他已是花甲之年，
傾盡一生研究機器人，
在腦控外骨骼機器人領域，
一直是引領世界的王者。
（圖片來源）CyberDyne公司
他是日本的大富豪，
福布斯日本富豪榜中，
他以1260億日元（約80億RMB）資產，
位居第40位（2018年）。
他叫山海嘉之，
現任日本CyberDyne公司社長，
同時擔任筑波大學教授，
是知識創造財富的典範。
（圖片來源）CyberDyne公司
興趣源於科幻小說
山海生於1958年。對機器人的興趣主要來源於小時候讀的科幻小說。小學三年級的時候，有一次感冒請假期間，山海的母親給他買了一本美國作家艾薩克·阿西莫夫寫的《我，機器人》（I, Robot），引起了他的興趣，朦朦朧朧覺得自己以後要當一個研究機器人的科學家。
小學五年級的時候，山海在作文《夢想》中立志要“製作對人有用的機器人”。就是這個夢想，讓山海一直研發機器人到現在。
（圖片來源）NHK官網
從模仿到創意
後來，山海開始研究製作諸如收音機等電子類的東西。有一次去電器商店買真空管，結果沒有找到想要的型號，直覺告訴他“型號不一樣也沒有關係吧”。於是買了替代品，結果用起來果然沒有問題。這次實踐為他“從簡單模仿別人到自己下功夫”這一觀念上的轉變提供了契機。
小學五年級的時候，山海通過多次實踐逐漸認識到“將原理和原理進行組合”的重要性，並開始製作市場上尚不存在的新玩意兒。
據說那時候，山海的母親很少給他買一般的玩具，而是買一些諸如顯微鏡、燒瓶之類的實驗用品。他母親當時買的顯微鏡現在還放在他的實驗室裡。山海1958年出生，粗算一下，這顯微鏡伴隨了他近半個世紀。
（圖片來源）NHK官網
中學時代，山海因為閱讀日本松平維石寫的《激光的基礎與實驗》而對激光產生了濃厚的興趣。由於當時還是孩子，不能弄到製作二氧化碳激光器所需要的材料，就從紅寶石激光振盪器著手。還偷偷使用了母親的戒指等貴重物品，被發現後遭到了母親的痛斥。但這階段，山海自己思考自己動手嘗試了很多類型的實驗。
在研究中創新
1987年，山海在筑波大學獲得工學博士學位。現任筑波大學大學院系統情報工學研究科生化電子研究中心負責人，並創建了將人、機械、信息融合在一起的新學科體系：生化電子（Cybernics）。
2004年山海創立Cyberdyne公司，任CEO。這家公司於2014年在東京證券交易所創業板上市。但一直處於虧損狀態，每年虧損數億日元。就是這麼一家持續虧損的公司，被日本政府視為創新之重器，在日本政府大力宣揚的“Innovation Japan”中作為第一個創新項目進行介紹。
這家公司在日本經濟產業省舉辦的第三屆《日本創業企業獎》中獲得最高獎：內閣總理大臣獎。日本首相安倍晉三親自為其創始人兼CEO山海嘉之教授頒獎。
（圖片來源）Innovation Japan官網
作為全球老齡化、少子化最嚴峻的日本，這家公司的技術和產品讓大家看到了通過創新性的科技革命帶來的希望，也成為日本在生化電子這一嶄新領域引領世界潮流的新的標杆。
世界首款電子人型機器人
Cyberdyne開發出了世界上最頂尖的外骨骼機器人，其品牌名稱為HAL（Hybrid Assistive Limb®），是世界上首款電子人（Cybort）型機器人。
與其他外外骨骼機器人的不同之處在於，HAL以仿生人體工學的理念來設計外骨骼，更強調外骨骼與人體的整合度，不僅僅作為一種助力工具，而更像人體的自然延伸。其核心概念如下圖所示：將人、機械、信息融合在一起，從而改善、輔助、擴張、再生人體機能。
（圖片來源）CyberDyne公司
那麼這款機器人是怎樣工作的呢？大腦發出的運動指令（意念）會通過微弱的生物電位信號傳達到皮膚表面，HAL檢測到皮膚表面的生物電位信號的同時，通過HAL的助力裝置來對身體動作提供支援。HAL具有能按照使用者的意念而動作的隨意性制御功能，以及基於機械程序的自主制御功能，使得人的腦神經、骨骼、機器人成為一個整體結構。
Cyberdyne以HAL品牌為核心開發了多款用於醫療、福祉、自立支援、介護支援、作業支援的外骨骼機器人以及周邊產品。另外還有清掃機器人、搬運機器人產品。
（圖片來源）CyberDyne公司
科技向善
作為現今世界上最頂尖的技術，山海知道這種技術被非和平利用（比如軍事用途）的可能性。據說，早在小學時代，山海就曾在自己的作文裡面談到了他的一個觀點：
科學，如果被惡用，將非常可怕。
或許是長期以來的這種想法的影響，山海在創業之初就特別注意避免技術被非和平使用的風險。這裡想強調一下Cyberdyne公司的經營理念：
技術只有對人類和社會有正面貢獻才有意義。
為了確保公司不被其他人控制，公司在2014年上市時，Cyberdyne發行了兩類股票：普通股票和特殊股票（B類股票），普通股票可以自由買賣，而B類股票只能由山海以及其控制的山海健康財團和山海科學技術振興財團持有。而在表決權方面，與普通股票相比，B類股票放大10倍。山海持有公司約38%的股票（普通股票42000股以及B類股票77696000股），但擁有約86%的表決權。也就是說，山海一個人牢牢地控制著公司的決定權。山海強調其研究以及創業的原則就是確保技術被和平利用。從他對學生和年輕的技術人員的寄語也可以看出來：
在研究和開發的道路上，夢想和熱情非常重要。但還有比這更重要的，那就是為別人著想之心。曼哈頓計劃是一個惡劣的例子，只說是製造原子彈，從全世界聚攏了很多人。結果怎樣了呢？工學領域中，擁有為別人著想之心的人，能看到什麼樣的技術對人們有益。但是沒有為別人著想之心的人，不管對技術多麼感興趣，做出來的東西都與社會貢獻無關。這樣的人不管做什麼，都是對社會無益的技術。
所以，從這個意義上來說，工學的世界中，我覺得“心”實際上是很重要的部分。有“心”的人成為研究人員，只要不斷開拓，就能做出優秀的產品。
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