武汉，这座千万人口的大都市，在封城77天后终于“解封”！
复旦大学管理学院的校友们在这场新冠肺炎疫情下，生活、计划也被迫按下了暂停键：没有好好过年，没有好好团聚，没来得及好好计划2020，甚至没来得及好好看一眼楼下盛开的樱花……
在疫情的大剧场中，我们经历、我们思考、我们辨析、我们求证，我们看到这世界有黑暗的角落，我们也看到一束一束的光透过乌云照射进来，我们看到有人慌乱，有人迷茫，有人失去，也有人挺身而出，而更多的人，如同我们，努力演好自己的角色，等待大剧落幕。
如今，我们重启！
我们采访了近20位校友，他们有的生活在武汉，有的是疫情爆发后驰援武汉。作为亲历者，在不同岗位上的他们，将如何讲述？此时此刻，他们又有怎样的期待？
（以下内容按校友姓氏音序排序）
公丕才
复旦大学管理学院EMBA校友
中国东方航空武汉责任有限公司副总经理
2020年4月8日，“封城”两个多月的武汉即将迎来交通重启，其中包括了公丕才所在的武汉民航业。对他来说，这两个多月的时间“恍如隔世”。
在这段特别的日子里，作为一个“外乡人”，他放弃了春节与家人的团聚，投入到长达70多天的医护救援包机保障一线，在大雪纷飞的机坪上，见证了一批批“最美逆行者”驰援武汉；又在春暖花开之时，机坪挥泪告别一批批离汉的白衣天使，那种“大爱无疆”的感动与震撼，至今让他记忆犹新。
他自己也从一无所知到亲自编制员工防护“战疫宝典”，从中学习到了丰富的防护领域知识，成为大家心中的“专家”，一力承担着员工防护组组长的重任。他更体会到了邻里间的互助友爱与家人般的温暖，感受到了抗击疫情中的患难真情，以及彼此间的关爱和互助……
“封闭一座城，守护一国人。”公丕才虽不是武汉人，但早已融入这座英雄的城市。武汉所彰显出的无私精神与大爱情怀让他倍感自豪，也让他觉得这两个多月来与家人的分离是如此值得。
“解封”后，他希望第一时间回青岛老家看看亲人，然后去海边度个假，给身体和心灵一次全面彻底的放松。而于未来，他还没有太多的时间去谋划。或许正是亲身体会过疫情阴霾下生活的不易，如今的他更会珍惜自己的身心健康，这在一定程度上加强了他对马拉松的热爱程度。
对于原本就是马拉松爱好者的公丕才而言，没有什么比身体健康和心情愉悦更重要。因此，他计划在疫情结束后，重拾被耽误的马拉松比赛，继续自己的强健身体之旅。
疫情像面镜子。随着疫情的逐渐消散，公丕才对未来也有期盼：医生和老师，一个挽救生命、一个拯救灵魂，是最该被尊重的职业；服务的提供者和服务的享有者，要学会彼此相互尊重，社会才会更加文明和谐。“行为者要有公共文明意识，我们都需要诚实守信，遵守规则，行有所止，行有所耻。”
在公丕才看来，这次的疫情是一次持久战，武汉虽即将解封，但疫情防控远未到结束的时候，必须把生命安全和身体健康当作头等大事。“慎终如始，不掉以轻心，我想这才是对自己、对他人、对社会负责任的态度，这也是我们对于武汉重启首先应该做好的准备。”
龚文静
复旦大学管理学院复旦-台大EMBA校友
武汉松年公司/董事长
武汉封城的消息隐隐传来之前，龚文静果断取消了早已预定好的前往海南的机票。只是当时，父母已经提早抵达海南。家人两地分离的状况，加深了她在疫情期间的压力和牵挂。在担心自己和家人安全的同时，她也在第一时间发起武汉校友会募捐，积极为一线医护人员筹集防疫物资。
“当时形势不太好，我身边也有很多亲戚朋友在医院工作，有的也感染了，所以我第一时间就是想到帮忙筹集资金援助物资。”在各方的支持下，龚文静和伙伴们一共筹集了数十万元资金，自己也捐款5万元，购买了口罩、手套等防疫物资，并通过多方资源互助，将这些物资点对点对接到武汉医院一线医护人员的手中。
