三國演義的開篇章回，由“黃巾起義”寫到劉關張結義，鉅鹿張角、張寶、張梁三兄弟組織的農民起義，開啟了終結東漢王朝的序幕。“黃巾起義”密謀十幾年，規模空前卻在不到一年時間主力盡失，多半原因在於其組織形式的失敗，對現代企業很有警示意義。
企業文化、價值觀、理念這些無形的內容，有時要比錢財物對企業的發展影響更大，如果企業內部思想不統一，很容易形成各謀其是的局面，企業內耗大、效率低，就如同一盤散沙一樣。
家族式管理有天生的弊端，首先，非家族的內部能人的晉升空間有限，工作積極性差；其次，很難進行群策群力，無法吸納眾人的意見和建議；最後，家族人員的權力一旦超越制度的約束，對企業是毀滅性的打擊。職業經理人制度才是現代企業最科學的組織形式，將經營權和所有權分離，既不會危害股東利益，又能激發內部活力。
我們都聽過一句話：21世紀最貴的是人才，頂尖的人才可遇不可求，一個企業內部不可能招聘的都是最優秀的人，但企業可以做到的是建立員工培訓的機制，可以老帶新，可以請專門的培訓講師，或者企業內部組織討論學習，很多企業會忽視這一點，認為這是成本，其實這才是最大的收益。
企業在制定戰略的時候，往往以目標為主，對企業發展沒有正向意義，目標的制定是基於以往的經驗對未來進行預測，主觀性強，戰略的制定應該結合戰術進行，明確三個關鍵問題，即企業想要做什麼，能夠做什麼，怎麼做。
有一定規模的企業為了拓展市場，會在多地設置分公司，或者收購其他公司成為分公司，如果分公司對總公司的發展不能起到正向作用，甚至成為拖累，就會極大阻礙公司的整體發展進度，曾經形成多個“生態圈”的樂視集團，迅速傾倒的原因就是分公司出現重大虧損，在連鎖作用下蔓延到整個公司。
很多中小企業在管理中也存在依賴“人治”的情況，總經理“一言堂”，沒有健全的企業管理制度，也難形成正確企業戰略和發展規劃，嚴重阻礙企業發展。
喊口號、講雞湯、畫大餅，這樣的情況在企業中很常見，在社會發展的進程中，越來越多的人變得更加務實，曾經風靡的“成功學”變得沒落就是一個例證，虛假的東西已經沒有市場，也不利於組織的發展。
企業想要健康發展，既要在前方盡全力搶佔市場，也要建立堅實的後方保障，保證優勢市場的地位，保證銷售和市場部門的順暢運行，在市場推廣這一關鍵項上注重投入。
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