近段时间以来，夏县紧紧围绕考核改革分类分考、分别计奖核心要义，立足县域实际，探索建立“四考三评一运用”工作机制，进一步强化考核效应，完善考核评价，全面考准考实干部工作实绩。
一是科学精准设置“四考”指标，考出综合能力。党建考核指标突出政治标准“第一关卡”，从考核对象和考核指标全面着手，注重向定性考核和定量考核要实效，将全县各乡镇、各单位纳入考核范畴，重点考核各单位党组织在加强领导班子建设、三基建设、党风廉政建设等领域工作开展情况。发展任务指标强化“转型为纲、项目为王”的鲜明导向，强化部门联动，动态掌握全县重点项目开工建设、创新驱动、转型升级等工作进展情况，加大考核比分权重。营商环境指标坚持对标对表，以持续优化“六最”营商环境为目标，联合行政审批部门从监管服务等方面设置考核指标，对各单位服务“放管服效”改革情况进行量化赋分。专项工作指标聚焦全县中心工作和重点任务，围绕三大攻坚战单独设置指标、独立考核。通过四项考核，考全领导干部抓党建促实效、抓项目转型促发展、抓营商环境促优化、抓专项工作促提升等综合能力素质，确保发展考核靶向不偏、动力不减。
二是健全完善“三评”方式，核实工作实绩。加大平时考核评价力度。加强日常考核分析研判力度，动态掌握四项考核指标序时进度，做到定期会诊、实时管理。加大实地考核评价力度。联合县委、县政府督查室采用“四不两直”方式开展验证式、剖析式考核，深入项目一线进行实地督查、全程跟进、精准督办。加大垂直考核评价力度。将分管县领导意见、市直有关部门评价纳入年度目标责任考核体系，全面听取多方评价，着力增强考核结果的具象性和精准性。通过“三评”方式，辩证系统看干部作为，全面精准核干部实绩。
三是强化结果“一运用”，激活干事动力。对在三大攻坚战、项目建设、乡村振兴、转型发展等县委中心工作中表现突出、成绩显著的领导干部做好分别计奖、记功奖励，将考核结果与班子调整、干部使用等方面“硬挂钩”，树牢以评价论作为、以结果论英雄的鲜明导向，激励广大干部担当作为、争先进位，为夏县高质量转型发展提供坚强的干部保证。
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