2019年已接近尾声
2020年的开启却有太多伏笔
经济学家都在发表2020年未来走向的关键词
我却沉下心琢磨了一下2019的关键词
就当做个2019的个人总结吧
生态型组织
跨行医美，在新年的号角中自己迸出一个信念“新春奋进正当时，不忘初心始担当”准备在这自由而粗放的田野上干一番事业。搭体系、建规则、做调研、规台账，轰轰烈烈的开场，终于在公司有个像样的人事工作参考指南。当时就觉得这是个好行业，像极了那时的纽约，如果你爱他你就让他去纽约，那里可以创造天堂；如果你恨他就让他去纽约，那里便是炼狱。对我来说，这样用双手从新创造的感觉很好。
边大胆操作，边重新梳理知识结构，把多年的薪酬、绩效管理经验整理成一个、再一个ppt，在团队、在朋友中去宣传，最终得出一个优秀的绩效从业人员应该是个生态战略架构师的理念。
企业是一个以盈利为目的的组织，而生态是一个以生存为目的的组织，盈利的前提可不就是你还能生存么？在你还没想好在这个系统中你所拥有的比较优势能力、资源、时机能让你更好的生存的时候，就不要投机去乱到各个地方去尝试，更不要把自己当熊猫以为别人会宠你、爱护你。生态系统可只有弱肉强食。所以，有的时候真的替某些企业惋惜，多好的发展空间就是不知道自己定位是啥，不知道自己的核心竞争力在哪，就一味的对标系统中最强大的生物去学习、引入，最后连自己的生存优势也没了。
很多人说2019年行业不好了、大环境不好了……，说了那么多，却没有一个行动。最终识别环境、调整生存方式的企业成为万众瞩目的王，被推为学习的楷模和制定行业规则的标准。适者生存，生存结果才是检验一个人、一个企业最有效的方式，绩效、任职资格根本评估不了一个人和一家企业，因为都是夹杂了非客观的个人偏好因素。
生态化组织，必将成为未来组织建设的方向。
OKR思维工具
初次接触OKR工具，我是排斥的，因为在我看来再多的工具也比不过一个能够贯穿企业所有岗位的目标/方向。企业投机或机会主义的引入一个工具就想实现企业跨越式发展的梦想，最终只会让这个工具就变得和过气的明星一样，被人指责。
书籍、外部讲师、互联网平台通过2个月的研究，终于发现OKR思维工具是最接近德鲁克目标管理的思维方式。OKR设置的“感性化目标+理性化目标达成证明的维度”简单、明确的把现代企业组织中老板和员工分工都包含进去了：带领企业方向的老板战略性的想到一个目标，做执行的员工就想清楚怎么量化、多维度、无后续残留的证明老板的目标达成了。多么具有协作性的画面啊！
然而，很多人都问我，你怎么用OKR设计月度考核呢？
好吧，这是个目标管理思维工具，与月度考核没关系啊！！！唉，在一个手握锤子的人眼里，所有的事物都是钉子。
快乐与商业主旋律不符
焦虑症和职场抑郁人数越来越多，人越来越无法互相靠近、互相体谅，毕竟每个人都有了他的手机。而为了掩蔽这些社会问题，商业的主旋律就创造无数个节日来诱惑人员来进行买、买、买。一个人的孤单美化成新潮生活方式、商业购买才是幸福生活的方式。最终孤单的人可能不仅孤单，还有巨额的花呗需要偿还。
在研究为什么人会对工作厌恶和不快乐的路上，我越走越深。但关于原因却始终停留在环境的公平性、个人的嫉妒心和少年时心理缺陷。
处在生态系统中的个人一直比较渺小，渺小个体生存的基本需求是生态系统的稳定性和公平性。当系统出现bug、逐渐恶化的时候，任何一个力澜狂澜的努力都会激起系统各个层面的敌对，要么你的努力符合生态系统自我调整规律而让你脱颖而出；要么你被系统多维打压，最终渺无声息。组织设计和法制化的管理真的很重要。