捐助事宜结束之后，茫然与焦虑重新回到龚文静身边。直到新增确诊为零，方舱医院接连收关的消息传来，她压抑的心情终于有所释放。清明节那一天，时隔2个多月，龚文静第一次驾车驶出小区。那一天天气很好，她的心情也随之明媚起来……
经营外贸生意17年，龚文静在武汉、广州、越南都有自己的公司，一直是家人眼中的成功典范，是他们的偶像和骄傲。但这两个多月的隔离生活，却让她对自己的价值，对家人的价值有了重新的认知和审视。“以前忙碌在外，家务都是由阿姨和父母帮忙，离开了他们要解决家人的一日三餐，我发现自己毫无用处。”好在和哥哥一家是邻居，龚文静发现平日里忙于家务少有存在感的嫂嫂，却成了大家的生存支柱。
“疫情结束之后我想要去学习烹饪，在只讲吃喝和安全的时候，你的生活能力才是最重要的。”龚文静想要弥补的短板不止于此。在自己的淘宝购物车里，她开始放入一些有女人味的衣服，“我比较男孩子性格，平时也不爱打扮，在先生和家人的面前都缺少一些温情。”龚文静想要改变。虽然家人仍然支持她，是她的粉丝，但她会偷偷变得更好，让家人看到一个更美好可爱的自己。
毛方
复旦大学管理学院EMBA校友
美团点评副总裁、美团点评（上海）党委书记
3月上旬，一位美团小哥作为代表坐在了国信办的记者见面会上；3月下旬，一位美团小哥上了《时代周刊》封面。毛方校友作为美团点评的副总裁，第一时间投入紧张的“抗疫前线战斗”。她自豪地说：“有人把我们外卖小哥称为城市摆渡人，到后来他们甚至成为了武汉市民的精神依靠。”
她坦言：“这段时间我们高管层和联合创始人没有一天是在当天睡觉的。”每天凌晨两点还在开会，前半个小时出的问题，下半个小时就要解决……自从疫情发生以来，这样高强度的工作已经成了美团同学的日常。
武汉封城初期，美团高管团队立马组织调集各种原料物资驰援武汉。在基础服务上，从买菜送菜基本服务、免费单车出行，到送药上门，乃至送书上门……全面支持武汉市民的生活重启。
身在抗疫前线，当毛方第一时间听到了“重启”号角，上海宣布防疫指数调级的时候，做的第一件事就是摘下口罩，迎着阳光，去附近星巴克点了杯咖啡。“当我看到新闻里市长摘下口罩去饭店吃饭，餐厅也不再一人一桌了，我就知道这座城市正在一步一步复苏。”
“吃，是和老百姓最息息相关的。”在毛方看来，“后疫情时期”所有经济的重启是从吃开始的。“疫情的蔓延让人与人之间的信任与信心都缺失了。我们不敢上街、不敢与外人多做接触、不敢去店里消费……店家也不敢开店，担心一旦有人感染得不偿失。”
为了从供给侧拉动城市本地消费，美团高管团队一道策划上线“安心消费节”。如果说这次疫情让毛方重新反思自己工作的意义，那就是在之前的使命价值体系中，加入了“安心”二字：“吃得更好生活更好，享受安心的城市生活，这一定是每一个与疫情抗争、走出疫情市民的愿望，也是我们团队背负的使命与愿景。”
钱敏
复旦大学管理学院EMBA校友
“从身处繁华到面临封城，突然进入一个断崖式的恐惧状态，每天被各种各样的消息冲击，无论是自己还是身边的人，只要有一点不舒服就觉得自己可能生病了。”武汉封城的消息传来，钱敏先是外出补足生活储备，之后便在未知与恐惧中度过了短暂的“至暗时光”。
后来，钱敏参与了社区志愿者工作，并且协助复旦校友及各渠道对接面向医院的捐赠工作，她紧绷着的神经在逐渐有序的工作进展中得以舒缓。直到新增和疑似数据越来越少，越来越多的小区达到无疫情小区的标准，她终于松了一口气，“身边的环境越来越安全了，就感觉我们离解封不远了。”
武汉“重启”在即，但当地居民的生活依然在安全管控之中。“最开始无论是买菜、买药、采购生活用品，还是协调看病、住院，都要通过专门的志愿者帮忙，自己是无法做到的。现在只要你是绿码，小区不存在高危因素，就可以自己外出去超市，但也有时间限制。”钱敏觉得即便4月8号离汉通道打通之后，这样的封闭管理也仍将继续，但对于武汉居民而言，当前的自由度已经放开很多。
