算做一個綜合的服務交易平臺，提供創意服務、商務服務、生活服務、裝修和其它多樣化的服務。
這些非實物交易的頻次很低，而且非標準化，許多服務難以規模化。豬八戒先後放棄了生活服務、裝修和商務服務，只保留創意服務。
創始人朱明躍對創意服務進行了細分，發現小企業在做大的過程當中都需要建立起自己的品牌識別符號、VI系統，這是一個足夠大而且相對標準化的市場。豬八戒決定將平面標誌設計，作為主要的切入點。
為公司設計logo，搭建簡單的網站，取名字成為豬八戒的主要交易，相當於為初創企業和SOHO一族提供服務的網站，後來人們把這類統稱為“威客”公司。
朱明躍採用了一種懸賞—競標的佣金模式。懸賞者（也就是需求方）把需求發到後臺。
例如懸賞1000元錢為孩子取個好名字，這一需求發佈在豬八戒上，任何註冊者都可以競標取名。最後懸賞人選中誰的名字，誰就中標，獲得賞金，平臺從中抽取20%的佣金。
豬八戒上線三個月，朱明躍從用戶身上看到了信心，覺得自己預判正確。豬八戒提供的是一個公平競爭、開放實踐的平臺，符合互聯網的精神。
“交易規模越大佣金越多。”這是朱明躍當時的想法。儘管初期有些成功，但佣金模式的問題也逐漸暴露出來。
首先，相對簡單的設計任務從交易量看存在著天花板。其次，買賣雙方通過豬八戒認識後設計師，難以吸引到主流設計師。
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