股權激勵越來越受到企業家的青睞。但在多年的股權激勵項目實踐中，會發現很多老闆對股權激勵的認知不深，對股權激勵還存有很多疑問。
問題一
什麼是股權激勵？
股權激勵是老闆的行為（或者說企業行為），股權是老闆拿出來的，
老闆願不願意很重要；拿出的是股權，股權是什麼？
股權對應的是企業的所有權、收益權、控制權，所以激勵時你可以考慮將三種
權利全部用來激勵，也可以只拿出收益權（這不就是實股模式和虛擬股模式嗎？）；
做股權激勵的目的是“激勵”，激勵包括吸引優秀人才、留住人，
讓他和老闆一樣努力奮鬥，為企業創造價值。
問題二
常見的股權激勵方式有哪些？
方式一：現股激勵
公司以贈與、出售或其他方式，直接給予員工一定份額的實股，此後員工成為公司的股東。我們通常提到的“原始股”激勵也屬於這種方式，上市公司在上市之前按照股票的票面金額向員工贈與或出售公司股票，股票上市之後員工可以享受股票溢價。
方式二：股票期權
公司授予其員工在一定的期限內，按照固定的期權價格購買一定份額的公司股票的權利。領到期權時，員工並沒有獲得實際的股票，而是獲得了一種權利——可以在未來以約定的價格購買公司股票，並且只有達到一定的業績條件時，才可以行使這種權利，這時被稱為“行權”。若行權時股價低於約定的價格，員工可以選擇放棄行權而不會有損失。股票期權是目前國內最常用的股權激勵方式，並且更適用於處於快速成長期、股價具有大幅上漲空間的公司。
方式三：限制性股票
員工在獲得股票後，公司會附加特定時間或達到特定業績才能出售股票的限制條件。限制性股票的收益並不像股票期權一樣來自行權價和股票市價的差異收益，因此被更多處於穩定期，股價波動幅度不會太大的企業採用。按照證監會的規定，員工必須出資股價的50%以上來購買限制性股票，而不能採用贈與的方式。
方式四：業績股票
公司與激勵對象約定在達到某個業績條件時授予一定數量的公司股票，並且在此後的若干年內，激勵對象需要通過業績考核才能獲得兌現股票的權利，否則未兌現的業績股票將被取消。
方式五：虛擬股權激勵
以股票作為標的，通過模擬股權價值的變化，以現金方式來結算激勵對象所能實現的收益。這種方式不涉及真實的股東權利，也不會改變公司的股本機構，所以被激勵對象並不是公司真正的股東。很多不願意股權結構發生改變的公司往往選擇採用這樣的股權激勵方式。
問題三
股權激勵有什麼用？
股權激勵本質是激勵，公司通過內部激勵方式，提高員工工作積極性，股票持有計劃讓員工持有股票，這只是一種激勵方式，還需要一定標準才可成為股東。
股權激勵或推動公司利潤
股權就是讓員工持有一定股票，個人利益與組織利益結合在一起，或者說，個人或組織都向著同一個方向，促使組織績效達到最大化，個人以組織利益為先，共同促進組織利潤提高。
股權激勵的特點
股權激勵的特點是人才價值的回報機制、長期激勵、公司控制權激勵等。
股權激勵是通過合理分配企業的股權，讓企業管理團隊或核心骨幹發揮更大的能力，為企業創造更大盈利價值的行為。一般情況下股權激勵方案由企業內部的決策層制定，其本質還是對員工的激勵方式，可是，和普通的激勵不一樣的地方在於，身份的變化。往往通過企業內部的股權激勵這種方式，可以讓員工搖身一變成為企業的合夥人身份。
股權激勵有什麼用？
打比方，假如你的愛人是你的業務員，他會不會跳槽？會不會經常抱怨？會不會不積極主動？會不會經常推卸責任？會不會拼了命的多出業績？所以，股權激勵的作用就在於真正實現讓員工從“打工心態”向“老闆心態”的轉變；讓現有員工願意留下來並且積極主動的去承擔、去奮鬥，同時吸引優秀人才加盟。從“要我幹”向“我要幹”的主觀能動性轉變。
凝聚人、激勵人、甄選人、發展人！
問題四
股權激勵有什麼效果？
上面我們談了股權激勵的作用，所以股權激勵肯定是有效果的。但具體到每個企業，有沒有效果呢？我認為取決於四個方面：
1、老闆有沒有決心
不怕沒決心，大不了不做；最怕“偽決心”，半途而廢！這將是企業信用在員工心中的又一次破產，而且是嚴重破產。
2、企業有沒有前景
企業戰略、內部管理、業務模式甚至是老闆的能力等，讓員工對企業發展是否有信心。股權激勵不是萬能的，它不能解決所有問題，企業還是需要有一定的基本面。
3、方案是否科學
很多老闆認為股權激勵嘛，很簡單，百度一搜一大把，拿來優化即可。卻不知股權激勵大方向把握容易，但是細節設計難！沒有兩家公司是一樣的，故沒有兩個股權激勵方案是一樣的。
一個科學的方案，就如同醫院大夫開出的藥方，必須結合企業的實際情況，考慮到公司所處的行業、發展階段、股權結構、組織架構、績效薪酬、業務模式、財務水平、人員結構、員工素質、支付能力等方面。不科學的方案還不如沒有方案，說不準就給自己挖了個大坑、埋了顆地雷。
4、實施是否到位
很多老闆重方案設計不重方案落實，方案出來後宣傳一下就開始執行，往往不了了之。股東的變化、股權的調整、考核條件的優化、分紅的兌現、績效的跟蹤等等，都是需要在股權激勵實施過程中把好關。
問題五
我的企業適合做股權激勵嗎?
企業適不適合做股權激勵，本身就是一個偽命題。
我的觀點是：只要企業還有經營下去的理由，就適合做股權激勵！
的確，股權激勵存在風險，但這種風險是可以通過科學的方案設計和有效的
執行予以規避。
問題六
股權給出去了，沒達到目的怎麼辦？
這是很多老闆都會問的問題，也是他們最擔心的問題，我形象的稱為
“股散人財兩不聚”。
那我又問：如果沒有達到目的，你就不用給股權，還擔心嗎？
老闆於是哈哈大笑“甚好！甚好！”
這個問題本質上是股權激勵中，激勵與約束如何統一的問題。
股權激勵儘管是一種激勵行為，但一定有相相應的約束條件。
沒有約束的激勵，結果一定是“股散人財兩不聚”。所以在制定方案時，
就要明確好相對應的約束條件。
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