许多人问我成就“优德速度”的秘诀。我觉得这不是什么机密，内容也不高深，其实就是改变管理模式，由传统金字塔管理模式转变为扁平化管理模式。具体到我们的实际工作之中，就是组建工作小组来解决特定问题，做到特事特办、高效突破。
通过指挥部每天雷打不动地召开分析进度、精确施工的研讨会；通过一个个创新的工作方法，一张张按了红手印的工期进度保证书、安全责任承诺书，一份份精准到分、到秒的工程进度记录单；通过560人每天三班倒、24小时连续不断施工、10多个施工队“白加黑”的车轮战，终于提前两个月完成了目标任务。这就是扁平化管理模式的结果。
所谓扁平化管理模式，就是通过减少公司内部的管理层次，压缩职能部门和机构，使夹在企业决策层和操作层之间的中间管理层尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，提高企业效率。
在进入互联网时代后，企业更加注重效率，苹果、微软等大型企业纷纷尝试扁平化管理模式，也取得了不错的效果。扁平化管理因具有机动灵活，平时职责各异，战时全民皆公关、亦可全民皆客服、全民皆HR的特点，应该被更多行业、更多企业运用，组织结构僵化的大型企业更应趁早运用。
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