元旦来临之际，想起了2010年华为公司年会上任正非以《春风送暖入屠苏》为题作的新年献词。是年，09年华为公司销售额超过300亿美元。“与相应业绩相关的是，做出优秀贡献的员工，今年的收入会有较大的增长，希望你们全家过一个好年，只要您们消费了，前线将士才会感觉到您们对他的肯定，只有您们花多了，才会激励他们明年更努力，他们才会倍感劳动光荣，记住亲人们给他的温暖。记住，不要忘了给爸爸妈妈洗次脚，不要忘了身边卖火柴的小女孩…”
给爸爸妈妈洗次脚，很容易理解，华为公司注重对员工“道德伦理”从“企业文化”角度进行塑造。那么谁是身边“卖火柴的小女孩”呢？
从下文洋洒言的文字中，不难读出“风华绝代总是乱世生”，全球绝大多数区域投资都趋下降，一开年，各地区部都呈负增长，这些负增长的区域和部门不是“卖火柴的小女孩”么？
“猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡”，要坚持从成功的实践中选拔干部，引导优秀儿女不畏艰险，不谋私利，走上最需要的地方，并长期保持艰苦奋斗的的牺牲精神，永远保持艰苦朴素的作风，还未发于卒伍的这些人应该也是应该关心的“卖火柴的小女孩”。
看到了“卖火柴的小女孩”关心他们，同时给身边“卖火柴的小女孩”发展机遇，提供平台是华为公司最高明的一着。
新年之际，许多人听到的是喜庆的鞭炮声，在一家企业和公司来讲，听到的则是新年隆隆的炮火声。
2010年1月20日，华为公司市场工作会上，对在这场炮火中将要展开的战斗部署的更全面。但我感兴趣的句子是“惰怠是一种最广泛、最有害的腐败…”
给“卖火柴的小女孩”提供机会的战斗很多种，一是“海军陆战队”，目的是在沙滩上撕开口子，让大部队抢滩登陆，考验的是小规模、轻装备，综合作战能力，短时间的爆发力与耐力。是前线听得见炮火，向后方炮阵呼唤炮火的人。
二是“重装旅”。海军陆战队在沙滩撕开一个口子，但在纵深上是展不开的，需要重装部队的投入，守住阵地，扩展阵地。重视平台、共享中心的建设、经验的总结、人员的培训、补充代表处组织的各项短缺能力…各种业务集中一批尖子，随时像蜂群一样，一窜蜂地对重要项目实施支持，实行纵向、横向循环，促使作战能力提升。
三是参谋长联席会议。站在全球市场高度来看待战略，合纵连横，不是为了称霸，而是为了合理均衡。他和基层“攻无不克战无不胜”的目标不同，在需要胜利时要胜利，不需要胜利时，要敢于放弃，（主要职能是协调和合作参谋，联席成员无论集体还是单独都没有作战指挥权）。重要职责是重视干部的选拔和培养，要英雄“倍”出（不是辈出，辈出等不及），宰相取于州郡，关键是“取”。
主要的三个阵地，都不能有“惰怠”两个字存在。尤其克服成功以后的惰怠。“惰怠是一种最广泛、最有害的腐败，人人皆可能为之，不要以为与己无关，置公司于死地就是这种成功以后的惰怠…”
“公司普遍存在“自我自信自豪”的情绪，它确实鼓舞我们走出了青纱帐，但现在需要的不是自己的自豪，而是客户的自豪！”
要逐步实现后方支持服务联勤化，不要让前线不停打电话，分别协调后方各种资源。而是前方只管往前冲，后方的支持依据前方的指令，联合所有业务，联勤服务。（作者胡建武《精读任正非》之四）
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