疫情之后钱敏一直滞留武汉，无法及时返沪复工，对此公司给予她极大的包容。武汉重启之后，她希望自己能够尽快回到上海的工作岗位上，让一切步入正轨。“我们是做医疗设备的，目前的情况已经做好医院采购可能下降的心理准备，销售的曲线可能会有一些后延，但从长远来看这是一个刚需。”
这一阶段的经历带给钱敏很大的触动，她意识到，时间对每一个人来说看似很长，但其实不然，“一个突发事件就可能让你没有机会再见到那个人，没法再去实现你曾做的那些人生规划。所以有什么计划和目标，就尽快行动吧！” 还有一点不要忽视，那就是一定要珍惜自己的身体。美好的生活一定要有“革命的本钱”去承载，不是吗？
谈义良
复旦大学管理学院DBA、EMBA校友
江苏无锡九如城养老产业集团董事长
在疫情期间捐款捐物的企业家有很多，但像谈义良这样亲自带队前往武汉，且一待就是33天的抗疫一线董事长则难寻找。这33天里，他接管了7个病区，协助2个院区建立感染控制管理系统，服务了200余位老人，截止撤离0人感染，交出了一份分量十足的跨区域抗疫养老服务支援成绩单。
为什么要亲自带队？谈义良给出的答案很简单，企业理念和“定海神针”。谈义良的企业做的是养老服务，平日里给员工传递的企业情怀、责任、担当，在这样的危急时刻最能体现：既然要组队奔赴前线，他身为董事长义不容辞。再者，也正是这层董事长的身份，他相信有自己在前线调度指挥，前线的员工会更有信心，后方的支持也一定义无反顾。当然他也有一些小“私心”：“在武汉的实战经验，可以在养老行业应对疫情的举措中给我们一些积累和帮助。”
谈义良不会打没有准备的战役。早在出发之前，他已经做好了充分的部署和岗前培训，而与他共赴前线的40位员工，也是从200多位报名人选中精挑细选而来。“连帐篷、睡袋、户外烧饭的工具我都带着，大米和矿泉水带了一个礼拜的量。不知道当地具体是什么情况，我们都是考虑在没有外围支援的情况下如何自己解决问题。”
2月20日晚上9点抵达武汉院区，谈义良马不停蹄地加入会议部署，连夜与团队成员制定管理方案。第二天便接管了四个病区153位老人，并在随后的两天时间里熟悉所有老人的基本情况以及院方环境，用三天时间完成感染防控管理体系的建立，对病区实行分割管理，五天之内，将病区带入正常管控状态。随后他们又将感控体系带入其他病区、其他院区……
33天时间里，谈义良团队只休息了1天，3月23号离开武汉的时，这两个院区员工、长者两次核酸检测全部阴性。
在武汉的日子忙碌而充实，谈义良没有多想自己是在为武汉做什么贡献，但当地民众的温暖举动，却让年近60的他每每谈及都眼眶湿润：“为了给我们的女队员过一个有玫瑰花的3.8节，一位武汉小店老板带着我们跑了大半个城市；为了感谢我们对武汉的支援，一个小姑娘默默跑去买了两大包零食送给我们；还有一个理发师傅，10个小时不停歇免费给我们剪头发……”
离开的时候沿路向支援队伍致敬的武汉民众让谈义良动容。在火车站台上，工作人员整齐地向他们行礼致敬，这一刻，他强忍的泪水终于夺眶而出。“我知道武汉人付出的代价。我想跟武汉人说我感恩你们，我要向你们致敬！”
谈义良的武汉逆行结束了，他带回了感动和温暖，带回了勇气和担当，带回了疫情一线感染防控的宝贵经验，也带回了自己12万字的“战地”日记和思考。“重启”将近，他祝福武汉，也深深地相信，武汉的明天一定会越来越好！
熊秋芳
复旦大学管理学院本科校友
武汉市东湖区曙光社区卫生服务中心/财务管理
近50岁的熊秋芳形容武汉疫情缓解之后的感受，“就是劫后余生的感觉”。
