文化对于一个企业的重要性毋庸置疑。每一个优秀的企业，必定有优秀的文化，就如同每一个霸屏的蓝天，都有一场大风开道。
企业规模小的时候，带头人的言传身教就是最好的文化建设。随着企业规模的不断扩张，团队日益壮大，带头人言传身教的范围却不能同步扩大，这个时候就需要有一套文化体系在组织内部传习，需要有意识、有纲领地开展企业文化建设。
也正是文化建设的重要性，使得帮助企业打造文化体系成为管理咨询公司的一项重要业务。那么，怎么样才能打造一套好的企业文化体系呢？个人认为需要把握好以下三个要素：
1、理性思辨
文化理念的提出不是空穴来风，必然有其严禁的逻辑推演。每一个企业，都有一个特定的环境，这个环境包括地理环境、人文环境、行业环境等等，受到所在地区文化的深厚背书，受到所处行业的规律制约，受到核心团队的风格影响。文化建设就是要把企业所处环境的优秀文化元素发掘出来，把这些优秀元素融入到文化理念当中，既是生存的文化基础，又是发展的文化支撑。
除了以上的客观因素之外，更重要的是认清文化建设与企业发展的关系。企业文化建设是企业实现目标的手段，深刻理解企业的发展战略和发展目标，围绕战略和目标进行文化建设，确保文化建设能够推动目标的实现，而不是开倒车。
2、感性创意
中国历史源远流长，中国文化博大精深。这给中国企业的文化建设提出了更高的要求，企业核心理念必须要在理性思辨的基础上迸发出直抵人心的感性创意。这种感性创意离不开理性思辨，但仅有理性思辨是不够的。不同的企业对感性创意的要求不同。没有理性思辨，找不到正确的方向，没有感性创意，难以直抵人心。
3、美学呈现
人类的表达从文字走向图像，又从图像走向视频。如今人们不仅仅希望去触摸安静的文字和图像，更乐于看到动画和影像抵达内心深处。这就要求文化体系的呈现具有美学水准，不仅要正确，而且要好听，如果能好看，就更好了。
管理咨询师刚入门的时候，老师傅通常会告诉你PPT不要花里胡哨的，颜色不要超过三种，动画更是不要，不要，不要！这种优良传统带来的结果是大多数PPT无法带来视觉冲击，一份战略报告可能不需要视觉冲击，但一个企业文化体系如果能在视觉上打动你，那绝对能收到更好的效果。如今美轮美奂的动画和影像充斥了我们的生活，年青一代成为企业的主人，文化理念要想入心入脑，是时候让PPT更好看了。
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