12月10日，濱江集團一年一度的媒體懇談會在杭州友好飯店如期舉行。在會議上，我們見到了滿面春風的濱江掌舵人——戚金興董事長，他笑著向我們宣佈：今年濱江的銷售額已經達到千億！
銷售上千億，濱江是怎麼做到的？在這次懇談會上，我們找到了些許答案。
在2016年，衢州月亮灣項目驗收的時候，戚金興和他的團隊在最後總結時說，濱江有一個夢是衝千億。
如今，這個夢實現了，濱江只用了三年。
戚金興說，上千億，濱江是做了充分準備的，早在三年前就做了長遠的謀劃和佈局。千億目標的第一步是資本的準備，適當增加槓桿，備好彈藥。
第二步是土地儲備。濱江從16年的土地儲備可銷貨值只有600億，到17年的1200億，18年的2200億，今年已經突破2500億土地儲備，只有一定的土地儲備才可以達到一定的銷售。
第三步是區域擴張，和廣大的優秀企業合作。目前濱江集團已和前30強的企業中的大部分進行了合作。與其他企業優勢互補，增加區域的抗風險能力。
當然，達成千億目標，除了資本，土地和區域擴張等決定性因素外，也少不了濱江集團自身在內功上的修煉。
在會議上，戚金興說，2019年是濱江集團的騰飛年。從2017年到2019年，從深化產品標準化，到管理標準化，再到如今的執行管理標準化，濱江一直在修煉自身的內功。
一年來，在執行管理標準化這個過程中，濱江有一套自己的體系。
濱江所有項目，無論在杭州省內還是在省外，拿地後的開工時間、樣板房展示時間、銷售時間、客戶隱蔽工程監督、實景房開放時間，以及最後的驗收和交房，建立了所有的標準化，建立管理標準化以後，才能讓有限的人員做出更有效率的成果。
今年濱江集團銷售破千億，是濱江的里程碑，是在路上，未來在攀登的路上。千億不僅僅是數字，更多的是責任，是擔當。
戚金興認為，在規模逐漸擴大的情況下，一個企業它的社會責任，它的行業責任、引領責任，市場的職責、客戶的責任、企業的責任和團隊員工的責任將更加艱鉅。濱江唯有做好品質、完善配套，提高企業產品創新，特別是科技、智能、環保，才能更好的做行業品牌領跑者，高端品質標準制訂者，讓所有的老百姓都能夠住上一套好房子。
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