武汉封城事出突然，在社区医院财务条线工作的熊秋芳更是在大年初一的晚上，接到了单位要求返岗上班的通知。临危受命，人手不足，熊秋芳从二线财务系统办公区直接调任至一线医疗区，参与导医及窗口收费工作。
“恐慌”是熊秋芳最初的感受。彼时武汉各大医院发热门诊已经人满为患，每晚下班回家的路上，看到原本热闹的街区清冷无人，她心里也更觉悲凉。
情况的好转是在一周之后，随着同事们陆续返岗工作，熊秋芳也回到原来的工作岗位。之后在政府的有序指导下进行疑似排查、上报、转诊，她所在的社区医院也逐渐回到提供基层服务的正轨。直至雷神山、火神山、方舱医院的建立和陆续启用，社区医院的压力彻底释放，“2月23日我们的发热门诊就基本撤销了，疫情的压力还在，但大家的心理已经不再恐慌。”
让熊秋芳喜出望外的好消息出现在3月16日，当看到“有序复工”、“117条公交线路逐步恢复”的消息公布，她第一时间和宅家许久的亲朋好友转发分享，“大家都很高兴，我们相互鼓励，有一种希望在前方的感觉。”3月25日公交恢复的第一天，熊秋芳“得意”地联系上级卫健委的财务，“要我坐公交把材料送过去给你吗？”双方都很兴奋，坐公交这件“小事”终于不再是武汉人的“奢望”。
给康复病人建档建册、办理退费，继续做好疫情的后续预防，熊秋芳的工作仍然忙碌，但眼前的一切正在越来越好，“好好生活吧！”这种劫后余生的感觉她很珍惜也很感恩。尤其在疫情期间，社区居民的相互帮助、亲友鼓励、同事支持、同学问候都让熊秋芳深受感动。
“重启”之后的生活让熊秋芳充满期待，她希望春节没能回咸宁老家看望父母的遗憾能够在5月底有所弥补；也希望两年之后迎来自己的退休生活时，“旅游”将不再受到限制。“大家的生活都不容易，多一些宽容，多一些帮助吧！感谢疫情中一直关心着我的同学们，我挺过来了！”
杨国超
复旦大学管理学院硕士、博士校友
中南财经政法大学副教授
如果计划没有被打乱，杨国超原本计划在今年3月前往重庆学习语言，7月赴美深造，而现在，则在家里看数据做研究……
由于学校放假早，杨国超在武汉封城前一周已经回到洛阳家中，之后居家隔离至今，与国内大多数城市居民的隔离生活无异。所不同的是，许多同事、朋友身在武汉，他所能够感受到的抗疫氛围要真切许多。
“学院里的在职老师和学生都没事，但老师们的亲戚有因为‘新冠’去世的，听到消息的时候也很震惊。”杨国超坦言，最初的心情是比较沉重的，尤其参与到复旦校友会在武汉的捐助协调工作时，前方医院的物资短缺与病人暴增的现实状况对比强烈，抗疫初期的境况他也感同身受。
但与此同时，在抗疫过程中，医护人员、民众、校友、同事们所表现出来的义无反顾的牺牲精神让他非常感动。“有一位司机帮咱们运送校友捐赠的物资，后来也确诊了；有一些东西需要送货上门，也是我们的校友在默默付出；还有学校组织值班，老师们也踊跃报名，大家都没有怕！”杨国超感叹，大家在抗疫过程中“绝对是一条心！”
所幸大家都安全无事，确诊的司机最终也痊愈出院。之后在国家的有力防控下，武汉疫情也得到了极大的缓解。但谈起“重启”，杨国超的看法却有所不同。“我觉得真正意义上的重启其实还需要时间，心理上大家还需要时间去接受。”就自己的计划而言，“等待”仍是他当下能做的唯一选择。
杨国超直言，疫情将对学术交流和全球经济带来非常直接的影响。他已经做好了往后半年甚至一年鲜少出差的准备。而闭门宅家的过程中，他也做了相关的数据研究，以“疫情冲击主要是对产业链的冲击”这一主旨观点，在《第一财经》、《清华金融评论》上发表了两篇文章。
疫情结束之后杨国超想做的第一件事就是出门散心，至于愿望，他希望疫情结束了就不要再有，”彻底消灭它，不要留有后患！”
杨信发
复旦大学管理学院本科校友
湖北高艺科技集团副总经理
