雷軍
8歲的小米，啟動了組織大變革。
9月13日，雷軍發出內部郵件宣佈了小米集團最新的組織架構調整和人事任命，新設集團組織部和集團參謀部。
集團組織部將負責中高層管理幹部的聘用、升遷、培訓和考核激勵等，以及各個部門的組織建設和編制審批，由聯合創始人、高級副總裁劉德任部長。
集團參謀部將協助CEO制定集團的發展戰略，並督導各個業務部門的戰略執行，由聯合創始人、高級副總裁王川任參謀長。
小米此次變革，是繼阿里巴巴和華為後，第三家專門設立組織部的巨頭公司。
80後走向臺前，小米管理層正在邁向年輕化
初秋的北京，晝夜溫差開始變大，白天也變得涼爽了起來。
但小米內部沒有一刻會冷下來，雷軍是出了名的勞模，這一次，在他的帶領下，小米開始了自創建以來，首次最大的公司組織架構變革。
在這次變革中，小米同時改組10個新業務部門，組織部部長與集團參謀長直接向CEO彙報；另外任命了多達14位正副總經理，他們多以80後為主，平均年齡為38.5歲。
小米的想法不言而喻，正如任正非而言，要讓聽得見的人，衝在炮火第一線。
雷軍曾經多次表達：小米是要目標成為萬億營收的公司。而華為2017年的銷售額是6,036億元人民幣。
要加入“萬億營收俱樂部”，小米要做的事情有很多很多，首先要做的就是增強大腦能力，將經驗豐富、年富力強的核心高管集中在總部工作。因此新設集團參謀部和集團組織部，也是此次小米架構改革的重中之重，擔負組織管理和戰略規劃的重要職能。
這樣一來，組織變革後的第一件事就是搭建好人才梯隊，加強總部管理，讓合夥人回到集團做好戰略決策，讓年輕人衝在一線發揮自身優勢。
可以說，小米的此次佈局意義深遠，而組織部未來會不會歸人力資源中心統管，還是成為與人力資源部並行的部門，甚至成為人力資源部的領導部門，我們拭目以待。
看似分權，實則更扁平，小米的重重危機感
小米從 12 個人開始發展到現在近兩萬人，怎麼讓組織內部的協同性和管理、工作效率更高，作為一把手的雷軍一定苦惱過很多次。
因為組織運轉是否順暢，對接下來小米繼續高速、健康的發展具有重要意義。雷軍在小米上市之後，能第一時間著手去解決組織架構的問題，讓人欽佩。
從管理上說，越是體型龐大的公司，節點授權，流程管理越重要，人治的作用反而越小，這是組織管理效率本身自我決定的，不以他人為轉移的。
瞭解過阿里、騰訊、百度、京東、華為的組織結構的HR都知道，在幾家大公司裡面，小米一直是比較扁平的結構。
小米的組織結構就是：雷軍-合夥人-部門負責人-員工的架構。
現在是部分原負責業務的合夥人以組織部，參謀部的形式成為雷軍的助手，雷軍林斌+組織部劉德+參謀部王川就是以後小米的最高權力中心，同時雷軍直接面對一線業務部門。
是的，小米的企業架構更加扁平了。
而這份屬於小米上市後的第一封“改革”內部信，無疑將雷軍的脆弱全部隱藏，取而代之的，是展露出他所有的雄心壯志，與建設起一隻強大前線指揮隊伍的決心。
阿里京東都有前車之鑑，小米的組織變革將持續進行
關於這次組織結構調整，雷軍還表示：未來 2 年內，小米肯定還會陸續進行一系列調整和優化。你想，哪有一勞永逸、一步到位的組織調整？這是個漸進的過程，也是需要在各個組織維度上都要全面進行的工作。
至於未來小米到底會怎麼發展，暫且沒有答案，現在能看到的是，小米的組織結構正在從游擊隊走向了正規軍。
作為一家新上市的公司，雷軍需要讓外部的支持者，內部的員工看到良性變革。小米歷史上的多輪架構調整，實際上正是雷軍做出的改變。不僅如此，這更是在為小米迎接外部競爭做好內部體系保障。
外有蘋果大樹不倒，內有華為、OPPO、vivo日漸崛起，小米想要保持住國產手機龍頭地位，壓力也依然巨大。
雷軍更想要打造一個能力和業績導向的開放型組織體系，鼓勵選拔優秀年輕人才，所以他在內部信中也提到：沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來。
在小米的80新生代接過雷軍傳下的權利棒後，衝鋒號角必將吹響，而此次的人事變動，不知能否使小米在凜冬來臨之前儲備好足夠物資，帶領小米破敵八方殺出重圍。
而小米近幾年的崛起，正是抓住了“互聯網公司必須接軌年輕人市場”這一點，也讓雷軍直接意識到公司屬性與市場匹配的重要性。
本次架構調整，雷軍做出提拔年輕幹部的舉措，一是為了推進公司管理團隊的年輕化，不與市場脫軌，二是能夠讓管理決策層保持年輕戰鬥力，研發生產出更符合年輕人口味的產品。
創始人負責打江山，年輕人負責守江山。
當然，雷軍是可能從近期兩件大事中透視到組織架構建設的重要性——在馬雲宣佈一年後卸任集團董事局主席，交棒現任CEO張勇，阿里還能照樣運轉；而劉強東事件後，京東卻陷入“沒有二號人物”的窘境。
在變革之後，雷軍面對媒體採訪時，更說到一句：“必須把一線業務陣地交給年輕人，讓年輕人像創業初期一樣湧現出來建功立業，必須不斷有新鮮血液融入，這樣才能有人才梯隊交接的長效機制。”
沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來。
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