在國內，產品供過於求，同質化嚴重，利潤微薄，價格究竟如何設置？如何進行均衡生產？在國際，中國產品基本上就是“廉價”的代名詞，低價沒利潤，不低價又沒競爭力，那麼該如何進行變革？如何提升生產效率？
為了幫助同學們解決關於製造業精益生產的諸多問題，5月25日，學威國際商學院特邀請到原三星高管黃萬君老師，於深圳市南山區深圳灣科技生態園為學威國際商學院國際MBA、DBA學位班的同學們，進行《向三星學習精益管理》的實戰沙龍授課。
本次實戰沙龍匯聚了80名中高層企業管理者，黃萬君老師以韓國三星集團為例，以精益管理5大原則為核心，對企業的成本、收入構成、當代企業管理的成本目標等逐一進行剖析，並向同學們分析了傳統生產方式與精益生產方式的區別，以及總結出精益管理的3大實用技能：管、精、益。
下午14：00，黃萬君老師以幽默的講課風格講述了三星集團精益管理的秘訣。同學們認真聽取，並積極提問，對精益管理的5大原則：確定顧客價值、定義價值流程、建立無間斷流程和拉式運營制度有了比較全面的認識。
授課過程中，黃老師以案例分析結合課程理論知識，講到降本並不是為了節約而節約，而應該是為了建立和保持企業的長期競爭優勢採取的一種措施。企業推行降本增效的最終目的是淨利潤要得到提升。從精益管理角度剖析製造工廠如何提升效率，降低無效浪費，最終增加企業效益。
課程休息期間，同學們自由交流，互相探討。黃萬君老師也鼓勵同學們多分享、多探索、多嘗試新的管理方式，以便在精益管理方面有更高效的管理手段。
下午17：00，課程結束之後，學術主任王老師又向同學們進行了碩士、博士學位班知識體系中各學科理論框架和搭建的分享。
新的局面開展新的認知，開拓新的人脈與資源。此次實戰沙龍課程，同學們高度評價了黃萬君老師的教學模式，不僅以國際化的視野進行教學，還在應用型課程轉型等方面所做的實踐探索，以及他的一系列教學方法和理念在教學過程中給同學們帶來了諸多啟發。
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