办公室消毒、打健康卡、测体温，这是杨信发自3月3日正式线下复工以来的日常。虽然举措严格，但却让他感到了“自由”，“目前我们还没有大面积复工，因为建筑行业工人比较多，完全恢复还需要一段时间。”
这场突然起来的疫情，对他个人和建筑行业来说，都是一次前所未有的考验。
两个多月的时间里，他的身边充斥着诸多真假难辨的网络信息。最初封城隔离的那段时间，让他最是煎熬和紧张。人在最脆弱或者最担心的时候，会因一些不实消息而格外不安。也正是这段经历，让杨信发感受到独立思考、清醒判断的重要性：“无论对于企业发展还是我们的生活，都是如此。”经历了这段难熬的时光，他也更加体会到：“身体是革命的本钱，生命是最重要的，若无生命，何来其他。”
由于建筑业属于劳动型密集行业，即使在恢复办公后，仍有诸多问题需要解决：工期耽误所造成的索赔、与业主的沟通、原材料的供应以及运输、工人复工以及防疫等。但他依然相信，只要重回“战场”，他们就能齐心协力重振旗鼓。
对于未来，杨信发并不想谋划太多。“我只希望疫情早日全面稳定，我能和家人出去踏青访友或与亲人团聚，回到以前的日子。”
春已至，花已开，尽管如今的武汉尚未完全恢复元气，但“回到以前的日子”正在成为美好的现实。对于杨信发而言，一次疫情就是一次难得的生命教育，让他得以放慢脚步，更好地活在当下。
邹和建
复旦大学管理学院EMBA校友
复旦大学附属华山医院党委书记、纪委书记
除夕至今，邹和建每一天都在办公室忙碌，没有一天休息。这对于他和他的家人来说，已经是一种常态。从前期派遣至武汉一线的医护人员，到本地医院的疫情防控，再到近期境外输入病例防疫，以及恢复普通门诊之后的各地病人流入，邹和建绷紧的神经从未松懈，“只是重点的频道在不断更换，但都是处于一种高压的状态下，也就无所谓‘重启’。”
对于邹和建来说，压力即是常态，即便不是疫情的影响，也会有各种各样的意外和突发事件发生。“压力虽大，但我们战胜疫情的信心也很充分。只要有国家的指挥，医务人员的付出，全民的支持，伴随着我们对病毒的认识越来越深入，控制住疫情是完全可以实现的。”
上海作为国际化大都市，国际入境国内的主要窗口之一，所面临的疫情防控压力尤其巨大。让邹和建欣慰的是，医院的所有医护人员都专业而敬业，展现出了从医者极大的责任担当。“我们有一位医疗队员，在解除隔离的第二天就回到医院为病人做手术，都没来得及休息以及和家人团聚，也是尽可能的在安全条件下首先满足病人的需要。”
从医多年，邹和建对于医生这个职业的感悟就是义不容辞的责任和担当。让他感到特别高兴的是，年轻一代医务工作者在此次疫情中所体现出的成长和担当。“越来越多年轻的医生护士、后勤人员，很多的90后，都能够在疫情面前明确自己的责任和担当，体现出一名医护人员在危难时刻冲锋在前的职业精神。这种精神的传承对于中国医疗卫生事业的长期发展是非常重要的。”
眼下，医患关系的改善是邹和建最大的期待。4月2日一则华山医院检验科医生回到小区、受到小区居民夹道欢迎的新闻让他十分感慨。“我们也很意外，这其实体现了民众对医护人员的尊重。”他希望这样的关系能够延续，医生始终抱着全心全意为病患服务的精神工作，患者和家属也能对医护人员多一些理解，“医患关系融洽了，中国的医疗卫生事业才能够有更好的发展。”
疫情打乱了许多学术交流的计划，这也是邹和建在真正的“重启”之日到来之时最挂心的事情。“医生的生活比较单调，除了病人就是学术交流，有空也是在家休息，看看书写写东西。把一些学术会议计划，包括和国外召开的一些学术交流活动正常推进，这就是我在疫情结束之后最想做的事情。”
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