嫉妒和少年心理缺陷比较常见，多多少少都会有点。资源匮乏下的混乱和分配不公必然造成嫉妒，嫉妒和心理缺陷会使人更加动物性的失去理智，让人陷入自我麻痹和堕落。如果习惯了这种生活方式、工作方式，便会无时无刻批判着他看到的一切。这种行为危害极大，破坏组织的协作和生态有机性，会激发更多人的情绪，最终增加组织内耗、影响组织效率。
人格信仰
今年听到最多的话就是“不忘初心、牢记使命”，甚至很多企业都把这些口号融入到了年会、日常标语当中。那么我想问引用这句话的人一句，你的初心是什么呢？你的使命又是什么呢？
08年抗震救灾入党，是很认可党的三大作风：“理论联系实际”、“融入群众统一战线”、“批评和自我批评”；这就是我对党的基本信仰，并一直反省自己去贯彻这种党性；
11年加入华润，企业文化“简单”、“坦诚”、“阳光”；简单说话、坦诚做人、阳光工作；这便成了我的工作信仰，并一直去践行这种方式；
最怕一个没信仰的人，在上面这样讲，在下面那样讲，然后说你说的对，也说他说的对，不知道他究竟想做什么，最后把假话讲的连自己都信了。人为什么和动物不一样？那是因为人在动物特性外有了人格信仰和道德素养。那假如一个人没有文化信仰和道德素养呢？那这个还是人么？有时候会不经意的脑补医生在做手术的时候会不会想躺下的这个不是一个人，只是个需要手术的生物体……难怪很多医生都很冷酷。
育儿
说到信仰我就会想起育儿，毕竟父母是孩子的第一老师。而父母的信仰影响着自己的一举一动，更影响着下一代孩子的心理健康。
我和妻子分工，她负责孩子衣食住行，我负责孩子玩耍和教育。以前觉得孩子很烦躁，但是，在亲手去尝试的时候还是有很多好玩的地方，尤其是看着孩子开始和你互动的时候。孩子其实是个很敏感的群体，她很会判断你是不是用心在陪着她玩，你是不是开心的陪着她玩。为了不让她受电子产品影响，在她面前很少拿起手机，一个简单的七音符的玩耍琴，她已经会听懂小星星去用手比划了。
这一代父母很多不要说信仰，其实心智很不健全。他们一方面觉得孩子不能输在起跑线不断逼迫孩子努力，砸锅卖铁让孩子去重点学校，学完知识学琴棋书画，告诉孩子学习会有很好的未来；而说到自己的时候就是谁靠的关系、谁有个好运气、谁家里有经济实力，好像在自己这里努力就是没用的。如果你认定学区房就能让孩子有个好未来，为什么不多买几套呢？非要再逼着孩子学那么多。。。
己所不欲勿施于人，育儿，从尊重孩子开始。
劳动法
在我看来，劳动法保护了劳动者，同时也保护了更多低能儿。2019年遇到了太多每天不做事却每天想要华为的薪酬、Google的福利、国企的工作量、小学生肚量的人。也不知道他们怎么好意思说的出口，不过当一个人已经放弃了用实力去拥有自己未来的时候，我想他们本身也是一种苦恼吧。
劳动法却也保护了企业，当你真的尝试去规范，去合法的时候你会觉得原来合法是最简单的方式。太多华而不实、可做可不做的事不仅浪费了人力和财力，其实也并没换回员工的满意度，毕竟企业是个生态组织，既然是生态组织，进化法则必然适用，该淘汰的何必再留在组织中去拖累呢？
2019已经拉开了裁人序幕，前有网易事件，后有360免裁劵，最后有马爸爸说要输送1000人到社会上的文艺裁人宣言。
不过，据说那个领到免裁劵的人以为自己可以在公司划水一年，没成想还是被裁了。因为，人力资源部给发了两份解除合同书，一份是为了对免裁劵有个交代。
这样对工作有始有终的公司其实挺好的。
2019，轰轰烈烈走出舒适区；
2020，安安静静研究组织设计和领导力。
-2020/01/10
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