近段時間以來，夏縣緊緊圍繞考核改革分類分考、分別計獎核心要義，立足縣域實際，探索建立“四考三評一運用”工作機制，進一步強化考核效應，完善考核評價，全面考準考實幹部工作實績。
一是科學精準設置“四考”指標，考出綜合能力。黨建考核指標突出政治標準“第一關卡”，從考核對象和考核指標全面著手，注重向定性考核和定量考核要實效，將全縣各鄉鎮、各單位納入考核範疇，重點考核各單位黨組織在加強領導班子建設、三基建設、黨風廉政建設等領域工作開展情況。發展任務指標強化“轉型為綱、項目為王”的鮮明導向，強化部門聯動，動態掌握全縣重點項目開工建設、創新驅動、轉型升級等工作進展情況，加大考核比分權重。營商環境指標堅持對標對錶，以持續優化“六最”營商環境為目標，聯合行政審批部門從監管服務等方面設置考核指標，對各單位服務“放管服效”改革情況進行量化賦分。專項工作指標聚焦全縣中心工作和重點任務，圍繞三大攻堅戰單獨設置指標、獨立考核。通過四項考核，考全領導幹部抓黨建促實效、抓項目轉型促發展、抓營商環境促優化、抓專項工作促提升等綜合能力素質，確保發展考核靶向不偏、動力不減。
二是健全完善“三評”方式，核實工作實績。加大平時考核評價力度。加強日常考核分析研判力度，動態掌握四項考核指標序時進度，做到定期會診、實時管理。加大實地考核評價力度。聯合縣委、縣政府督查室採用“四不兩直”方式開展驗證式、剖析式考核，深入項目一線進行實地督查、全程跟進、精準督辦。加大垂直考核評價力度。將分管縣領導意見、市直有關部門評價納入年度目標責任考核體系，全面聽取多方評價，著力增強考核結果的具象性和精準性。通過“三評”方式，辯證系統看幹部作為，全面精準核幹部實績。
三是強化結果“一運用”，激活幹事動力。對在三大攻堅戰、項目建設、鄉村振興、轉型發展等縣委中心工作中表現突出、成績顯著的領導幹部做好分別計獎、記功獎勵，將考核結果與班子調整、幹部使用等方面“硬掛鉤”，樹牢以評價論作為、以結果論英雄的鮮明導向，激勵廣大幹部擔當作為、爭先進位，為夏縣高質量轉型發展提供堅強的幹部保證。
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